這次機器人大會，大家都把“想賺錢”寫在了明面上

圖片由「有界Unknown」在大會現場拍攝

?有界UnKnown原創

作者丨山茶

編輯｜錢江

8月8日到11日，一年一度的世界機器人大會在北京舉行。

作為長期關注機器人行業的公眾號，「有界UnKnown」已經連續四年參與這一盛會，而今年的感受格外不同。

從今年的大會，我們能明顯感受到整個機器人行業迸發的蓬勃生機，也能感受到它與我們日常生活的聯系正日益緊密。

在世界機器人大會的尾聲，我們跟大家聊聊今年的所見所感。完全是主觀體驗、一家之言，如果有不對的地方，歡迎在評論區拍磚。

一個關鍵字“多”

和往年世界機器人大會相比，今年最直接的感受就是“多”，這個“多”主要指兩個方面，一是人多，二是參展企業多。

人多表現在參展觀眾的熱情上。

我們在8月9日中午才姍姍抵達會場。雖然正值午餐時間，但從地鐵和各類車輛下來的人依然絡繹不絕，會展中心旁的紅綠燈路口排起了長隊。

到了場館內部，人流顯得更加密集，幾乎稱得上是摩肩接踵，舉步維艱。從直觀感受上看，今年的擁擠程度要比去年高出不止一倍。

這里說的是擁擠程度，導致的原因可能是人流增加了，也可能是大家在場館停留的時間更長了，總之它在某種程度上反映了機器人展會的熱鬧。

而這種熱鬧，很大程度上是家長和孩子帶來的。我們能夠感受到，今年的“小觀眾”要比往年明顯增多。記得還是7月底的時候，我就曾在地鐵上聽到有一位母親向朋友詢問機器人大會的情況，想要帶著孩子前往。

我講這些，是我覺得如今的人形機器人已經成為了一種大眾話題。它褪去了高精尖科技的神秘，以一種更親切、更直觀的方式成為了大多數人可目睹，可觸摸的事物。

兩年前，我們在機器人大會場館看到的參展人員，大多數還是西裝革履的專業人員，在這里尋找供應商和合作伙伴。而如今，這里已經變成了北京市民周末的親子活動場所，不得不說這是一種翻天覆地的變化。

而這種變化，往往是科技從實驗室走向人們生活、融入這個社會，找到真實應用場景的第一步。

參展企業的“多”則體現在場館的變化上。

世界機器人大會的展館每年都是固定的，除了專業觀眾的會議區之外，會場設有A、B兩個主場館，以及旁邊一個單獨的，更加低矮的C場館。

往年，在A、B場館的邊緣地帶還能看到不少幾平米的小展位，如今這些展位基本上都消失不見了，取而代之的是普遍十幾平米的特裝、大型展位。

C館因位置獨立，往年一直是最冷清的一個館，場館內容也相對邊緣。比如，前年主要展示的是軍用無人機、消防機器人，以及驅動、軸承、減速器等零部件企業；去年則多了一些銷售望遠鏡的參展商，占據了不少好位置。除此之外，C館每年還是少兒科技交流的固定場地，例如每年都會有穿越機表演等活動。

總而言之，長期以來C館都是一個邊緣場館。但今年C館的景象完全不同，各類人形機器人企業并排而立，雖然展位比A、B場館的企業要小，但專業程度卻一點不亞于A、B場館。這也導致今年C館的人流一改往年的冷清而變得熱鬧非凡。

而從觀眾的變化以及參展企業的增加來看，其實都說明這兩年機器人行業的發展空間不斷擴大，產業鏈逐漸完善，應用場景更加豐富，越來越多的新興企業開始投入其中。

而這種變化，也說明整個機器人行業完成了一種更新換代。

我仍然記得，四年前第一次參觀機器人大會時，整個場館還在以應用場景進行分門別類的劃分，建筑機器人、農業機器人、工業機器人、柔性機械臂等門類都有自己的專屬展區。

而如今，這些傳統分類模式已經被完全打破，曾經參展的許多企業也都在這兩年的展會中逐漸消失，只剩下零星幾個頭部企業還在展區堅持。

兩年下來，圍繞人形機器人的產業幾乎給整個機器人大會完成了一次全面的更新和再造。

一個關鍵詞“娛樂化”

走進展區，除了“擠”之外，今年第二個直觀感受就是“吵”。感覺這里不是一個行業展會，而更像是環球影城，或者歡樂谷。

“吵”在這里并不是一個貶義詞，相反它是整個大會氣氛熱烈的表現。而“吵”的源頭，則來自于幾家機器人企業的全力整活。

京東今年成了世界機器人大會的獨家全球戰略合作伙伴，把整個直播帶貨的賣場搬到了機器人大會現場，喊出了“買機器人就上京東”的口號。而在京東隔壁，宇樹科技在現場擺起了擂臺，人形機器人的對抗拳拳到肉；

宇樹科技的對面，眾擎機器人干起了“團播”和人類演員一起跳舞、走貓步。再往旁邊，加速進化在現場組織了足球比賽，主持人專業解說不斷調動著觀眾的情緒，隔著很遠，都能聽到小觀眾們異口同聲為機器人加油的聲音。

娛樂化，成為今年世界機器人大會的一個重要關鍵詞。當然，這也是整個人形機器人行業這兩年以來最重要的一個關鍵詞。

從去年開始，為了獲得更多關注，人形機器人企業就紛紛開始各種整活。從宇樹登上春晚出圈，到北京亦莊舉辦的第一場人形機器人半程馬拉松大賽，再到加速進化的足球比賽，以及宇樹機器人拳擊比賽....

人形機器人畫風逐漸從去年的進廠打工轉變成了今年的“下海賣藝”。

可能會有人說，人形機器人做這些多少有點“不務正業”。但實際上，“整活”確實已經成了如今大多數人形機器人企業的生存之道。

首先，“整活”能夠直觀體現出人形機器人的技術實力。

比如，半程馬拉松可以檢驗人形機器人在持續環境感知、實時動態平衡、環境適應、能量管理、步態規劃等方面的綜合能力；而疊衣服則能展示其在柔性物體處理上的高精度、自適應控制能力。

我仍然記得，去年人形機器人基本還是以行走展示為主，而且行走的過程中不僅需要工程師扶著，大部分機器人都還只能短暫展示，然后就會被掛在架子上成為“一個花瓶”，營業5分鐘，充電兩小時。

但今年，人形機器人的“花樣”已完全不同——T臺走秀、跳舞、打拳、踢足球、抓取物品、調咖啡等場景，都體現出人形機器人這一年多來在人機運控、自適應性、能源管理等方面的長足進步。

其次，“整活”也是現在人形機器人企業保持熱度和公眾關注的必要手段。

畢竟在商業化還沒有全面落地的當前，大多數機器人企業都還需要依靠融資生存，而龐大公眾關注度則是機器人企業持續做大估值，推進融資的底氣。

而最后，也是最重要的一點是，“整活”也是機器人企業實現商業化落地的重要方式。

這件事情說來有趣，在人形機器人剛剛興起之時，大家對于人形機器人的設想還是家庭保姆、汽車工廠里的搬運工、或者某個流水線上的零件轉運工作。無論是馬斯克豪言的未來人手一臺機器人，還是明星機器人企業爭先恐后的進廠打工，都在說明的這個問題。

但從這兩年的技術發展來看，現在機器人無論是在工廠里搬運、挑選零部件，還是在家里疊衣服、打掃衛生，都不比我80歲的奶奶更加靈活。

但就在大家準備對人形機器人提出質疑時，一些無心插柳的工作卻開始成為人形機器人的救命稻草。

過去兩年里，人形機器人最賺錢的場景不是進廠打工，也不是在家里當保姆，而是依靠租賃在景區表演節目，扮演NPC，與游客合影等等。

更專業的例子是，環球影城的擎天柱、威震天，正是當前人形機器人最重要的應用場景。而如今，新興機器人企業也開始涌入這一賽道。

一個心思，大家都把“想賺錢”寫在了臉上

除了娛樂化，今年更加明顯的感受是，大家都更想賺錢了。

比如一家靈巧手公司，將巨大的價格海報打在了展位最顯眼的位置：單只靈巧手售價僅1.8萬元。有企業將“全國招募代理商”的易拉寶擺了滿滿一排，并留下二維碼期待大家私下聯系。有企業在大會現場誠招銷售、銷售合作伙伴、還有企業直接把購買鏈接貼在了機器人胸口，直言：掃碼提前擁有我！

如果說去年、前年大家還普遍專注于技術，對“賺錢”的想法藏著掖著，努力保持矜持和克制的話，那么今年，各大企業就幾乎已經把“想賺錢”寫在了臉上。

這種變化更微妙的地方，體現在EX機器人的位置上。

EX是一家仿生機器人公司。過去幾年，因其機器人仿真、擬人的形態，一直是世界機器人大會最受關注的焦點。可能也是這個原因，之前每年EX的展位都會被放在大會展館最顯眼的位置，讓觀眾一進門就能看到。

而EX也不負眾望，幾乎每年都以一己之力支撐起整個大會最吸引人、最有看點的節目。但今年EX機器人并沒有參加展出，而是默默地將陣地轉移到了兩公里之外的機器人餐廳。

這是今年7月底新開的機器人主題餐廳，位于北京人形機器人創新中心樓下。大會結束之后，我們特地去了現場體驗參觀。

進入餐廳大門，兩個來自EX的調酒師模樣的機器人作為前臺在負責接待，食客可以通過按鈕與機器人進行語音對話。

在餐廳四周，裝扮蘇東坡、牛頓等各種形象的機器人作為展品。而在旁邊角落，還有一個員工操縱一個來自云深處的機器狗，它穿著恐龍的皮膚搖搖擺擺地向食客“求貼貼”。

機器人成為這家餐廳最重要的一個賣點，配合人形機器人大會這個節點，這家餐廳雖然不太好吃，但生意卻異?；鸨Ｎ覀兿挛缢狞c左右抵達餐廳，但卻被告知當天的所有主食早在中午的時候就已經被團餐預定完了，只剩一些小食。

所以說，雖然“下海接客”或許并不是產業界對人形機器人的最初設定，但起碼從目前來看，這確實是現在人形機器人最成熟的商業化應用，并且確實十分賺錢。

從花錢參展，到營業賺錢，EX的變化或許可以看出一些機器人行業的趨勢。

事實上，類似機器人餐廳這樣的落地應用落地，也正在從餐廳延伸到更多、更廣泛的場景當中，并吸引越來越多的企業投入其中。

比如這次在機器人大會現場，我們也看到許多類似的企業，隱隱有支撐成為當前人形機器人主流應用場景的趨勢。他們主打文旅場景，提供一比一的仿生機器人，它們有穿著藏袍的小卓瑪，有一身職業裝的銷售、甚至還有屈原、唐太宗這樣的歷史知名人物，可以適應服務員接待、博物館解說員、景區導游等崗位。

這次機器人大會，我們在現場也見到了一家名叫博濤科技的企業，他們在展位上就展出了一個和環球影城擎天柱基本相似的機器人。而從企業的介紹來看，他們的機器人已經在河南開封的清明上河園、四川成都的融創文旅城、山東臺兒莊等全國多個多個知名文旅項目中落地。

近兩年來，沉浸式主題樂園受到越來越多消費者的青睞，比如西安的大唐不夜城、河南的萬歲山等等都成為現象級的文旅標簽，而機器人顯然可以為這些景區提供更加豐富的互動體驗。

而景區也成為機器人們實現商業化落地的第一站。

人形機器人，距離爆發還遠嗎？

今年以來，人形機器人領域在資本市場上異?；钴S。前有智元機器人以21億元入主上緯新材，引發股市震動；后有宇樹科技多次傳出上市消息。

融資節奏同樣迅猛。據IT桔子數據顯示，截至7月，今年人形機器人領域已發生107起融資事件，累計融資金額約278.79億元（不含未披露金額），這一數字已遠超去年全年。

然而，比資本熱度更值得關注的，是京東、華為、騰訊、螞蟻集團等互聯網巨頭紛紛正式下場。回顧各行業的發展史，大廠的動作一向審慎而有分寸——它們資金雄厚、場景豐富，在大多數賽道里往往能夠“后發先至”。

在行業早期尚未驗證可行性時，大廠通常保持觀望，通過早期投資卡位以跟蹤動態；一旦確認行業可行且與自身業務高度協同，就會迅速組建團隊、重金投入，并借助資源優勢直奔行業頭部。

今天的機器人行業正呈現這種趨勢。隨著京東、阿里、騰訊等巨頭親自入局，行業格局正被重塑：過去初創企業齊頭并進的“同一起跑線”已被打破，競爭將更加激烈，時間窗口也被大幅壓縮。

另一方面，大廠帶來的不僅是競爭，還有確定性的落地場景——比如京東的零售配送、美團的外賣業務。這些高頻、剛需的商業場景，為人形機器人提供了清晰的應用方向。只要技術企業能啃下這些應用難題，就可能獲得快速成長的機會。

可以說，隨著大廠的正式入局，人形機器人的“草莽時代”已經結束。接下來將是圍繞落地和應用的硬碰硬較量——唯有在這場真刀真槍的競爭中，才能跑出真正能夠帶領行業走向成熟的領軍企業。

*文中配圖來源于網絡

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