《科創板日報》（評論員 徐杰）6月23日下午，上海市委書記陳吉寧在上海市科委調研時指出，科技干部要加強學習，懂科技、懂產業、懂市場，更好把握科技創新的底層邏輯、內在機理和演進態勢，學懂弄通技術邏輯、市場邏輯和治理邏輯。

這一要求持續引發熱議。

張申吉是上海嘉定一家國有企業的青年干部，他已報讀了上海交通大學技術轉移碩士專業，這個專業的特色在于，能夠系統學習科技成果從技術走向產業、再走向市場的全過程。他身邊像他一樣的人并不少，都在加快系統性學習科創專業知識。

那么，科技干部為什么要懂科技、懂產業、懂市場？

政府干部的一項核心職責是資源配置，如果不懂科技，就無法識別和評估技術的真實水平，容易困在“概念”之中；如果不懂產業，就無法判斷一項技術能否規模化，也無法厘清其涉及哪些產業鏈上下游。

至于市場，懂市場的科技干部會像投資人一樣審視技術的回報率，既看到經濟價值，也關注社會價值。從而確保每一項科技創新都能轉化為實實在在的產業、經濟和社會成果，助力跨越科技創新的“死亡之谷”，摸清其中的“不確定性”，加快培育新質生產力。

在科技創新領域，企業是市場的主體，許多知名企業家都是從懂技術起步，進而逐步懂產業、懂市場，最終做出一家成功企業。

以科創板為例，在當前600多家上市企業中，絕大多數企業的創始團隊都有工程師、科研人員或技術專家背景。

杭可科技創始人、董事長曹驥，最早就是半導體和鋰電池裝備可靠性檢測領域的資深工程師。他告訴《科創板日報》記者，公司成立早期，一年300多天里，有100多天都在外面跑市場、跑客戶。他談到，一定要從產業的角度去定位企業；天岳先進創始人、董事長宗艷民是國務院特殊津貼專家，他表示，一定要站在國家產業需求的角度去發展第三代半導體，企業才能不斷做大做強。

在科創浪潮之下，越來越多的創業者涌現出來。

比如，上海碳源智造科技有限公司創始人彭雄奇，是全球復合材料領域的頂級教授，他和團隊在國際頂級刊物上發表了200多篇論文，如今正下海創業。他稱，學術研究方面沒有問題，但創辦一家企業完全是另一回事，總是有很強的危機感，總在思考企業的生存和發展問題。他不缺技術，缺的正是產業和市場；劉偉亮曾任職于中國航天科技集團航天八院，是資深航天系統工程專家、國家科技進步二等獎獲得者，現已下海創立上海百靈航天科技有限公司，正從技術到產業發展的角度，將企業打造成國內領先、自主可控、世界一流的微納衛星創新企業。

一個又一個實例，折射出不同發展階段的企業面貌，也充分說明了技術、產業、市場之間關系的重要性和必要性，缺一不可。

央視《焦點訪談》今年4月21日報道，江西宜春、廣西南寧兩地在沒有任何產業基礎上，“倒貼式”大力發展新能源汽車項目，最終，導致兩地數十億國資投資打了水漂。這不僅違背了經濟規律與公平競爭原則，還加重加重了地方財政負擔，更破壞了全國統一大市場建設，這背后就是不懂科技、不懂產業、不懂市場。

當前，新一輪科技革命和產業革命正在加速演進，各行業交叉融合深入推進，科技與經濟、社會的發展加速滲透融合，整個科技創新呈現出國際性、前瞻性和基礎性的新趨勢。

但是，科技一方面前景廣闊，另一方面也是一個高風險的領域。站在整個人類科技發展史上看，真正能落地的科技創新，終究是少數，而顛覆性創新，更是鳳毛麟角。正因如此，只有懂科技、懂產業、懂市場，才能不斷走向成功。

（科創板日報評論員 徐杰）