持久價值

當全球旅游業仍在應對需求波動與外部環境不確定性之際，阿布扎比卻選擇逆勢加碼大型文旅投資。

2024年，阿布扎比宣布建設全球第二座Sphere（巨型幕球），也是美國以外首個Sphere項目；2026年5月，這一投資約17億美元的項目正式確定落戶亞斯島（Yas Island）。與此同時，阿布扎比還于去年宣布建設中東首座、全球第七座迪士尼主題度假區。

從迪士尼到Sphere，兩大世界級文旅IP相繼落地，折射出阿布扎比對未來旅游業發展方向的判斷：在全球目的地競爭日趨激烈的背景下，真正能夠創造長期吸引力的，不僅是基礎設施和客流規模，更是具有國際影響力的文化內容、娛樂體驗和創意生態。

因此，這些看似“逆周期”的重磅投資，并非著眼于短期游客增長，而是阿布扎比圍繞《2030旅游戰略》推進經濟多元化、提升全球文化影響力的長期布局。

近日，阿布扎比文化與旅游部副部長Saood Abdulaziz Al Hosani在和《環球旅訊》對話中，系統闡釋了Sphere阿布扎比背后的戰略考量。

阿布扎比文化與旅游部副部長Saood Abdulaziz Al Hosani

在他看來，Sphere并非一座單純的娛樂場館，而是連接文化傳播、會展經濟、創意產業和城市品牌建設的重要載體，更是阿布扎比邁向全球文化創新中心的重要一步。

為什么是阿布扎比？

拉斯維加斯Sphere已經證明，沉浸式娛樂不僅能夠創造現象級文化影響力，也能夠成為驅動城市旅游增長和消費升級的重要引擎。而阿布扎比之所以能夠成為美國以外首個Sphere項目的落腳點，并非偶然。

據阿聯酋通訊社數據，2025年阿布扎比共接待游客2660萬人次，創下歷史新高；酒店收入達到91億迪拉姆（約合人民幣170.5億元），同比增長19.5%。

這一系列創紀錄的數據背后，反映的不僅是旅游市場的增長，更是阿布扎比作為全球新興文化與旅游中心不斷增強的吸引力。

“這反映了阿布扎比不斷提升的國際地位，以及我們長期以來打造世界級體驗、創造持久影響力的能力。”阿布扎比文化與旅游部副部長Saood Abdulaziz Al Hosani表示。

在他看來，中東及更廣泛的中東北非地區正成為全球增長最快的大型娛樂市場之一，而阿布扎比憑借成熟的旅游基礎設施、國際航空樞紐優勢以及日益豐富的文化生態，自然成為Sphere國際化布局的理想選擇。

市場需求的快速增長，也為這一判斷提供了支撐。

2025年，阿布扎比MICE活動參與人數同比增長40%，達到220萬人次；文化及娛樂活動參與人數同比增長20%，達到420萬人次。無論是商務會展還是文化娛樂領域，都顯示出市場對于大型活動和沉浸式體驗的旺盛需求。

更重要的是，阿布扎比并非單純引入一個國際娛樂項目，而是希望借助Sphere進一步完善自身的文化與旅游生態。

對于Sphere Entertainment而言，阿布扎比是進入中東北非市場的重要門戶；而對于阿布扎比而言，Sphere則是提升全球影響力、強化城市品牌的重要戰略資產。

從這個意義上看，Sphere的落地不僅是一項文旅投資，更是一次城市品牌升級。它讓阿布扎比與紐約、拉斯維加斯、倫敦等全球最具創新活力的目的地站在同一敘事體系之中。

“阿布扎比不是一座停留在過去的城市，我們正在主動塑造未來的發展趨勢。” Saood Al Hosani說。

不依賴單一市場

不追逐短期周期

在全球旅游業復蘇放緩和地緣政治風險上升的背景下，阿布扎比為何堅持推進如此大規模的投資？

Saood Al Hosani的回應清晰而堅定：“阿布扎比的重大投資始終基于長期愿景，而非短期市場周期。”

他給出了三個層面的支撐邏輯：

第一，是多元化的收入模式。

Sphere阿布扎比并不依賴單一演出、活動或客源市場，其商業模式覆蓋沉浸式內容制作、駐場音樂會、MICE活動、企業包場、品牌發布以及餐飲零售等多個業務板塊。

多元收入來源不僅提升了場館的運營韌性，也降低了對單一市場和單一業態的依賴，使其在面對市場波動時具備更強的風險抵御能力。

第二，是其背后的經濟放大效應。

Sphere不僅是一座娛樂場館，更是一臺能夠持續創造消費和產業價值的“經濟引擎”。

門票收入只是最直接的收益來源，更大的價值在于其帶來的酒店間夜增長、旅游消費提升、就業創造以及創意產業發展。隨著游客因Sphere而來到阿布扎比，他們在住宿、餐飲、購物和其他文化娛樂項目上的支出，將形成遠超場館本身的經濟貢獻。

這也是阿布扎比堅持推進該項目的重要原因——它所創造的回報并非局限于一個場館，而是能夠惠及整個城市經濟，并為經濟多元化戰略提供長期支撐。

第三，客源市場多元化。

今年4月，阿提哈德航空宣布新增上海、廣州、成都、杭州和深圳五條中國大陸航線，進一步提升中國游客赴阿布扎比的便利度。中國已成為阿布扎比增長最快、最具潛力的客源市場之一。

然而，在阿布扎比的旅游戰略中，中國市場固然重要，卻并非唯一支撐。

經過多年布局，阿布扎比已經形成覆蓋全球多個區域的客源體系，這意味著即使個別市場出現波動，整體旅游需求仍能保持相對穩定。

對于Sphere這樣面向未來數十年的大型項目而言，這種多元化的客源基礎，遠比短期游客增長更具戰略價值。

“恰恰因為全球環境復雜且競爭激烈，現在正是展示阿布扎比持續信心和雄心的最佳時機。” Saood Al Hosani強調。

與2030旅游戰略的深度咬合

Sphere阿布扎比并非一個孤立的文旅項目，而是《阿布扎比2030旅游戰略》四大戰略支柱——世界級體驗、文化發展、經濟多元化、創意生態的一次集中落地與系統集成。

在MICE領域，Sphere的沉浸式技術與空間可塑性，使其不再只是一個演出場館，而是一個能夠承載全球產品首發、企業峰會、高端獎勵旅游等多元商務場景的戰略平臺。

“在一個完全沉浸的環境中舉辦會議或發布會，這在區域內是獨一無二的價值主張。”Saood Al Hosani指出。這一定位，將直接推動阿布扎比從“區域性商務目的地”向“全球MICE競爭版圖中的關鍵一極”躍升。

在國際影響力層面，阿布扎比獲得的并非單一場館的運營權，而是Sphere在整個中東北非地區的獨家開發權。

這不再是一項普通的商業協議，而是一項具有排他性與杠桿效應的長期戰略資產。

值得注意的是，Sphere阿布扎比并非僅靠“地標效應”驅動流量。

據Saood Al Hosani透露，其2萬座容量并非傳統意義上的“觀眾容納數”，而是一套全年無休、多業態并行的內容引擎。

每一個座位背后，都對應著一次住宿、一頓餐食、一次零售消費或一項活動參與。雖然具體的經濟影響數據仍在動態建模中，但可以明確的是：Sphere阿布扎比不是一座場館，而是一條“旅游-消費-就業-創意”的縱向產業鏈。

面向未來十年

構建文化創新中心的軟實力

談及Sphere阿布扎比未來十年的價值，Saood Al Hosani認為，其意義遠不止于新增一座世界級場館，而在于對阿布扎比文化影響力、創意經濟和國際品牌形象的長期塑造。

在文化層面，Sphere將成為展示阿聯酋故事和本土藝術表達的重要全球平臺，讓更多來自阿聯酋及中東地區的創作者走向國際舞臺。

在經濟層面，項目將帶動內容制作、沉浸式技術、現場娛樂等創意產業的發展，創造更多高附加值就業機會，推動知識型經濟持續成長。

在城市品牌層面，Sphere則將與阿布扎比盧浮宮、阿布扎比古根海姆博物館、迪士尼主題度假區等項目共同構成阿布扎比城市文化版圖的重要拼圖。

在Saood Al Hosani看來，當越來越多全球最具影響力的文化、藝術和娛樂機構選擇與阿布扎比合作時，其所帶來的價值已經超越了旅游和經濟層面，而是一種能夠持續積累并向世界釋放影響力的軟實力。

“這是一種真實且持久的價值。”他說。

對話最后，Saood Al Hosani再次提到阿布扎比長期發展的核心目標。在他看來，阿布扎比的戰略從來不只是吸引更多游客，而是建設一座讓居民感到自豪、讓創意人才愿意匯聚、讓世界持續保持好奇的城市。

“我們不僅是在建設新的旅游項目，更是在塑造一個能夠被歷史銘記的文化與創新中心。”

或許，Sphere阿布扎比的真正意義，也正在于此。它不僅是一座場館，更是阿布扎比邁向全球文化創新中心道路上的又一個重要坐標。

Sphere阿布扎比并非一時之舉，而是一場圍繞文化主權、經濟多元化與全球影響力的長期布局。

在旅游業從“流量競爭”轉向“體驗與意義競爭”的新周期中，阿布扎比正試圖用一座球形場館，回答一個更大的問題：一個后石油時代的中東城市，如何成為全球文化與創新的新坐標？