創作聲明：本文為虛構創作，請勿與現實關聯

一個人值不值得深交，吃頓飯就看透了，越混越差的人都會在這五件事上暴露自己的“受害者思維”

北京東三環，一家中檔湘菜館，晚上七點半。

趙明輝提前十分鐘到了包間。他今年三十七歲，在一家互聯網公司做副總裁，管著二十多人的業務團隊。這些年他招過不少人，也開過不少人，看人的眼光算是練出來了。

今天這頓飯，是合伙人孫磊攢的局。孫磊要給他推薦一個人。

“這人我接觸過幾次，能力沒問題，履歷也漂亮。”孫磊在電話里說，“你看看，要是合適，直接進你團隊。”

趙明輝沒多說，答應了。他知道孫磊的眼光不差，但最終要不要這個人，他得自己看。

林峰準時到了。三十二歲，穿一件深藍色襯衫，精神利落。見面握手，力度適中，眼神不躲閃。簡歷趙明輝看過：985本科，碩士海歸，先后在三家知名互聯網公司做過，最近一份工作是某大廠的高級產品經理。

“林峰，久仰。”趙明輝笑著說。

“趙總客氣了，早就聽孫哥提過您。”林峰回應得很得體。

三個人坐下，服務員遞上菜單。趙明輝把菜單推到林峰面前：“看看想吃什么，別客氣。”

林峰接過菜單，翻了兩頁，眉頭微微皺了一下。

“這家店人均多少？”他問服務員。

“您好，我們這邊人均大概三百左右。”

林峰沒接話，繼續翻菜單。過了十幾秒，他開口了：“這價格有點虛高啊，宮保雞丁八十八，水煮魚一百二十八，比外面貴不少。”

服務員站在旁邊，表情有些尷尬。

孫磊打圓場：“沒事，這家味道不錯，我之前來過。”

林峰笑了笑：“我就是實話實說，現在這些餐廳，定價越來越離譜，味道還不一定有路邊攤好。”

他又翻了翻菜單，嘴里沒停：“你看這個剁椒魚頭，一百五十八，擺盤倒是好看，分量估計沒多少。這種店就是靠裝修和噱頭賺錢，真正用心做菜的沒幾家。”

趙明輝沒說話，低頭喝茶。

林峰又看了幾頁，最后點了三道菜：剁椒魚頭、口味蝦、小炒黃牛肉。都是菜單上最貴的幾道。

點完他把菜單遞給趙明輝：“趙總，您再看看加點什么？”

趙明輝擺擺手：“夠了，先吃著。”

菜上得很快。剁椒魚頭先端上來，紅彤彤的一大盤，賣相不錯。

林峰夾了一筷子，嚼了兩下，放下筷子：“魚不太新鮮，應該是冷凍的。這種店就是這樣，看著好看，食材根本不講究。”

口味蝦上桌，他剝了一只，又說：“蝦線沒去干凈，廚師的刀工也不行。”

小炒黃牛肉，他嘗了一口：“牛肉太老了，火候過了。”

整頓飯下來，林峰幾乎沒有說過一句正面的話。每一道菜他都能挑出毛病，每一個細節他都能找到槽點。

趙明輝從頭到尾沒怎么接話，只是偶爾點頭，偶爾笑笑。

吃完飯，三個人走出餐廳。林峰還在說：“這家店性價比太低，下次別來了。”

孫磊笑著說：“行行行，下次換個地方。”

林峰先打車走了。孫磊站在路邊，問趙明輝：“怎么樣？這人還行吧？”

趙明輝點了一根煙，吸了一口，說：“不能用。”

孫磊愣住了：“什么意思？他履歷那么好，能力你也看到了，說話辦事都不差，怎么就不能用了？”

趙明輝彈了彈煙灰：“你注意他今晚說的話了嗎？”

“說了什么？”

“他從進門開始，一直在否定。”趙明輝說，“否定餐廳的價格，否定菜品的質量，否定廚師的水平。他每說一句話，都是在挑別人的毛病。”

孫磊想了想：“這不就是隨口吐槽嗎？誰吃飯不吐槽兩句？”

“不一樣。”趙明輝搖搖頭，“你注意到沒有，他點的菜，全是菜單上最貴的。他一邊抱怨貴，一邊專挑貴的點。這說明什么？”

孫磊沒明白。

“說明他的思維模式是這樣的：先否定外部環境，再為自己的選擇找借口。”趙明輝說，“他點了貴的菜，但他不會承認是自己想吃的。他會說是‘這家店沒什么好吃的’、‘隨便點的’。他把選擇的責任推給了環境，自己不用承擔任何后果。”

孫磊沉默了一會兒。

“你再想想他面試的時候。”趙明輝繼續說，“他是不是跟你吐槽了很久前公司？”

孫磊想起來了。林峰面試時確實花了大半個小時說上一家公司的事：平臺太小、領導不懂業務、行業發展沒前景、同事水平不行。

“他在那家公司干了多久？”趙明輝問。

“四年。”

“四年。”趙明輝重復了一遍，“在一個他口中那么差的公司，他待了四年。這說明什么？說明他一邊享受平臺的資源和穩定，一邊把所有的不滿都歸咎于外部。項目做成了，是他的功勞；項目做砸了，是環境的問題。這種人在團隊里，是最難帶的。”

孫磊沒再說話了。

二

兩個月后，趙明輝參加了一場校友聚會。

他是北京某985高校計算機專業2016屆的畢業生。班上三十多人，大部分留在了北京，分散在各個互聯網公司。

聚會定在五道口一家火鍋店。人到得挺齊，十幾年沒見，大家變化都不小。

趙明輝坐在角落里，一邊涮毛肚，一邊觀察著周圍的人。

最讓他注意的，是兩個同學：周毅和王磊。

周毅是當年班里的風云人物。學習成績年級前三，拿過ACM競賽獎，參加過國家級的創新項目。老師和同學都覺得他前途不可限量。

王磊正好相反。成績中游，不愛說話，存在感很低。班里組織活動，他經常是被人遺忘的那個。

但十幾年過去，兩個人的處境完全顛倒過來了。

周毅坐在桌子那頭，喝了不少酒，臉漲得通紅。有人問他在哪高就，他嘆了口氣，開始倒苦水。

“別提了，我現在在一家中型公司做項目經理，年薪四十萬出頭，在北京也就夠活著。”

“你之前不是在字節待過嗎？”有人問。

“待了一年就走了。那地方太卷了，天天加班到凌晨兩點，領導還PUA，受不了。”

“后來去哪了？”

“換了好幾個地方。美團待了半年，快手待了八個月，滴滴待了一年。沒有一個靠譜的。要么管理混亂，要么領導不懂業務，要么公司戰略搖擺不定。反正都不行。”

“那你現在這家怎么樣？”

周毅灌了一口啤酒：“也就那樣吧。公司內部派系斗爭嚴重，站隊站錯了就完蛋。我懶得摻和，做好自己的事就行了。但你不站隊，人家也不給你資源，項目推不動，業績做不出來，年終獎拿不到，惡性循環。”

有人勸他：“要不換個賽道試試？”

周毅苦笑：“換什么賽道？現在大環境什么樣你們又不是不知道。互聯網行業整體在下滑，到處都在裁員，能找到工作就不錯了。上個月我倒是有個offer，但那家公司更亂，聽說剛裁了一批人，我去了說不定就是下一個。”

“那你有什么規劃嗎？”

“規劃？”周毅笑得更苦了，“規劃有用嗎？大環境這樣，個人再努力也是白搭。我們這一代人就是命不好，趕上經濟下行，趕上行業飽和，趕上什么都晚一步。我身邊好幾個創業的朋友，全都栽了。不是能力問題，是時機不對。”

他說完，又倒了一杯酒，一飲而盡。

桌上的氣氛有些沉悶。沒人接話。

趙明輝看了一眼王磊。王磊坐在另一個角落，正在跟旁邊的同學聊天，聲音不大，但表情很平靜。

有人問王磊在做什么。

“我在一家創業公司，做技術負責人。”王磊說。

“創業公司？哪家？”

“叫云途科技，做企業服務的。”

“沒聽說過。規模多大？”

“現在兩百人左右。我進去的時候只有五個人。”

有人算了一下：“那你干了快十年了？”

“對，2017年進去的，到現在八年了。”

“公司發展怎么樣？”

王磊想了想，說：“還可以。去年完成了C輪融資，估值大概十幾個億。不過壓力也挺大的，市場競爭激烈，我們還有很多短板要補。”

“你現在的職位是？”

“聯合創始人兼CTO。”

有人吹了個口哨：“那收入不得了啊。”

王磊笑了笑：“還行吧，主要看公司發展。現在還不是松懈的時候，我最近在梳理技術架構，之前擴張太快，欠了不少技術債，得慢慢還。”

“你覺得現在這個市場環境，創業公司還有機會嗎？”

王磊認真地說：“環境確實不太好，行業在洗牌，很多同行都撐不下去了。但從另一個角度看，這也是機會。市場不好的時候，能活下來的公司，都是真正有競爭力的。我們團隊一直在調整策略，優化產品，提高效率。只要能熬過這波寒冬，后面的路就好走了。”

兩段對話，趙明輝聽得清清楚楚。

同樣的時代，同樣的行業，同樣的困境。周毅眼里全是問題，王磊眼里全是解法。

周毅說的每一句話，主語都是“公司”、“領導”、“市場”、“時代”。他把自己放在了受害者的位置上，所有的失敗和不順，都是別人的錯、環境的錯、命運的錯。

王磊說的每一句話，主語都是“我”、“我們”、“團隊”。他把責任扛在自己肩上，遇到問題先想怎么解決，而不是先找誰來背鍋。

趙明輝在心里嘆了口氣。

他想起周毅當年的風光，也想起王磊當年的默默無聞。十幾年過去，兩個人的差距已經不是收入和職位的差距了，是整個思維方式的差距。這種差距，只會越來越大。

三

張建國今年三十八歲，在北京一家國企做行政主管。

說是主管，其實手下就兩個人。一個月工資到手一萬二，扣完房貸和車貸，剩下的錢勉強夠過日子。

他在這家公司干了十五年，沒有升過職，沒有跳過槽，也沒有任何副業收入。

張建國有自己的理論。每次朋友聚餐，只要聊到錢的話題，他就會開啟那套說辭：

“現在的社會就是這樣，有錢的越來越有錢，沒錢的越來越沒錢。那些富人，有幾個是靠真本事起來的？不是靠關系就是靠運氣，趕上風口豬都能飛。”

“我們普通人，沒背景沒關系沒資源，再怎么努力也沒用。你看那些創業成功的，哪個不是家里有礦的？草根逆襲？那是電影里演的。”

“我這輩子就這樣了，安安穩穩過日子就行，不指望發財。”

朋友們一開始還會反駁他，給他舉一些白手起家的例子。但張建國總能找到角度來否定：

“你說的那個誰，他就是運氣好，早生了十年，趕上了房地產紅利。”

“那個誰，他老婆家里有關系，不然他能拿到那個項目？”

“那個誰，你別看他現在風光，說不定哪天就暴雷了。”

時間久了，沒人再跟他爭了。

2023年春節，張建國的表弟李明來他家拜年。

李明比他小三歲，以前在一家傳統制造業公司做銷售，收入一般。但這兩年突然發達了，換了一輛奧迪，還在郊區買了套房。

張建國心里不平衡，但又不好意思直接問。飯桌上，他拐彎抹角地打聽：“你小子最近混得不錯啊，是不是家里拆遷了？”

李明笑了：“哥，你想哪去了。我做跨境電商代運營，賺了點錢。”

“跨境電商？那不是騙人的嗎？”

“不是騙人的，正規生意。幫國內工廠在國外平臺上開店，賺中間的差價和服務費。啟動成本很低，五千塊錢就夠了，每天花一兩個小時打理。”

張建國皺了皺眉：“哪有這么好的事？聽著就像傳銷。”

李明拿出手機，打開后臺數據給他看：“哥你看，這是我上個月的流水，純利潤三萬二。這個是后臺數據，做不了假。”

張建國掃了一眼，沒細看：“你這就是趕上風口了，運氣好。換個人做，肯定虧。”

李明耐著性子解釋：“不是運氣，我剛開始也什么都不懂，前三個月一分錢沒賺，還差點放棄。后來慢慢摸索出門道，才開始盈利。這里面有很多技巧，選品、定價、投廣告、處理售后，每一步都得學。”

“那不就是割韭菜嗎？教別人怎么做，收培訓費的那種？”

“不是，我是自己做的，不教別人。你要有興趣，我可以帶你入門，很簡單。”

張建國擺擺手：“算了算了，我沒那個精力。上班已經很累了，回來就想躺著。再說了，萬一賠了怎么辦？五千塊錢也不是大風刮來的。”

李明還想說什么，張建國已經轉移了話題：“來來來，喝酒喝酒，別說這些了。”

李明沒再堅持。回去之后，他自己繼續做。兩年時間，他的店鋪從一家擴展到五家，月收入穩定在四萬左右。

2025年春節，李明又來拜年。這次他開了新車，還給張建國的孩子包了一個兩千塊的紅包。

張建國嘴上說著“太客氣了”，心里不是滋味。

飯桌上，他又提起這個話題：“你小子真是命好，踩對了風口。”

李明放下筷子，認真地看著他：“哥，我跟你說實話。這行確實有機會，但也不是天上掉餡餅。我每天下班后至少花三個小時在店鋪上，周末基本不休息，研究數據、優化Listing、對接供應商。前半年幾乎沒有收入，全靠積蓄撐著。你覺得這是運氣嗎？”

張建國沉默了幾秒鐘，然后說：“那還是你運氣好，趕上了這波紅利。現在再做，肯定不行了。”

李明沒有再說話。

四

2024年第三季度復盤會，在某電商公司的會議室舉行。

參會的有CEO、COO、各部門負責人，一共十幾個人。會議的主題是分析Q2業績下滑的原因。

運營部負責人劉芳第一個發言。

她打開PPT，屏幕上顯示著幾組數據：GMV環比下降15%，轉化率降低3個百分點，退貨率上升5%。每一項都用紅色標了出來，看起來很刺眼。

劉芳清了清嗓子，開始匯報：

“Q2業績下滑，主要有幾個原因。第一，618大促期間，競品降價幅度太大，我們沒跟上節奏，導致流量流失。第二，供應鏈那邊發貨延遲，影響了用戶體驗，造成退貨率上升。第三，技術部推薦的算法模型有問題，流量分配不合理，優質商品沒有得到足夠的曝光。第四，客服團隊響應速度慢，投訴處理不及時，影響了復購率。”

她說得很流利，每一條都有數據支撐，聽起來很有說服力。

CEO周總聽完，問了一句：“你們運營團隊自己有沒有什么問題需要改進？”

劉芳愣了一下，馬上說：“我們的方案是標準的行業做法，按照最佳實踐執行的。問題不在執行層面，主要是其他部門的配合出了問題。”

周總又問：“那你們有沒有想過，在現有條件下做一些調整？”

劉芳的語氣開始有些防御性：“周總，不是我們不調整，是資源有限。如果我們有更多的預算做投放，如果有更好的供應鏈支持，如果技術部的算法能更精準，我們的數據肯定不會這么難看。”

周總沒有再問了。

會議結束后，他回到辦公室，關上門，對HR總監說了一句話：“劉芳在這個位置上已經三年了，業績一直不溫不火。她的問題不是能力不夠，是她從來不認為自己有任何問題。”

HR總監點點頭：“我也發現了。每次復盤，她都能列出十個外部原因，但沒有一個是跟她自己有關的。”

周總說：“你再觀察一段時間吧。如果她還是這個狀態，該換人了。”

與此同時，技術部負責人吳建國的做法完全不同。

同樣是在復盤會上，吳建國負責的系統在Q2出現了兩次線上故障，每次宕機時間超過半小時，造成了不小的損失。

吳建國站起來，沒有PPT，直接開口說：

“第一次故障，是因為我審核代碼不夠仔細，漏掉了一個邊界條件。這是我的問題，我會加強代碼審查流程，以后所有上線代碼必須經過兩人交叉審核。”

“第二次故障，是我們的應急預案做得不夠充分。故障發生后的恢復時間比預期長了兩個小時，因為沒有準備好回滾方案。我已經重新制定了應急流程，增加了自動化回滾腳本，下周上線測試。”

“這兩次故障，暴露了我們團隊在質量管控和應急響應方面的短板。我已經制定了一份改進計劃，包括增加自動化測試覆蓋率、建立故障分級響應機制、每周進行一次故障演練。預計兩個月內，系統的穩定性會有明顯提升。”

他說完之后，會議室里安靜了幾秒鐘。

CEO周總點了點頭：“好，有問題就解決問題，這才是做事情的態度。”

五

某個周末的晚上，一個高中同學群里突然熱鬧起來。

起因是有人發了一條消息：“兄弟們，我最近想轉行做產品經理，有沒有過來人給點建議？”

這條消息炸出了一堆人。

有人說：“我也想轉，但是沒有相關經驗，不知道從哪入手。”

有人說：“我想學編程，但工作太忙了，根本沒時間。”

有人說：“我想創業，但現在經濟環境這么差，不是找死嗎？”

有人說：“我想考個MBA提升一下，但學費太貴了，一年幾十萬，負擔不起。”

每一條消息的結構都很相似：先表達一個愿望，再用一個“但是”加上一個外部障礙，把這個愿望否定掉。

看起來像是在尋求建議，實際上是在為自己的不行動找理由。

群里有一個人叫陳浩，一直沒有說話。直到有人@他：“浩哥，你不是轉行成功了嗎？說說經驗唄。”

陳浩發了一段語音，被轉成了文字：

“我是前年開始自學的。當時在一家傳統公司做行政，工資四千多，看不到什么前途。我給自己定了一個目標：用一年時間學會Python，轉行做數據分析師。”

“我沒有報班，因為太貴了。我在網上找免費教程，每天晚上下班后學一個小時，周末學四個小時。堅持了三個月，能寫一些簡單的爬蟲和數據分析腳本了。”

“半年后，我開始接一些兼職，幫別人做數據清洗和分析，一個單子幾百塊錢。雖然不多，但能積累作品集。”

“一年后，我拿著這些作品去找工作，面了六家公司，拿到了三個offer。最后選了一家做金融科技的，起薪八千。現在做了兩年，月薪到了一萬五。”

有人問：“那你現在還在學嗎？”

陳浩說：“學啊，不學就會被淘汰。我最近在學機器學習，也是每天下班后學一小時。進度不快，但一直在往前推。”

群里安靜了一會兒。

有人發了一條消息：“佩服，但我覺得我做不到。”

陳浩回復：“你還沒開始做，怎么就知道自己做不到？”

那個人沒有再回復。

六

五個故事講完了。它們發生在不同的場景里，主角是不同的人，但內核是一樣的。

點菜時習慣性挑剔的人，在工作中也會習慣性推卸責任。

聊工作時滿嘴抱怨的人，在生活中也會習慣性怨天尤人。

談財富時固執偏見的人，在機會面前也會習慣性拒絕嘗試。

起爭執時本能防御的人，在犯錯之后也會習慣性死不認錯。

談未來時消極設限的人，在行動之前也會習慣性自我否定。

這些人都有一個共同的特點：他們把自己放在了受害者的位置上。

他們認為，自己的人生是由外部力量決定的——市場、環境、領導、同事、家庭、時代、命運。他們是這些力量的承受者，而不是參與者。

所以他們不需要為自己的選擇負責，不需要為自己的失敗買單，不需要為自己的停滯感到羞愧。一切都是別人的錯，一切都是環境的問題。

而那些活得越來越好的人，恰好相反。

他們把自己放在了主人的位置上。他們相信，無論環境如何，自己都有選擇的權利和能力。他們為自己的選擇負責，為自己的錯誤買單，為自己的成長努力。

他們不抱怨，因為他們知道抱怨解決不了任何問題。他們不推卸，因為他們知道推卸只會讓自己失去掌控權。他們不設限，因為他們知道自己最大的敵人不是環境，而是自己的思維定式。

讀到這里，很多人都會不自覺對號入座。

有人會看清身邊人的思維短板，看懂他人平庸落魄的根源；也有人會猛然驚醒，察覺自己身上也藏著對應的受害者思維，在無數個瞬間，自己也在抱怨環境、推諉責任、消極內耗、自我設限。

但最關鍵的問題，至今沒有答案。

受害者思維，到底從何而來？