阿爾塞納·溫格是最后一位帶領阿森納進入歐冠決賽的主教練，他非常希望看到這一代阿森納球員能為俱樂部歷史首次贏得這座獎杯。作為國際足聯(lián)全球足球發(fā)展主管，溫格向歐足聯(lián)講述了2006年的回憶、看到米克爾·阿爾特塔取得成功的自豪之情、對阿森納的熱愛以及為何這家俱樂部永遠在他心中。

問：阿爾塞納，首先，讓我們回到歐冠半決賽，談談你觀看比賽時的感受。請分享一下當時你的想法。

阿爾塞納·溫格：當你進入半決賽時，總會擔心在接近獎杯的那一刻出局，那種感覺糟透了。但我認為在半決賽中，阿森納很好地控制了兩場比賽，比馬德里競技更具優(yōu)勢。歐冠聯(lián)賽基本上分為兩個階段：小組賽階段和淘汰賽階段。淘汰賽階段可能更偏向某一方，但一旦進入半決賽，你仍然必須擊敗對手。

現(xiàn)在有利的一點是客場進球規(guī)則已經(jīng)取消。以前，首回合主場作戰(zhàn)的球隊總會想‘別丟球’。我們看到這對球隊的比賽方式有多大影響。現(xiàn)在你會看到兩場精彩的比賽，因為球隊從一開始就全力以赴，試圖制造差距。這極大地提高了比賽的質(zhì)量。

問：如你所說，這是兩場不同的半決賽。你認為阿森納的表現(xiàn)如何，尤其是第二回合？

阿爾塞納·溫格：他們控制了比賽。我一直覺得，即使需要加時賽，阿森納最終也會贏。他們的實力就是更勝一籌。兩隊都組織有序、陣型緊湊、專注且投入，但阿森納有更多的創(chuàng)造力和進球機會。

問：從個人角度，看到他們進入決賽你有多高興？

阿爾塞納·溫格：我希望這座獎杯能來到酋長球場，因為那里還缺少它。我們曾經(jīng)觸手可及——距離勝利只有13分鐘——所以這次希望能實現(xiàn)。我一直說，你在俱樂部工作是為了確保它處于繼續(xù)進步的良好位置。總的來說，我認為現(xiàn)在是我們可以抓住機會的時刻。我仍然認為決賽是五五開，如果必須下注，我會押阿森納勝過巴黎圣日耳曼。

問：我們稍后再回到這個話題，但我想談談你和米克爾·阿爾特塔的關系。他稱你是啟發(fā)他、教會他俱樂部價值觀的人。你如何描述你和米克爾的聯(lián)系？

阿爾塞納·溫格：他是一名高度專注、積極主動、注重團隊配合且對足球極度癡迷的球員，就像許多西班牙球員一樣。現(xiàn)在塞斯克·法布雷加斯也進入了教練行業(yè)。尤其是中場球員通常喜歡這份工作，因為他們處于進攻和防守問題的中心。總的來說，頂級球員都很聰明，其中許多人具備成為教練的潛質(zhì)。

阿爾特塔骨子里有一種全身心的投入。我任命他為隊長，因為他總是非常認真。他有傷病問題，尤其是小腿，有時當球員遠離比賽時，他們才會意識到自己有多熱愛足球，想要留在這個領域。他有個性、堅定的信念和權威，這無疑對他現(xiàn)在有很大幫助。

問：他提到你經(jīng)常和他談論他退役后可能成為教練的事。那些談話是怎樣的？

阿爾塞納·溫格：那些談話更多是關于我們應該如何踢球以及他在球場上的感受。球員總是知道球隊的問題所在——他們并不總是告訴你，但他們知道。他有勇氣談論這些問題，然后他決定考取教練執(zhí)照。許多球員失敗是因為他們沒有花時間學習這項工作，但他做到了。他成為了佩普·瓜迪奧拉的助手，這對他來說是很棒的經(jīng)歷。他學得很快，因為他很聰明。他先是作為球員體驗足球，然后作為助理教練從內(nèi)部體驗，卻不必承擔全部責任，這幫助很大。

斯坦·克倫克成為阿森納100%的 owner 后也決定大力投資，俱樂部買了合適的球員和頂級球員。這就是為什么阿森納現(xiàn)在有一個非常強大的陣容，能夠在頂級水平競爭。我要贊揚阿爾特塔，他讓每個人都保持專注和動力。對于這么大的陣容來說，這并不容易。

問：盡管英超聯(lián)賽發(fā)生了變化，你仍然認為你的球隊和阿爾特塔的阿森納之間有連續(xù)性嗎？

阿爾塞納·溫格：是的。精神上有連續(xù)性——球隊團結(jié)的精神。每個球員都紀律嚴明，尊重俱樂部的價值觀：全力以赴，集體作戰(zhàn)。足球在發(fā)展，變得更加結(jié)構化和紀律化，但阿森納的球員做得很好。

問：你如何描述2006年進入歐冠決賽的阿森納隊和現(xiàn)在這支球隊的區(qū)別？

阿爾塞納·溫格：2004年我們是不敗之師，到2006年球隊更年輕一些，但仍然非常強大。我們擊敗了皇家馬德里的‘銀河戰(zhàn)艦’和當時財力雄厚的尤文圖斯。我們在淘汰賽階段不敗進入決賽對陣巴塞羅那。一個遺憾是我們沒能準時到達球場。因為不被允許使用高速公路前往法蘭西體育場，我們在開球前45分鐘才到達。最大的遺憾是我們有70分鐘都是10人作戰(zhàn)。我們1-0領先，有機會把比分擴大到2-0，但我們錯過了，最終1-2輸給了頂級的巴塞羅那隊。遺憾仍然存在，但這次我們會回來并贏得它。

問：在你看來，執(zhí)教球隊參加歐冠決賽是什么感覺？

阿爾塞納·溫格：決賽就是決賽。最重要的是你的球隊不會被場合所抑制或影響，繼續(xù)專注于自己的優(yōu)勢。這支阿森納的主要優(yōu)勢是他們的零封能力，在決賽中這非常重要。然后你必須高效。比賽中你的機會會到來，你必須果斷。我參加過很多決賽，和任何杯賽決賽都類似。你必須展現(xiàn)自己的實力，不要被場合嚇倒。

巴黎圣日耳曼有巨大的進攻潛力，但阿森納也有個人能力，而且定位球非常強，這在決賽中可能產(chǎn)生巨大影響。一旦1-0領先，當你防守穩(wěn)固時，一切都會對你有利。阿森納總能制造威脅。

問：你覺得2006年的球隊在情感上為決賽做好準備了嗎？

阿爾塞納·溫格：是的。我們打出了預期的比賽，但我們只有10人。在最后20分鐘，一些之前受過傷的球員體能下降，最終我們輸了。你總會想如果當時做了不同的事會怎樣，但你也知道，即使20年后重賽，結(jié)果可能還是一樣。你更多地活在‘未做之事’的遺憾中，而不是‘已做之事’。希望現(xiàn)在能完成它。我一直努力讓俱樂部在我離開后處于一個強大的位置。當我離開時，財務狀況良好，有資源繼續(xù)建設俱樂部。

問：回顧你的遺產(chǎn)，你如何評價米克爾·阿爾特塔接手你留下的遺產(chǎn)后的工作？

阿爾塞納·溫格：他做得很好。他在球隊中建立了紀律和偉大的精神。你也必須贊揚俱樂部，因為他們很有耐心，投入了很多。俱樂部對他表現(xiàn)出極大的信任，并給予他實現(xiàn)雄心的財務資源。阿爾特塔在工作中從未表現(xiàn)出懷疑或軟弱。領導者必須在信念上保持一致和堅定，他做到了。

問：你為自己在為他奠定基礎方面所起的作用感到自豪嗎？

阿爾塞納·溫格：我一直有三個主要目標。第一是將俱樂部提升到更高水平，創(chuàng)造價值觀，讓俱樂部在全世界被喜愛和認可。第二是創(chuàng)造一種比賽哲學和成績。第三是積極影響人們的生活。但俱樂部本身始終是優(yōu)先事項。這就是為什么在建造球場時，我接受了用更少的資源工作。

問：俱樂部為你建了一座雕像。這種認可對你來說是什么感覺？

阿爾塞納·溫格：你在俱樂部創(chuàng)造的價值觀至關重要。人們認同一家俱樂部是因為它所代表的價值觀。我很感激人們和俱樂部認可這一點。這就是為什么我總是對年輕教練說：專注于你想創(chuàng)造的價值觀，以及你希望俱樂部如何被識別。

問：你現(xiàn)在是以球迷的身份看阿森納比賽嗎？

阿爾塞納·溫格：是的。你在情感上支持他們，但也會從技術上分析比賽。當然，我和俱樂部的聯(lián)系非常緊密。我寫了一本書叫《我的紅白人生》。我把全部精力都獻給了阿森納，你無法與之分離。它在我心中是我的俱樂部，永遠不會改變。

問：看到阿森納舉起歐冠獎杯，你會有多自豪和高興？

阿爾塞納·溫格：我覺得俱樂部配得上，這個賽季配得上，球隊的穩(wěn)定性也配得上。當我來到阿森納時，俱樂部幾乎沒有歐冠歷史。然后我們連續(xù)20年晉級，現(xiàn)在這段歷史的巔峰就是成為冠軍。我認為阿森納已經(jīng)慢慢建立了一段足以讓他們贏得冠軍的歷史。我也覺得阿森納是時候持續(xù)統(tǒng)治英超了。

問：賽前你會對米克爾·阿爾特塔說些什么嗎？

阿爾塞納·溫格：做你平時做的事，試著放松，盡管我知道這不可能。給你的球隊灌輸堅定的信念。他知道怎么做。他比我更了解球員。保持球隊整個賽季表現(xiàn)出的團結(jié)，這就足夠了。

問：最后，看比賽時你會放松嗎？

阿爾塞納·溫格：可能不會放松，但我非常渴望看到阿森納參加決賽，我相信我們會有一場精彩的比賽。