河北
近日，一只131厘米高的Labubu玩偶，在永樂(lè)春拍賣(mài)會(huì)上以108萬(wàn)拍賣(mài)；另一只棕色Labubu也拍出82萬(wàn)天價(jià)。LABUBU是中國(guó)香港藝術(shù)家龍家升創(chuàng)作的北歐森林精靈形象，而龍家升則是泡泡瑪特的簽約藝術(shù)家。泡泡瑪特是成立于2010年的中國(guó)潮流文化娛樂(lè)品牌，業(yè)務(wù)涵蓋全球藝術(shù)家挖掘、IP孵化運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者觸達(dá)、潮玩文化推廣、創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化與投資五個(gè)領(lǐng)域，所屬企業(yè)為泡泡瑪特國(guó)際集團(tuán)有限公司，創(chuàng)始人是王寧。截止6月8日，根據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜，王寧身家達(dá)203億美元，成為河南新首富。
2010年，泡泡瑪特設(shè)計(jì)師Kenny Wong（王信明）簽署戰(zhàn)略合作，首款潮流玩具產(chǎn)品Molly星座系列盲盒上市。2019年，泡泡瑪特在中國(guó)潮流玩具零售市場(chǎng)排名第一，市場(chǎng)份額為8.5%。2023年，國(guó)內(nèi)首個(gè)潮玩行業(yè)沉浸式主題樂(lè)園“泡泡瑪特城市樂(lè)園”落地北京朝陽(yáng)公園，截至2023年底，在全球共開(kāi)設(shè)超過(guò)450家線下門(mén)店和超過(guò)2300臺(tái)機(jī)器人商店，觸達(dá)超過(guò)80個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2023年，泡泡瑪特營(yíng)收突破60億元，其IP形象Molly成為無(wú)數(shù)年輕人的心頭好。今年又有兩個(gè)玩偶在永樂(lè)春拍賣(mài)會(huì)上拍出天價(jià)。然而，泡泡瑪特真的能成為中國(guó)的“迪士尼”嗎？
泡泡瑪特與迪士尼的核心差距在于：IP的深度與厚度。迪士尼的米老鼠、艾莎公主等角色擁有深厚的文化底蘊(yùn)和情感聯(lián)結(jié)，其價(jià)值源于故事、電影、音樂(lè)所構(gòu)建的豐富世界。而泡泡瑪特的IP雖形象討喜，卻更像“沒(méi)有靈魂的美麗軀殼”，缺乏故事根基與情感沉淀，生命力難以持續(xù)。
另外兩者盈利模式的差異同樣顯著：泡泡瑪特高度依賴盲盒銷售。迪士尼構(gòu)建了龐大的“收入金字塔”,電影票房是塔尖，樂(lè)園度假區(qū)、衍生商品、流媒體、授權(quán)等業(yè)務(wù)構(gòu)成堅(jiān)實(shí)塔基。泡泡瑪特雖積極布局主題樂(lè)園、影視領(lǐng)域，但收入仍過(guò)度依賴盲盒及潮流玩具銷售，抗風(fēng)險(xiǎn)能力存疑。
文化影響力更不可同日而語(yǔ)：迪士尼是跨越代際的全球文化符號(hào)。
從“我們一起快樂(lè)無(wú)邊”到“隨它吧”，迪士尼旋律傳唱世界，樂(lè)園成為全球家庭夢(mèng)想目的地。泡泡瑪特影響力仍主要局限于年輕潮玩圈層，尚未真正破圈成為國(guó)民級(jí)、更遑論世界級(jí)的文化象征。
泡泡瑪特以獨(dú)特盲盒模式開(kāi)辟新路，證明了中國(guó)企業(yè)在IP商業(yè)化的創(chuàng)新能力。但若想蛻變?yōu)槌休d國(guó)民情感與文化價(jià)值的“東方迪士尼”，它仍需在故事創(chuàng)作、情感聯(lián)結(jié)與多元生態(tài)構(gòu)建上經(jīng)歷漫長(zhǎng)淬煉。
泡泡瑪特能否跨越盲盒表象，真正走入國(guó)民內(nèi)心、承載時(shí)代記憶？時(shí)間終會(huì)給出答案。這注定是一條充滿挑戰(zhàn)卻值得期待的征途。
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