自2020年疫情以來，到如今已經3年，京東的發展在這3年間變得更加有知名度。

2022年京東更是物流企業抗疫大頭，成為助力上海疫情的頭部電商和物流企業。

相比淘寶，當當，拼多多這些電商平臺，在家國層面的表現要弱很多，有一度被比下去之勢。

緣何京東在這樣難以預料的疫情面前，在大環境這么不利的情況下，卻能發揮出這么漂亮的業務水準，脫穎而出？

一方面在于京東自營的模式和強大的物流體系，當貨品和物流都由自己控制時，京東的優勢也是任何平臺不可比擬的。

另一方面，當我們了解了劉強東和他帶領的京東發展史，就很容易弄明白，京東在3年疫情期間的優秀實力，根本不是一朝一夕的聚力，而是經歷了幾次生死考驗和謀局定位后的光芒四射。

人是環境的產物，智者順時而謀，蕭伯納說：“在世界上出人頭地的人,大都能主動尋找他們要的時勢,若找不到,他們就自己創造出來。”

劉強東創造的京東向世人展現出一種信息：如果環境不適應我們，那么最好就得去適應環境。而若能看得遠得站得高，會加快風雨之后的陽光的到來。

非典危機，適時轉型

大學期間開餐館創業失敗后，1998年，劉強東憑借在外企工作，攢下的1.2萬元本錢，來到了中關村，租了一個柜臺取名京東多媒體，做起了當時熱門的光碟產品和刻錄機生意，這便是京東最初的前身。

創業初期總是艱難的。當店鋪一切準備完畢時，劉強東只剩400元錢，這維持了他三個月的生活。

三個月后，他終于招了第一個員工，并取得了雅馬哈、理光等產品的獨家代理權。

本身有幾年外企工作經驗，超強的學習管理能力，劉強東小店生意上道很快，逐漸發展起來，業務員也變多了，他這個總經理更有精力擴展業務。

按照劉強東的個性，他不會滿足于現狀。

2001年，憑著靈光的商業頭腦，劉強東開始復制模仿國美、蘇寧的商業模式，經營IT連鎖店。在短時間，京東門店迅速發展，年銷售額突破6000萬元，產品也多元化，向高端聲卡、鍵盤、鼠標等過渡。

兩年后，劉強東的連鎖店發展到12家。

福兮禍之所伏，禍兮福之所依。

如果不是有非典的有力一擊，或許現在的京東也不會是這種模式。

當時疫情不期而至，所有門店被迫歇業，京東每天面臨著巨額虧損。

這是劉強東創業以來第一次遭遇不可控的危機。

他本著遇到了困難，就想辦法解決的執著精神，硬著頭皮在論壇、網站刷帖子與客戶溝通賣貨，幸運的是，由于京東門店不跟隨潮流，只賣正版行貨的良好信譽，給客戶留下的好口碑，有一個論壇CDbest版主在BBS里留言推薦，給劉強東在網上銷售產品帶來了成交量。

由此契機，曾經對互聯網和電子商務一無所知的劉強東，開始試著采用線上、線下結合的經營模式，經一年的嘗試，和慎重的思考，2004年劉強東果斷選擇轉型。

關掉所有的線下門店，退出零售行業，創建了京東多媒體網，一氣呵成，正式躋身電商行業。而那一年，正是騰訊與百度上市。

當時，所有的人都對他此舉感到不解而懷疑，如今看來，這是劉強東做出應勢而變的最英明的決策。

為什么要轉型呢？他從非典中的經驗認識到，做電子商務比做實體店，不僅成本要降低很多，而且效果也要快很多。正如一次采訪中他提到，互聯網的本質成本、效率和用戶體驗。

正是非典的襲擊，讓他認識到自身企業當前存在的弱點，才有了順應時代變化的思路，感應到了互聯網時代的來臨。一切不過是順應環境和時代變化而已。

其實在順勢而變這件事上，劉強東一直是很有頭腦。

理想有時很美好，劉強東的理想本來是，想畢業回家當個縣長之類的，畢竟當初他考入中央人民大學，就是想入仕途作官。

但讀了大學才知，他所學的社會學專業，不僅畢業找工作不好找，連找女朋友都不受待見。

是他務實地在學校選擇了自學編程，賺到了他人生的第一桶金，為第一次開餐館創業失敗積累了資金成本。

可以看出，劉強東面對危機環境，極度善于反省，并擁有審時度勢的眼光和決斷，才決定了后來的進一步壯大。

金融危機，京東“千里馬”遇伯樂

2008年京東也曾面臨生死危機，那時劉強東剛剛花完1000萬美元首輪融資。

不料金融危機爆發，京東市值從兩億美元，直接虧損掉到3000萬美元，再融不到資本，就要倒閉了。

那時劉強東才34歲，擔心京東可能要完了的恐懼感時刻懸在他心頭，失眠好幾個月，使他額頭上多了一撮白發，一夜白了頭。

很多人以為是他追求時尚故意染的。劉強東說，那時候的壓力是常人無法想象的。

但是，

成功創業者和失敗創業者的差別就在于堅持 -劉強東

最終，京東憑實力而遇幸運。劉強東終于遇到了賞識京東和他的伯樂，今日資本的投資人徐新。

徐新在一次節目中給劉強東貼上“千里馬”的標簽，無疑，她當年與梁伯韜的2100萬美元資本入駐京東，使京東在金融危機中躲過一劫，并且有條不紊的在物流、服務技術等領域深耕。

她這位伯樂是感到得意的，因為很顯然，正是有了她的慧眼，才有了今日的京東巨頭。

戰略布局， 堅定自營實體信念

在當前互聯網時代，劉強東的京東被人們稱作是“異類”，因為劉強東執著地在互聯網時代，做直營。

相比，阿里巴巴沒有生產一件商品，卻成為中國最大的購物網站，小米沒有一家工廠，卻成為了中國銷量最好的手機品牌。所有的巨頭企業都依托互聯網，以輕資產模式而成為頭部，

而唯有京東，堅持自己做零售，自采自銷。為什么劉強東要這么做呢？

他認為只有這樣才能帶給購物者最極致的消費體驗。

而他不僅商品做直營，還不惜投入大量資金做自營物流，不計利潤盈虧，在投入物流建設前期連續幾年利潤呈現出負增長。

因為劉強東卻堅信，這只是戰略性虧損，并不擔心他的決策有誤。在很多人看來，他這個舉動是瘋狂的，也被人稱作是互聯網世界最不懂互聯網思維的人。

但這并不妨礙劉強東的堅持和執著，在采訪中他說，

“我們堅信，世界上所有的企業，真正能夠活過百年的，都是實體企業”

可以看出，劉強東有他自己的一套信念和價值觀。

而事實也確實如他所籌劃的，京東現在已是電商巨頭。而《福布斯》雜志前副主編評價劉強東，說他是“下一個馬云”，也意味著，京東的未來，很有可能超越其它超級巨頭。

劉強東帶領的京東一路走來，從03年非典后的選擇轉型，到08年的金融危機，資本競爭中保存圖強，經歷兩次生死存亡后的京東一步步打怪晉升，不斷轉禍為福。

隨著實力的累積，加上劉強東在戰略模式上的堅定信念，一切便為在2020年疫情的爆發時，京東能再一次化危機為契機，做好了準備，也賭對了時局。

可以說20年的發展里，劉強東和他的京東之興盛，是時局造英雄，也是英雄造時勢。