作者｜楊樹

編輯｜劉景豐

當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月11日上午，2026美加墨世界杯開幕式表演在墨西哥城體育場拉開帷幕。

隨著世界杯開賽，墨西哥各地球迷正不斷涌入這個(gè)拉美第二大城。在繁華街角的塔可攤前，一位本地老板娘正在攤前忙碌，攤位上一臺嶄新的Clip POS機(jī)，是她不久前學(xué)會使用的“收款伙伴”。

這樣的場景在墨西哥越來越常見。作為墨西哥頭部收單平臺，Clip幫助當(dāng)?shù)財(cái)?shù)以百萬計(jì)的商戶接入銀行卡、電子支付等多種收款方式，完成從"只收現(xiàn)金"到"數(shù)字化收款"的跨越，這是Clip過去十多年持續(xù)深耕的戰(zhàn)場。

雖然墨西哥數(shù)字支付市場規(guī)模已達(dá)1700億美元并保持兩位數(shù)增長，但當(dāng)?shù)厝杂谐^80%的個(gè)人消費(fèi)支出是以現(xiàn)金形式完成的。如今，借著美加墨世界杯舉辦國效應(yīng)，帶動(dòng)墨西哥數(shù)字化升級的整體提速，Clip也希望將服務(wù)從B端“收單工具”向C端“數(shù)字錢包”延伸，在已有的商戶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)更完整的支付生態(tài)。

6月9日，Clip宣布聯(lián)手螞蟻國際、萬事達(dá)卡、拉美媒體集團(tuán)Televisa-Univision，正式推出數(shù)字錢包Mi Clip。經(jīng)過前期測試，墨西哥本地用戶可以用Mi Clip錢包在Clip服務(wù)的商戶進(jìn)行數(shù)字支付。更重要的是，這款錢包將為用戶建立正規(guī)金融賬戶，未來還會上線儲蓄及普惠信貸功能。

對于螞蟻國際而言，墨西哥市場的吸引力并不難理解：大量人口游離于正規(guī)金融體系之外、現(xiàn)金依賴根深蒂固、治安問題和信用卡盜刷風(fēng)險(xiǎn)居高不下——這些痛點(diǎn)，恰恰是數(shù)字錢包能夠真正創(chuàng)造價(jià)值的地方。即將開幕的世界杯，既是對Mi Clip系統(tǒng)承載能力的壓力測試，也是向數(shù)千萬墨西哥消費(fèi)者展示數(shù)字支付價(jià)值的關(guān)鍵窗口。

拉美支付，不能只用一套模板

提起拉美的支付市場，很多人習(xí)慣帶著東南亞或歐美市場的濾鏡，試圖用“電子錢包”或“信用卡”的邏輯去跑馬圈地。但現(xiàn)實(shí)是：拉美每一個(gè)國家都有著截然不同的“支付性格”，這里不是一個(gè)單一市場，而是數(shù)個(gè)平行運(yùn)行的“折疊世界”。

巴西是拉美最大的市場。2.13億人口，當(dāng)?shù)匮胄兄鲗?dǎo)的PIX即時(shí)支付系統(tǒng)已成為這里不可撼動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施——電商支付中PIX占比41%，信用卡32%，數(shù)字錢包16%。預(yù)計(jì)到2030年，銀行轉(zhuǎn)賬的占比將增長至58%，而信用卡的占比將下降至19%。 得益于央行的頂層設(shè)計(jì)，巴西實(shí)現(xiàn)了從現(xiàn)金/信用卡向?qū)崟r(shí)數(shù)字支付的結(jié)構(gòu)性躍遷。PIX不僅降低了交易成本，還通過極高的轉(zhuǎn)化率重塑了電商生態(tài)，是拉美數(shù)字化程度最高的市場。

據(jù)行業(yè)估計(jì)，拉美中小企業(yè)的融資缺口高達(dá)1萬億美元，信貸需求滿足率只有13%左右，近九成企業(yè)難以獲得貸款，這意味著市場蘊(yùn)藏巨大機(jī)遇。

即使政府大力推動(dòng)普惠信貸，但因信用資質(zhì)難以評估，大量中小微企業(yè)的融資需求尚未得到滿足，所以螞蟻國際在進(jìn)入巴西市場時(shí)，推出了信貸服務(wù)，采取“向深處扎根”的策略。

螞蟻國際不僅扮演技術(shù)輸出方角色，服務(wù)拉美超過400家金融企業(yè)的巴西金融科技平臺Dock One，就整合了螞蟻國際以替代數(shù)據(jù)為核心的信貸技術(shù)解決方案，幫助自己的客戶提高信用資質(zhì)評估能力，優(yōu)化運(yùn)營效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，讓他們能夠服務(wù)更多小微用戶。2025年起，螞蟻國際還在巴西與速賣通等電商平臺合作，為中小企業(yè)提供營運(yùn)資金貸款服務(wù)，并向消費(fèi)者提供先買后付服務(wù)。

不過拉美國家中，除了支付上稍微拔尖一點(diǎn)的巴西，墨西哥等國家就是其他劇本了。在墨西哥1.3億人口中，近四成成年人沒有銀行賬戶，約八成小微企業(yè)被正規(guī)金融體系排除在外。數(shù)十年來，現(xiàn)金在這里是絕對的流通主力，民眾早已養(yǎng)成線上下單、線下便利店現(xiàn)金付款的習(xí)慣——全國超兩萬家OXXO便利店，讓墨西哥人體驗(yàn)到了"通過第三方節(jié)點(diǎn)完成支付"，某種意義上成了墨西哥人的“支付啟蒙”。

因此，螞蟻國際與Clip聯(lián)合推出Mi Clip，并非簡單地將亞洲經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到拉美，而是扎根于墨西哥市場的實(shí)際需求，并抓住世界杯帶來的數(shù)字化臨界點(diǎn)。這不僅僅是在世界杯前“發(fā)個(gè)錢包”，而是通過這套錢包體系，為墨西哥小微用戶建立正規(guī)金融賬戶，讓這些原本被銀行拒之門外的群體，能夠第一次獲得合規(guī)的普惠金融服務(wù)。

一位拉美出租車司機(jī)使用PayClip收款

智利則相對富裕穩(wěn)定。人均GDP超過1.6萬美元，互聯(lián)網(wǎng)滲透率高達(dá)94.45%。與其他拉美國家不同，智利的支付市場由本地借記卡品牌Redcompra主導(dǎo)，其市場份額甚至超過了國際信用卡。

螞蟻國際通過Alipay+與當(dāng)?shù)刂Ц稒C(jī)構(gòu)PVS合作，率先在智利和阿根廷上線跨境移動(dòng)支付服務(wù)——亞洲和歐洲游客可以用自己熟悉的電子錢包掃碼付款，無需兌換現(xiàn)金或下載本地App。

在Alipay+和PVS助力下，亞洲和歐洲游客可以使用他們熟悉的電子錢包和掌上銀行，在 PVS合作商鋪進(jìn)行掃碼支付

螞蟻國際和拉美移動(dòng)支付市場連接的第一步開始于帶著全球游客來到這里，一方面方便了亞洲和歐洲想要造訪南美大陸的商旅人士，同時(shí)也為智利、阿根廷以及未來更多的拉美商戶，包括小微商戶，帶來新的增長機(jī)會。

而Mi Clip錢包的推出，則是螞蟻國際深度服務(wù)本地消費(fèi)者的重大一步。當(dāng)然，它選擇了開放合作，生態(tài)共贏的道路。熟悉螞蟻全球化的讀者們不難看出，這和之前十年螞蟻在東南亞所做的動(dòng)作如出一轍。

Mi Clip，從支付開始的一整套金融科技生態(tài)

Mi Clip從一誕生，就不是一個(gè)簡單的“支付錢包”。當(dāng)?shù)亟鹑诳萍碱I(lǐng)軍企業(yè)Clip，重要戰(zhàn)略合作方萬事達(dá)卡和拉美媒體集團(tuán)Televisa-Univision，再加上螞蟻國際，它們結(jié)合在一起，要做的遠(yuǎn)不止在墨西哥實(shí)現(xiàn)支付功能的一個(gè)錢包，而是一整個(gè)支付、數(shù)字化、金融服務(wù)，并且連通全球的生態(tài)平臺。

按照規(guī)劃，Mi Clip現(xiàn)階段主要為本地用戶開立正規(guī)金融賬戶，讓數(shù)百萬無銀行賬戶的墨西哥人擁有“數(shù)字金融身份證”，在墨西哥實(shí)現(xiàn)順暢支付。而下一階段Mi Clip將與Alipay+全面打通，也將借助萬事達(dá)卡的能力，形成 “國際游客錢包走進(jìn)來、墨西哥用戶錢包走出去”的雙向通道，進(jìn)一步將Alipay+的全球跨境支付網(wǎng)絡(luò)拓展到墨西哥市場。

螞蟻國際面向全球電子錢包、超級應(yīng)用和數(shù)字銀行等移動(dòng)支付服務(wù)商推出的移動(dòng)智能體支付協(xié)議（Agentic Mobile Protocol，簡稱“AMP”），首次將智能體身份、智能體授權(quán)、智能體支付、智能體結(jié)算以及智能體信任統(tǒng)一納入全球移動(dòng)支付生態(tài)，為電子錢包、超級應(yīng)用、銀行App和AI平臺建立共同語言。這也將在不遠(yuǎn)的將來為Mi Clip深度賦能，讓其在AI時(shí)代搭上智能體支付的快車。

不止支付，螞蟻國際多重生態(tài)布局深耕拉美

螞蟻國際在拉美的業(yè)務(wù)布局，已經(jīng)漸成體系。

首先，是信貸服務(wù)，解決小微用戶“有錢用”的問題。

在拉美，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了超60%的GDP和70%的就業(yè)，但當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)銀行依賴抵押和財(cái)報(bào)的風(fēng)控模式，對絕大多數(shù)小微經(jīng)營者效率長期不足。據(jù)行業(yè)估計(jì)，拉美中小企業(yè)的信貸需求滿足率只有13%左右。因此，這里的信貸需求極其旺盛。

螞蟻國際將基于替代數(shù)據(jù)的信貸決策能力和風(fēng)控服務(wù)開放給本地合作伙伴。

2025年螞蟻國際戰(zhàn)略投資墨西哥場景金融平臺R2。R2業(yè)務(wù)覆蓋5個(gè)拉丁美洲國家，與Uber Eats、Rappi、inDrive、Haulmer和PayU等頭部平臺深度合作。這家公司積累了成熟的技術(shù)底座、風(fēng)險(xiǎn)管理能力與監(jiān)管合規(guī)經(jīng)驗(yàn)，螞蟻國際引入AI風(fēng)控工具，幫助其提升產(chǎn)品能力、降低信貸成本。R2聯(lián)合創(chuàng)始人羅杰·拉拉赫表示：“雙方將在AI驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸審核等能力上形成合力，讓普惠信貸規(guī)模化落地，讓那些有潛力的中小企業(yè)能夠輕松獲得融資。”

截至2026年，R2已累計(jì)服務(wù)拉美超10萬家中小企業(yè)。

在巴西，前文已經(jīng)講到螞蟻國際與金融科技巨頭Dock以及當(dāng)?shù)財(cái)?shù)字平臺的合作，為該地區(qū)的中小企業(yè)和個(gè)人提供信貸支持。

信貸業(yè)務(wù)的深耕，為螞蟻積累了本地運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和伙伴信任，也為后續(xù)支付網(wǎng)絡(luò)鋪開埋下伏筆。

其次，是B端生態(tài)賦能，為出海品牌構(gòu)建資金管理和數(shù)字運(yùn)營能力

從跨境電商賣家到出行平臺、從航旅服務(wù)到AI創(chuàng)業(yè)企業(yè)，越來越多的中國企業(yè)正聚焦這片擁有6億人口的熱土。中國品牌的痛點(diǎn)已從“賣貨”轉(zhuǎn)向“管錢”與“合規(guī)運(yùn)營”。螞蟻通過覆蓋全球的線上和線下商家端的支付、賬戶和金融服務(wù)，為出海企業(yè)打造全鏈路資金管理解決方案。

對于同時(shí)經(jīng)營多個(gè)平臺、布局多個(gè)市場的中國賣家而言，資金分散是日常之痛。不同平臺的結(jié)款周期各異，不同國家的貨幣五花八門，加之部分拉美國家存在外匯管制，一筆貨款從消費(fèi)者手中到達(dá)賣家賬戶，往往需要經(jīng)歷漫長而繁瑣的流轉(zhuǎn)。

以拉美訪問量最大、市場份額最高的綜合電商平臺美客多為例，萬里匯為在平臺上經(jīng)營的中國中小企業(yè)提供全球賬戶服務(wù)，幫助其實(shí)現(xiàn)多平臺資金歸集與統(tǒng)一管理——無論是巴西雷亞爾、墨西哥比索還是哥倫比亞比索，萬里匯的全鏈路體系都能將碎片化的資金流整合進(jìn)同一套管理框架，讓企業(yè)主像管理本地賬戶一樣掌控全球資金動(dòng)向。

要知道，這種“安全合規(guī)+全鏈路覆蓋”的能力，在拉美這片監(jiān)管碎片化的市場中尤為珍貴。美客多在拉美覆蓋的18個(gè)國家，有18套不同的稅制與外匯規(guī)則——能夠穿越這道合規(guī)迷宮、穩(wěn)定提供全球收款、全球付款、貨幣兌換與資金管理服務(wù)的一站式金融服務(wù)能力，成為中國企業(yè)出海拉美最重要的底氣之一。

隨著更多中國企業(yè)進(jìn)入拉美市場，萬里匯的服務(wù)邊界也在持續(xù)延伸。對接當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)資源、打通本土化運(yùn)營鏈路，幫助企業(yè)不僅能“把錢收回來”，更能更快地融入當(dāng)?shù)厣虡I(yè)生態(tài)，建立真正的本土化經(jīng)營能力——這是萬里匯正在打開的業(yè)務(wù)想象空間。

如果說萬里匯解決的是資金賬戶的問題，Antom則在幫助中國企業(yè)和全球商戶回答另一個(gè)命題：如何讓每一次支付，都成為業(yè)務(wù)增長的起點(diǎn)？

上文提到，拉美不同市場、不同地區(qū)支付習(xí)慣差異極大，從現(xiàn)金支付、PIX到本地電子錢包、銀行轉(zhuǎn)賬，各國偏好迥異。Antom可幫助企業(yè)接入300多種全球及本地支付方式，一次集成PIX、Mercado Pago等拉美主流渠道，并結(jié)合智能路由、風(fēng)控及拒付爭議處理等能力，幫助企業(yè)提升支付成功率。同時(shí)，Antom還可以結(jié)合數(shù)字化營銷與用戶增長工具，幫助企業(yè)將支付能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)智能，優(yōu)化營銷投放、挖掘復(fù)購潛力。

面向未來，隨著人工智能技術(shù)加速滲透商業(yè)場景，當(dāng)AI Agent開始代替人類參與購物決策乃至企業(yè)采購，一套安全、可信的支付基礎(chǔ)設(shè)施將成為這個(gè)全新商業(yè)世界不可或缺的底層支撐。前文提到的智能體移動(dòng)商業(yè)協(xié)議（AMP），讓企業(yè)可安全無縫接入50多個(gè)移動(dòng)錢包、10多個(gè)國家二維碼網(wǎng)絡(luò)的AI商業(yè)版圖。

整體看下來，貫穿始終的是螞蟻國際過去十余年在亞洲積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力。這套能力正在通過與本地伙伴的合作，在拉美找到新的生長土壤。

當(dāng)2026美加墨世界杯的哨聲吹響，賽場外的拉美數(shù)字支付和金融科技變革已然加快進(jìn)程。