以教學(xué)為中心的管理

-我從事高等職業(yè)教育20年（97）

時(shí)間過的有點(diǎn)快，眨眼就到了2009年的5月份，這半年是我主持學(xué)校教學(xué)工作以來投入精力最多，有成績(jī)，有疑惑又有不解。

5月7號(hào)的中層干部會(huì)議又是我主持。黃愛平副院長(zhǎng)總結(jié)了4月份的工作，成績(jī)還是有的，好像問題很多，第一，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的行政決策議而不決；第二，院領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)效率低，網(wǎng)上發(fā)命令多，具體指導(dǎo)少；第三，教學(xué)和學(xué)生兩個(gè)系統(tǒng)的管理都有問題，學(xué)生到課率低；第四，青年教師導(dǎo)師制和培訓(xùn)都沒有落實(shí)到位。

問題真的看起來有點(diǎn)嚴(yán)重啊。

姚鐘華院長(zhǎng)講話，第一，干部要了解全國乃至浙江省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，特別是要關(guān)注浙江省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，增強(qiáng)我們的信心；第二，教育廳長(zhǎng)來我院調(diào)研，評(píng)價(jià)很高，要形成共識(shí)，我們要保持優(yōu)勢(shì)發(fā)展；第三，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，繼續(xù)抓好職業(yè)人培養(yǎng)，畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)指導(dǎo)，重在過程，教和學(xué)的問題要加強(qiáng)課堂教學(xué)管理和課堂教學(xué)的督導(dǎo)，教學(xué)和學(xué)工線要齊抓共管，到課率低，要通過教學(xué)和學(xué)生系統(tǒng)的期中檢查找出問題，要加強(qiáng)學(xué)風(fēng)和班風(fēng)的建設(shè)，制定改進(jìn)措施，要有新的舉措。去年開展的對(duì)教師教學(xué)能力的評(píng)估起到了很好的作用，今年還有什么措施，如何提高教師的教學(xué)能力？是值得我們研究的。第四，組織開展教學(xué)專項(xiàng)建設(shè)，省市重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)，特別是省重點(diǎn)教材的申報(bào)；第五，要抓好高級(jí)職稱教師的引進(jìn)，教師內(nèi)培的速度要加快，教師引進(jìn)不只是人事處和教務(wù)處的事，分院、系部都要積極參與物色合適的人選，對(duì)教師專業(yè)能力的培養(yǎng)，通過送出去和校內(nèi)培養(yǎng)兩條腿走路的方式，做好教師職務(wù)的晉升和聘任工作，就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程，行政管理人員也要有職稱；第六，對(duì)在教科研工作中做出優(yōu)異成績(jī)的教職員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，績(jī)效考核要起到激勵(lì)作用。

洪致平書記講話，首先他通報(bào)了我院獲得了浙江省紅十字會(huì)頒發(fā)的“義務(wù)獻(xiàn)血獎(jiǎng)”，全省有19個(gè)單位獲獎(jiǎng)，高校只有3家（全省70多所高校），通過這個(gè)獎(jiǎng)可以反映我校師生胸懷寬大，熱愛生命，也是我校多年來一貫積極組織動(dòng)員義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)取得這個(gè)成績(jī)，是對(duì)我校組織能力的一種表彰（照片1，2，3，4，5）。第二是在4月23日的世界讀書日，我院的橫幅“以書會(huì)友，…時(shí)尚點(diǎn)綴靈魂”（ 照片6），這些內(nèi)容看起來很有特點(diǎn)，但沒有真正地反映出讀書的作用，如果教師不向?qū)W生推薦讀書是稱職的話，那么學(xué)校怎么教書育人？不引導(dǎo)學(xué)生、教師讀書的學(xué)校是沒有希望的，橫幅上的字為什么是黃色的？要改成白色的。第三是我們的干部行政會(huì)議怎么開？我認(rèn)為要以會(huì)代培，行政會(huì)議就是要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。現(xiàn)在我院是創(chuàng)建的初級(jí)階段，一些干部不是很成熟，不能獨(dú)當(dāng)一面。工作方法是什么？我們要學(xué)習(xí)，要研究。我建議以后的行政會(huì)議要有一位干部上臺(tái)，講解點(diǎn)評(píng)案例，談解決方案。干部可以自己申請(qǐng)，要以育英學(xué)院的案例講解，案例是對(duì)事不對(duì)人。

第四是我們學(xué)院今年的院級(jí)科研項(xiàng)目申報(bào)的通過率只有59%，這是人為的，還是教師水平不高？值得研究和深思。教師的教學(xué)能力、科研能力和師德師風(fēng)是要培養(yǎng)的，也是學(xué)院的重點(diǎn)工作，我們現(xiàn)在的教師的教學(xué)能力和科研能力是弱項(xiàng)，校外的課題要有突破，要組織力量，加強(qiáng)指導(dǎo)，校內(nèi)的課題是普及，是培訓(xùn)教師如何選題、申報(bào)、組織、研究和結(jié)題。要在指導(dǎo)的基礎(chǔ)上提高，科研申報(bào)是講質(zhì)量的，院級(jí)132項(xiàng)的申報(bào)通過率只有59%，要給教師鍛煉的機(jī)會(huì)，管理如何上水平？我們的觀念要改變，也是我們大家要共同思考的問題。

噢，3位領(lǐng)導(dǎo)的講話是3個(gè)風(fēng)格，問題，任務(wù)，對(duì)現(xiàn)狀的點(diǎn)評(píng)，院長(zhǎng)和書記的講話不在一個(gè)點(diǎn)上，要干部們?nèi)ニ伎迹聊ィ悬c(diǎn)意思。

我作為會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)教學(xué)的校長(zhǎng)，對(duì)會(huì)議的總結(jié)有點(diǎn)難，不能用自己的理解去評(píng)價(jià)，更何況我還沒有理清楚他們講話的出發(fā)點(diǎn)和目的。我只能以教學(xué)為中心，布置5月份的重點(diǎn)工作，5月份只有15個(gè)工作日，任務(wù)重，各分院系部要抓好課堂教學(xué)，2009屆畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)和答辯的組織，這是重中之重，分院、系部要組織好浙江省“十一五重點(diǎn)教材”的申報(bào)，我院有10本名額，每本教材有政府資助出版經(jīng)費(fèi)2萬元，繼續(xù)抓緊院級(jí)精品課程項(xiàng)目建設(shè)和國家精品課程申報(bào)，完成學(xué)院優(yōu)秀青年教師資助對(duì)象的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。天氣漸熱，院系兩級(jí)都要研究學(xué)生到課情況，特別是各分院、系部分管教學(xué)的主任，要多研究和關(guān)注教師的課堂教學(xué)，提出改進(jìn)措施。

大學(xué)的核心使命在于通過系統(tǒng)化的知識(shí)傳授培養(yǎng)人才，大學(xué)以教學(xué)為核心的職能，通過師生共同體傳承經(jīng)典，啟迪智慧。正如教育家紐曼所言“大學(xué)是傳授普遍知識(shí)的場(chǎng)所”，我以為培養(yǎng)具有批判性思維，完整人格的公民，始終是大學(xué)區(qū)別于科研院所的本質(zhì)特征。

"博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。—《中庸》"

2025年3月17日星期一農(nóng)歷二月十八日憶記于杭州