上海
端午臨近，暑期將至。從文旅部點名批評到稻城亞丁“圈地收錢”上熱搜，景區門票貴、重復收費、變相收費等問題嚴重影響了出游體驗。跳出“門票經濟”，從“賣風景”到“賣體驗”的轉型是文旅升級的必答題。
客觀地說，門票收入有其合理性。一方面，核心景區資源稀缺，門票是平衡供需的有效手段；另一方面，部分自然保護區、文化遺產存在高額管護成本，門票收入是維持日常運營的重要來源。
問題的核心不在于“有沒有”門票，而在于是否過度依賴門票。不少景區績效考核仍以“門票收入”為核心指標，忽視游客滿意度或復游率，催生了“圈地收錢”模式。大門越修越遠，擺渡車越跑越貴，園中園越設越多，看似穩賺，實則斬斷了餐飲、住宿、文創等產業乘數效應，困住了文旅產業的增長空間，高流量、低產值，有熱度、乏后勁。
《2025年文化和旅游發展統計公報》顯示：2025年，全國A級景區接待游客75.1億人次，實現旅游收入5544.9億元。據中國旅游研究院監測數據，2025年夜間開放的5A級旅游景區中，近半數實現“食住行游購娛”業態全覆蓋。從上海青浦朱家角古鎮到湖州南潯古鎮，從南京中山陵到蘇州金雞湖，從杭州西湖到廈門鼓浪嶼，均免大門票，可見，游客的消費重心早已從“看風景”轉向“享體驗”，文旅的增長點是體驗消費。
擺脫門票困局，關鍵在算好長遠大賬，從單點經營邁向全域聯動。對內，要深耕服務品質，優化排隊秩序、導覽服務、環境衛生，生態核心區堅持限量預約、保護性開放；可開發區域，豐富文創、餐飲、民俗、沉浸式活動等二次消費業態。對外，要打破景區孤島模式，推進全域發展，統籌周邊商圈、民宿、非遺、研學、賽事資源，打造“一景帶一城、一點帶全域”的生態圈。
文旅是產業經濟的重要組成。政府需當好“牽頭人”，建立健全監管機制。建議將景區“二次消費占比”納入5A級景區復核的指標，倒逼業態轉型。行業協會要當好“黏合劑”，推動“景區+交通+商業”跨界，打造票根經濟；景區運營方應當好“主力軍”，舍棄坐地收錢，升級服務體驗，豐富消費場景。
放下“賣風景”的小賬，算好“賣體驗”的大賬，全域增收，文旅產業方能高質量發展。
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
