員工跟公司之間是什么關(guān)系？這是一個(gè)重要的問(wèn)題。

如果員工不能正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題的話，那就會(huì)出問(wèn)題，反過(guò)來(lái)說(shuō)老板也是一樣。

在企業(yè)界，有人把這種關(guān)系視為雇傭關(guān)系，有人把這種關(guān)系視為家人關(guān)系。前者的問(wèn)題在于過(guò)于冷淡，實(shí)際上有些公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)比雇傭兵都差很多，因?yàn)樗鼈冞B利益導(dǎo)向的凝聚力都沒(méi)有，戰(zhàn)斗力很差。

而如果是后者的話，就容易黏黏糊糊，太虛偽。畢竟公司不是家，兩者是不一樣的性質(zhì)和邏輯。

員工和家人是截然不同的，你不能應(yīng)該談錢時(shí)候談感情，應(yīng)該談感情時(shí)候又談錢。

看來(lái)看去，真正尊重常識(shí)，觀念最正的還是任正非，他才是把關(guān)系說(shuō)到了點(diǎn)子上，把握好了尺度。

看一個(gè)大廠離職員工的故事，她是那種事業(yè)心很強(qiáng)的人，哪怕結(jié)婚生孩子的時(shí)候都想著工作，把工作看得很重，上級(jí)也很重視她，同事欽佩她、尊重她，讓她覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)離開她不行。

自信一旦過(guò)了頭就容易自大自負(fù)，在離職后她自我檢討，“主要是我想錯(cuò)了，我把公司當(dāng)成了家，把業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)當(dāng)成了孩子……”

主人翁意識(shí)太強(qiáng)，一開始公司、上級(jí)和老板都欣賞這樣的人才，對(duì)公司有歸屬感是好事，工作敬業(yè)，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，老板不提拔這樣的人又提拔誰(shuí)呢？

但所謂過(guò)猶不及，她就是犯了這種錯(cuò)誤，以為公司、業(yè)務(wù)是自己人生的主題，感情投入太多，主觀能動(dòng)性太強(qiáng)，上級(jí)就覺得有些過(guò)線了。

而且她的成績(jī)到了某個(gè)點(diǎn)后就相對(duì)穩(wěn)定下來(lái)，在組織管理的角度看，她是從“拉車人”到了“坐車人”的階段，于是內(nèi)部開始賽馬，幾個(gè)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)一個(gè)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，最后她落敗了。

那陣子她很恐慌，很沒(méi)有安全感，覺得很內(nèi)疚，無(wú)法給并肩作戰(zhàn)的兄弟們交待，看著同事一個(gè)一個(gè)黯然離去，有些人已經(jīng)跟她共事了五六年了，她不由潸然淚下。

“我知道管理應(yīng)該心慈刀快，管理者必須雌雄同體，但我就是做不到，心涼了，所以我就離開了，這就像分手，結(jié)束了一段撕心裂肺的感情。”