鼎捷數智：AI 窗口期下的“小步快跑”與真實進度條

“未來企業的競爭力取決于AI應用密度。”

在“2025鼎捷數智新書創想會”上，鼎捷數智執行副總裁劉波開門見山地指出。這不僅是一種判斷，更像是對企業數智化進程的提醒：AI 已經不是錦上添花，而是企業發展的基礎設施。

8月13日，鼎捷數智在上海舉辦了這場以「星際航行」為靈感、代號「AI升維·掌舵數智未來」的盛會。活動既是新書《數智生產力——從數字轉型到數智重生》的發布儀式，也是一次圍繞AI產業趨勢與企業落地的思想交鋒。來自學界、產業界和企業一線的嘉賓齊聚一堂，共同探討數智未來的可能性。

“AI+”的未來已來，不是“+AI”

當前，數智化浪潮正深刻重塑各行各業。鼎捷數智董事長兼總裁葉子禎在會上強調：“AI的價值，不在于替代人，而在于讓人從重復勞動事務中解放，并為人創造全新的生產力。這才是AI正確融入我們工作、生活的方式。我們想創建的是一個‘AI+’的時代，而不是一個‘+AI’的時代。”

葉子禎提出，鼎捷的目標是構建一個“AI+”時代，而非簡單的“+AI”。為此，他分享了鼎捷獨特的“1+2+3”架構：

• 一個模型：物理數字雙世界模型；

• 兩種內核：數據自決與智能生成，分別應對快任務與慢任務；

• 三類智能體：數字分身智能體、專家智能體、指揮官智能體，共同構建企業的“數智運行空間”。

鼎捷數智持續推進鼎捷雅典娜平臺的研發升級與A1新應用拓展，從點到面，完成“工業軟件+AI”的多場景融合與方案驗證。目前，其A智能應用已覆蓋企業“研發設計、生產制造、質量管控、經營管理、服務售后”等領域。

在眾多廠商強調 AI 能力的“堆疊”時，鼎捷把重點放在企業組織形態的重構。這不僅是產品路線圖，更是對未來企業運作邏輯的重新設計。

制造業客戶常用的 AI 場景：TOP3 直擊

在活動現場，牛透社也與鼎捷數智管理層展開了交流。我們向鼎捷數智執行副總裁劉波拋出了一個直擊痛點的問題：從鼎捷客戶的真實使用情況出發，最常見、最落地的AI應用場景TOP3是什么？

劉波表示，AI在企業級應用中確實展現出快速發展的勢頭，但相比C端娛樂應用，B端對精度和容錯率要求更為嚴苛，因此應用場景的選擇尤為關鍵。

他總結了三類最常見的企業應用：

1.流程助理類：提升流程執行效率，幫助企業降低管理摩擦。

2.智能問答類：面向企業非結構化知識的整理與提取，構建組織的“知識大腦”。

3.輔助決策類：利用AI在“慢思考”環節對復雜數據進行分析，為企業管理層提供參考建議。

劉波進一步強調，鼎捷正在探索“副駕駛”式的人機協同，甚至是多智能體之間的自組織協同，最終目標是構建出一個“人和智能體共同工作的數智運行空間”。

這與鼎捷所提出的“1+2+3”架構形成呼應：不只是技術疊加，而是真正重構企業運行邏輯。

AI 應用密度：下一個企業競爭力指標

在對話環節，鼎捷數智與多位產學研代表共同探討了AI落地的現實難點與機遇。劉波指出：“未來企業的競爭力取決于AI應用密度，而這種密度的提升可能遵循類似摩爾定律的發展節奏。”

這一觀點也獲得了資本市場的呼應。國泰海通證券計算機首席分析師楊林表示：“AI應用密度越高的企業，將在資本市場獲得更強的估值溢價。”復旦大學管理學院副教授傅燁則補充道：“AI是不可抵抗的時代產物，企業與其猶豫，不如盡快擁抱。”

牛透社注意到，鼎捷的戰略邏輯始終貫穿“AI+小步快跑”——先讓AI滲透到流程和知識管理，再逐步擴展到更深層的決策和創新應用，這種“厚積薄發”的路徑選擇，或許是傳統制造業客戶最能接受的落地方式。

寫在最后：AI 窗口期下的“鼎捷式快跑”

從一本凝結七年心血的新書，到一個“1+2+3”的未來企業數智運行框架，再到客戶場景中最接地氣的AI應用探索，鼎捷數智試圖給行業提供的不僅是方法論，更是一條實踐航線。

正如葉子禎所言：“預測未來最好的方式，就是把它創造出來。”在AI的窗口期，鼎捷數智的“小步快跑”策略，不僅回應了客戶的落地訴求，也為整個行業提供了一種可借鑒的路徑。

在企業級 AI 產業的“喧囂”之外，鼎捷的選擇顯得務實而冷靜。從制造業的客戶應用出發，再逐步延展到行業生態，這種“先把水打熱，再考慮沸騰”的節奏，或許才是中國企業數智化的真實進度條。