從國際到國內(nèi)，運營盤活好一座新城，從來不是一件簡單的事情。

人們白天跑到遙遠的主城區(qū)上班，晚上再回到新城。這種模式遠離了真正的城市人居要義，也讓一座新城與地方產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)，造成巨量的資源浪費。

近十年來，中國進入了新城建設(shè)狂飆時代，北京、上海、廣州等七個城市已經(jīng)建造和規(guī)劃了四十多個新城或新區(qū)，京滬高鐵沿線已經(jīng)建設(shè)和正在建設(shè)的新城更是近20個，幾乎一站一新城。

也正如我們所看到的，這些新城幾乎都是千篇一律的住宅加上敷衍的生活配套。

要運營成功一個充滿活力和功能齊全的真正的城市，需要頂層智慧和因地制宜的個性化造城規(guī)劃，同時，還要有可以調(diào)用的資源儲備等等必要條件。

所幸的是，在一派新城建設(shè)的狂瀾里，我們還是找到了運營成功的案例。

中國金茂運營的長沙梅溪湖國際新城就是這樣的典型，它開創(chuàng)了“三年成形，五年成城，八年產(chǎn)城”的“梅溪湖模式”。

上圖為長沙梅溪湖國際新城實景圖

2011年，中國金茂與長沙大河西先導(dǎo)區(qū)（現(xiàn)湖南湘江新區(qū)）管委會等相關(guān)方，共同對梅溪湖片區(qū)進行綜合開發(fā)，從國際視野的規(guī)劃、多元業(yè)態(tài)的創(chuàng)建、再到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入，執(zhí)行因城施策、以城聚人、以城促產(chǎn)的建城理念，不斷推動城市運營項目與產(chǎn)業(yè)投資落地。

多年運營下來，中國金茂在梅溪湖片區(qū)已帶動上千億元投資，打造了中央商務(wù)區(qū)、低碳居住區(qū)、醫(yī)療康養(yǎng)區(qū)、生態(tài)頤養(yǎng)區(qū)、休閑活力區(qū)、智能設(shè)備區(qū)、研發(fā)創(chuàng)新區(qū)等功能區(qū)，聚集了許多龍頭產(chǎn)業(yè)IP及資源。

如今，梅溪湖國際新城已經(jīng)成為了真正意義上的城市。城市運營帶來的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)加速了人才吸引力，梅溪湖片區(qū)已經(jīng)成為許多年輕人安居置業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的首選之地，現(xiàn)在是長沙熱度、地價、房價最高的地區(qū)。

數(shù)據(jù)顯示，梅溪湖國際新城所在的湖南湘江新區(qū)，經(jīng)濟增速已連續(xù)多年領(lǐng)跑長沙。

房地產(chǎn)開發(fā)商和城市運營商最大不同，就是前者只管蓋房子，滿足人類最基本的居住需求，而后者則需要結(jié)合城市發(fā)展的特殊機遇，在實現(xiàn)居住需求的同時，讓自己開發(fā)的項目能夠成為城市發(fā)展建設(shè)的有機組成部分。

運營好一座新城，不僅需要資金、產(chǎn)品實力和資源整合能力的的保障，更要有一份情懷的支撐。

從2014年開始，陷于市場下行周期的房企，紛紛提出轉(zhuǎn)型城市運營商，包括萬科、綠地、金茂、龍湖、首創(chuàng)置業(yè)等等一批大企業(yè)。六、七年走下來到今天，金茂一直保持著初心。

上圖為貴陽金茂水晶智慧城

上圖為贛江中醫(yī)藥生態(tài)科技小鎮(zhèn)

走專業(yè)的城市運營者之路，中國金茂上下一直都在努力摸索。

中國金茂總裁李從瑞曾表示，所謂城市運營，有時間和空間兩個維度。從空間維度講叫成片開發(fā)；從時間維度講，指從規(guī)劃到一級開發(fā)、二級開發(fā)再到持有運營，城市開發(fā)、運營服務(wù)一條龍。

在成體系方法論的指導(dǎo)下，中國金茂的城市運營業(yè)務(wù)已成為增長的“第二曲線”。

2021上半年，中國金茂來自城市運營的合同銷售貢獻率，已經(jīng)提升至24%，較去年年末提升了3個百分點。截至目前，中國金茂落地全國的城市運營項目，已經(jīng)增長到了30個。

這條曲線的背后，實際有著硬實力的支撐。中國金茂在生命科學(xué)、材料科學(xué)、基礎(chǔ)化工、環(huán)境科學(xué)、橡膠輪胎、機械裝備、產(chǎn)業(yè)金融等領(lǐng)域的資源導(dǎo)入方面，擁有得天獨厚的優(yōu)勢。

2021年上半年，中國金茂新增產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略簽約154家，包括華東師范大學(xué)教育集團、言幾又、云天勵飛、思必馳、永樂文化、神州泰岳在內(nèi)的大科技、大健康、大文化等產(chǎn)業(yè)，共擁有活躍戰(zhàn)略合作資源累計已超過1300家。

去年“三道紅線”以來，一系列針對房企的調(diào)控政策不斷出臺，企業(yè)利潤被擠壓到了歷史最低點，倒逼每家公司都在殫精竭慮尋找新的利潤增長點。

在城市運營的賽道上持續(xù)耕耘了多年的中國金茂，如今正進入城市運營的紅利期，恰好對沖了一部分政策調(diào)整帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

還是應(yīng)了那句老話：機遇總是留給有準(zhǔn)備的人。

今年上半年，中國金茂錄得合同銷售金額1301.5億元，同比增長27%；半年營業(yè)收入284.56億元，較去年同期增長135%，上半年實現(xiàn)所有者應(yīng)占溢利為43.01億元，同比增長14%。