在這個由數據和算法狂飆突進的AI時代，我們習慣了與Siri、小愛同學對話，習慣了生成式AI妙筆生花。然而，在這片喧囂的數字大陸之外，有一個群體被折疊在“溝通的孤島”——他們因中風、漸凍癥、喉癌切除等原因失去了發聲的能力。

我國是中風發病大國，存量患者達2800萬，其中三分之一伴有言語障礙后遺癥。對于他們而言，最平常的“你好”或“我愛你”，都成了奢侈的渴望。傳統電子喉只能發出單調的機械音，不僅難以聽清，更剝奪了患者原有的聲音特質與尊嚴。

當前，AI浪潮席卷千行百業，但大多數焦點仍停留在算力、大模型或具身智能的競賽上。有一家成立僅兩年的公司——北京芯智睿聲科技有限公司（以下簡稱“ 芯智睿聲”） 卻選擇了一條更安靜、更具人文溫度的技術路徑： 用“石墨烯+AI”為千萬失語者重建聲音。他們推出的全球首創可穿戴智能人工喉，不是冷冰冰的機器替代，而是一片薄如發絲的“創可貼”，通過納米級傳感器感知喉部肌肉振動，再經AI還原出患者患病前獨有的音色與情感。

這不僅是硬科技的突破，更是對“人何以成為人”的一次溫柔回應。我國僅聾啞人群就有近2780萬，占總人口近2%，理論上每50人中就會遇到一位，我們卻極少在生活中感知到他們的存在。原因是，溝通的壁壘將他們封閉在各自的圈子里。“這個需求一直都在，而且很大。之所以我們看不到，是因為之前沒有能解決問題的技術。”聯合創始人兼CEO王宇峰說。

正是這份“看見”，驅動他們研發出這款非侵入式可穿戴智能人工喉，讓那些因喉切、中風、漸凍癥而失語的人們，能重新發出屬于自己的、帶有情感和語調的聲音。

這位畢業于清華的典型理工男，話語間沒有浮夸的修飾，卻字字透露出技術人獨有的務實與堅定。他認為，AI最偉大的價值不是炫技，而是作為工具去解放那些被身體禁錮的生產力與靈魂，他堅信，“科技的溫度，在于讓每一個微弱的聲音都被清晰地聽見。”

是用戶真實的呼聲，讓我看清了這個“真需求

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王總您好，我們注意到芯智睿聲雖然公司在2024年6月才成立，但您在清華其實已經有十年的團隊積累，能講講那段經歷嗎？

王宇峰：沒問題。我們本質上就是清華的一個科技成果轉化項目，技術源頭都在清華。我本碩都畢業于清華，課題組原本的研究方向就是智能傳感設備，在傳感器方面有多年積累，非常清楚它的性能邊界，也一直在尋找合適的應用場景。直到大模型爆發，我們發現，把傳感器和大模型結合起來，就能讓它在功能上更加貼近實際應用，特別是在幫助語音障礙人群進行語音修復和重建方面，讓他們可以和外界順暢交流。

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現在AI這么發達，咱們通過AI是怎么把準確率提到90%這樣一個水平的？

王宇峰： 大模型爆發確實是個非常好的契機。從直觀層面講，語音障礙者講話，雖然外人聽不清、聽不懂，但長期和他生活的家人或護工，卻能大概猜出他的意思。這說明，他講的話雖然變了形，但存在大量規律。而大模型最擅長的就是抓取規律，做非線性擬合。只要抓到用戶發音的規律，就能將信號匹配成他想表達的內容，進行高精度還原。

從技術細節講，我們對聲學信號有多年的研究積累，知道如何對生理信號進行特征提取和建模，再把這些和現在主流的Transformer或Conformer等深度學習網絡架構結合起來，借助它們強大的擬合能力來總結規律，效果就非常好了

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創業家里人是什么態度呢？

王宇峰：這確實是一個取舍的問題。我也有大廠經歷，但發現在大廠方向往往是確定的，個人能起到的作用相對有限。如果我看到一個方向，覺得它非常有未來且特別有意義，就更傾向于選擇后者。我們這個方向就是典型，技術上具有創新性，同時又有很強的公益屬性。你想想，我國光是中風后遺癥存量患者就有2800萬，其中三分之一有構音障礙；聾啞人群據統計也有2780萬。這是什么概念？平均每50個人里可能就有一個。但為什么我們平時很少見到他們？因為他們被困在家里，社交半徑極度受限，久而久之甚至會產生心理問題。如果我們的設備能幫他們恢復交流能力，這其實也是在解放生產力。

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那有沒有哪一個瞬間，讓你下定決心“這件事我必須做”？

王宇峰：可能很難歸結為某個瞬間，這是一個逐漸堅定的過程。我們把原型機做出來后，受到了很多媒體關注，但最觸動我的是收到了大量來自患者和家屬的反饋。他們最關心兩件事：一是我的情況你們能解決嗎？二是你們的產品哪里能買到？這告訴我們，這是真正的需求。科技工作者最怕的就是自己臆想的需求。當看到那些數字，想清楚背后意味著什么，我就覺得這件事值得做。它既有巨大的社會公益意義，這么大的體量，在商業上也完全可以形成閉環。

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能看到這波創業者，清華的會特別多，作為清華畢業生，您怎么看待這個問題？

王宇峰： 我們學校的校訓“自強不息，厚德載物”，我覺得特別好。自強不息就是說，生活中、創業中總會遇到各種困難，但只要認定了目標，就一定不要停止。厚德載物在我這里的理解，就是做任何事不僅要追求商業成功，也要看這件事是不是真的有意義，對多少人有意義，要站在社會層面的角度去考量。

和北大的創業者也經常有接觸，上學的時候，我們其實就隔著一條街。跟他們交流，可以形成很好的互補。他們看問題的角度可能更特別，思路更開闊。我們清華人可能是認準一個方向，腳踏實地，用很多具體方案去攻克它。北大的人呢，可能會給我們提供很多新思路，讓我們去審視在其他領域還有沒有擴展空間，或者和別的方向能不能產生結合。兩邊各有特點，結合起來其實很有力量。

一片”創可貼“背后的技術攻防戰

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芯智睿聲的設備是貼在喉嚨上的，它有石墨烯傳感器、麥克風、AI算法，這三者具體是怎么分工協作的？

王宇峰： 我們的石墨烯傳感器是一個柔性應變傳感器，貼附在喉部時，能感受講話時頭頸部肌肉的運動和振動，主要采集100赫茲以下的低頻信號，比如口型變化。麥克風采集的是高頻段的聲音信號，主要是80到8K赫茲。這兩者形成互補，而不是簡單的1+1=2。有了這些物理信號后，我們的AI模型就要對它們進行特征提取和解碼，把這些持續的波形和表達內容對應起來。特別是對于一些發聲很弱的患者，麥克風信號微弱，此時柔性傳感器采集的肌肉運動信號就至關重要，權重會更高，這讓我們的適用范圍比傳統設備廣得多。

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那這款設備最核心的特點是什么？

王宇峰：除了多模態互補帶來的高準確率，最關鍵的是在用戶體驗上，我們能還原用戶患病前的“原聲”。只需要提供患病前大概3秒鐘的音頻或視頻，就可以克隆他的音色。這點非常重要，因為很多人患病后，不僅是講話不清楚，音色也會發生巨變，可能以前很有磁性的聲音變得很尖細。這對病人是很大的心理落差，會產生社交羞恥感，導致他們不愿開口。我們的技術，是在幫他們重建信心，讓他們能重新自信、自由地表達，而不僅僅是發出聲音。

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咱們主打的一個點是“無感”，這具體體現在哪？

王宇峰：“無感”首先是非植入的，我們只需要貼付。而且傳感器厚度只有50微米，大概是頭發絲的一半，非常輕薄，貼上后做頸部運動都幾乎沒感覺。它可以反復使用，但我們建議隔一段時間換一片，因為作為柔性材料，長時間使用后性能會有一定漂移。不過成本控制得很好，用戶每天的使用成本大概在兩塊錢左右，甚至比一些連續血糖監測儀的耗材成本還要低。

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目前市面上做這類產品的公司不多，大廠也幾乎沒進場。如果有人想抄，咱們最“抄不走”的優勢是什么？

王宇峰：這不是一個單點突破，而是環環相扣的壁壘。首先是柔性傳感器本身，但更核心的是對聲音相關生理信號的深刻理解。你得先知道哪些生理信號最能反映發聲意圖，才能針對性地設計傳感器，并調整后端的大模型結構。這是從清華實驗室開始，經過了非常長周期的積累。另一個巨大的護城河是數據。我們要采集的不是正常人說話的數據，而是語音障礙者的病理數據。他們精力體力有限，配合意愿也更低，需要我們反復溝通、解釋意義，采集過程極其耗費心力，是真正的“臟活累活”。這種端到端的積累，別人即使看到，也很難在短時間內跨越。

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我看咱們也獲得了很多獎項，比如入選了工信部的“人工智能醫療器械創新任務揭榜掛帥”，還有在“中關村國際前沿科技大賽”拿了獎。這些榮譽對咱們意味著什么？

王宇峰： 工信部揭榜掛帥那個項目，門檻非常高，全國只有一百多家入選，我們是其中之一，聯合了清華大學和華中科技大學附屬同濟醫院共同申請。這是工信部和國家藥監局、國家衛健委等多部門聯合發布的，在人工智能醫療器械領域是最重要的一個板塊項目。在這個項目里，我們不僅做了人工喉，還在吞咽可穿戴監測設備上做了布局，因為吞咽障礙和構音障礙往往是伴生的。這充分說明了我們的技術得到了國家層面的認可。

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咱們的創業團隊是一群什么樣的人？

王宇峰：要做這么一個有挑戰性的全新項目，一定會有一個leader，但僅靠他一個人絕對沒辦法支撐起這么大體量的事業。我們現在公司規模不大，15位全職員工里有14位是工程師，碩博占比超過40%，麻雀雖小五臟俱全，從軟件、硬件、固件到外觀結構設計，全鏈條都覆蓋了。每次取得里程碑，整個團隊都會在一起做總結和慶祝。因為團隊才是最重要的，尤其是在這個AI時代，AI雖然帶來了知識平權，但人永遠是最關鍵的。每次慶祝，都是對團隊緊密合作的肯定，也是讓大家蓄力去提出新目標的過程。

尋找同頻的伙伴，在快與慢之間走穩路

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創業這么難，有遇到什么具體的困難嗎？

王宇峰：我們一直在克服各種困難。技術上，剛才提到的數據采集就是最大的挑戰。融資上，對初創公司來說，尋找適配的伙伴非常重要，要找“Smart Money”。我們要找真正理解我們的技術、認可我們愿景，并愿意陪同長跑的資本。只有找到最合適的，他們在我們遇到困難時才會有耐心，甚至能帶來供應鏈、人才等金融屬性之外的資源，形成良性循環。

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咱們的產品現在進展到哪一步了？

王宇峰： 因為我們走的是二類醫療器械注冊，正在走監管流程。目前工程樣機已經定型，完成了摸底檢測和迭代，預計今年Q2正式提交請檢，之后還要經過臨床和報證兩個階段，拿到注冊證后就可以上市銷售了。上市最早也得明年。很多試用過這款產品的患者，都急切的希望能夠使用。我們也很著急，但是確實需要一個過程。

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那我們未來打算在哪能買到它？

王宇峰： 我們雖然是醫療器械，但屬于消費醫療屬性，無需醫生做植入手術，也不像助聽器那樣需要專業技師適配，所以天然具有直達終端用戶的屬性。渠道上我們會多元化布局：一是跟政府和殘聯、腦協合作推廣；二是傳統的醫院院內銷售，這既是背書也是患者集散地；三是新興渠道，比如跟保險公司、體檢中心合作；四是我們最看重的，直接面向終端用戶，通過線上電商結合線下藥店加盟或體驗店的形式。價格上，我們會推出不同的產品管線，并探索和公益基金合作，進入殘聯的輔助器械名錄，爭取補貼，力爭讓所有真正有需要的人都能用得上、用得起。

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目前AI醫療賽道普遍存在“技術好、融資難、落地慢”的困境。咱們未來如果進行大規模融資，能保持初心不變嗎？

王宇峰： 這又回到了“Smart Money”上。如果急于求成，拿了短視資本的錢，他們退出的條件和對回報周期的耐心，很可能跟我們的發展節奏錯配。明明再堅持一年就能迎來爆發，但對方可能要求你馬上變現，這會影響企業根基。所以，無論是從理想主義還是現實主義角度，堅守初心最關鍵的一點，就是找到和我們真正同頻的投資人，能夠長期陪伴，理解我們的愿景，并在困難時給予耐心和資源支持。

從醫療康復到人機交互的星辰大海

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咱們的技術也可以做延展，未來還想在哪些方向努力？

王宇峰：我們最看重的擴展其實是在未來消費電子領域。你看現在的輸入方式，無非是觸屏和語音。但語音交互在圖書館、工位等場景會吵到別人，還涉及隱私問題。隨著智能眼鏡這類可穿戴設備發展，觸摸屏沒地方放，更需要新的交互方式。我們的技術如果延伸過去，就能實現“弱聲”甚至“無聲”的交互。你只需要動口型，或者極小聲說話，別人聽不見，但設備通過捕捉肌肉運動就能明白你的指令，這會是繼觸屏和語音之后，一種全新的交互范式。

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您覺得咱們的技術未來可以和具身智能有融合嗎？

王宇峰： 當然，這是個很有前瞻性的問題。具身智能現在流行“大小腦”概念，“大腦”負責決策，大模型已經能幫我們做很好的規劃了。但問題往往出在“小腦”的執行層面。比如大腦說要喝水，小腦就得精準控制機械臂完成抓取、抬起、送到嘴邊這一系列動作。現在很多執行層面還是靠視覺CV技術，但它有弊端，比如無法判斷力度。如果我們能進行及時的觸覺傳感和反饋，效率會大大提升。我們的柔性傳感器，未來可以像電子皮膚一樣，低成本部署在關節節點上，為機器人的動作提供反饋信號，讓抓取更準確高效。

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現在這款設備主要支持什么語言？能聽懂方言嗎？

王宇峰： 目前主要針對普通話人群，可以帶口音，比如四川人講的“川普”或者廣東人講的“廣普”，都沒有問題。但如果直接講純方言，比如粵語、閩南語，目前還比較困難，因為這需要收集專門針對那種方言的語料庫來訓練模型。但底層技術原理、硬件和模型架構都是相通的，方言支持都在我們的規劃路徑中。海外市場初期會優先從英文、西班牙文、法文這幾個覆蓋面最廣的大語種開始做起。這同樣面臨兩個核心問題：一是要采集相應語種的語音障礙患者數據來訓練；二是產品必須通過當地對醫療器械的監管審批。

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那對于一些極小眾的語言，使用人數很少，可能商業上很不劃算，您怎么看待這個問題？

王宇峰：這涉及取舍和優先級。如果公司內部資源足夠支持，我當然愿意去做，這有很強的公益屬性。但我們的目標還是先惠及最廣泛的人群。對于小語種，可以考慮與外部合作，比如當地的殘聯、政府組織，如果他們覺得這件事很重要，我們可以以政府立項的形式去推進，或者和基金會合作做定向的捐贈和立項。條條大路通羅馬，不一定只能靠企業自身單打獨斗。

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如果讓您展望一下，您老了之后回顧這段創業經歷，最大的成就感會來源于哪？

王宇峰：我希望能看到真的有人在使用我們的設備，并且是基于我們提出的理念和技術思路不斷迭代，最終真正造福了這個群體。當然，如果等我老了他們還在用我這一代設備，那我會感覺有點“悲涼”，因為那說明技術沒有進步。

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最后想問一個感性的問題，創業過程中，有沒有什么讓您特別動容的瞬間？

王宇峰： 有一次我們給一位聾啞人試用，她的小朋友是不會手語的，所以平常母子之間沒法順暢溝通。用了我們的設備之后，這位體驗官就可以跟孩子交流了，能說出那些以前用簡單手語無法表達的細膩情感。那一刻，你會發現技術不再是一堆代碼和硬件，它真的變成了一座橋。這也是支撐我們，哪怕歷經再多繁瑣與困難，也要走下去的終極動力。

喻國明

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