為什么處處與領導作對的人會被提拔？

單位內斗嚴重，老領導斗爭失敗被淘汰出局。新領導立馬就空降而來。大家都想保住飯碗，不論領導是誰，都兢兢業業地做好本職工作，只求個太平。畢竟，都是要養家糊口的人。

但有一位老員工，之前受到過老領導的關照，對老領導的內斗失敗一直憤憤不平，所以她總是跟新來的領導針鋒相對。不但消極怠工，新領導要的資料就是拖著不給；對于新領導發起的會議，也是明目張膽地拒絕參加，還唆使其他員工也消極怠工。

對于那些配合新領導工作的同時，她也總是冷嘲熱諷，態度惡劣。

但沒想到，之后新領導宣布要提拔這位女員工，還把一名資深員工安排在她手下，為她做事。為什么這樣的人，卻能得到提拔？我們這些配合新領導工作的人，就沒這個機會。

這件事，只要留點時間，你就能看出新領導做法的高明。

一、如果不能收服，替代人選已經上位

要記得職場有一條鐵律：沒有領導愿意留用一名跟自己作對的員工。
但如果一上位，就開除員工，手法有些簡單、粗暴了些，有損自己的管理口碑。尤其，在業務還沒有包攬過來之前，這么做是有風險的。

所以新領導指派了一名資深員工，安排在這名總跟自己作對的女員工手下。就是為了資深員工掌握所有業務資料，之后可以成功替換掉這名女員工。

這種替換，還包括資深員工在為女員工服務過程中，收集女員工的“罪證”，讓之后的裁員名正言順。

想來，新領導必定在把資深員工調撥過去之前，已經跟這名資深員工做過深度溝通了。包括這次任務需要做些什么、達成什么目的以及目標達成后，資深員工可以獲得什么樣的發展機會。

二、如果成功收服，那么又多了一名“猛將”

一件事，可以從多個側面去看

1. 女員工對老領導的感恩。女員工這么抵觸新領導，大多源于為老領導打抱不平。由此可見，女員工是有一定忠誠度和義氣在的。當然，她的表現形式，比較初級，不討巧。

2. 女員工做事直來直去，什么都放在面上。但是蠻具有煽動力。說明她的溝通表達能力還可以。

那么當新領導給與她提拔之后，如果女員工也轉變了態度。也是有她可以發揮能力的空間的。

不過這樣的可能性比較小。一要看領導的胸襟和氣度，二要看領導是否有這個膽量，去用“前朝臣子”。

不論這件事的走向是怎樣的，這位新領導的手段，是可以去多觀察、多揣摩，你或許能從他身上學習領悟到更多職場管理的技巧。

能有一位好的領導，相當于職場多了一名你的帶教。當然，這種帶教，更多要靠你有心思去琢磨。

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