OpenAI的“頭號敵人”，終于出現了

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“AI早已跟權力、地緣、安全與經濟綁定在一起，圍繞其主導權的博弈只會愈發激烈。”

文 /巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

2026年2月，印度新德里AI峰會現場。印度總理站在中央，號召13位政商大佬手拉手舉過頭頂，營造出造福全人類的合作愿景。

但有兩位卻極其不配合。

OpenAI的CEO薩姆·奧特曼與Anthropic的CEO達里奧·阿莫代伊恰好被安排在相鄰的位置上。兩人沒有拉手，只是肘部相碰，隨即各自舉起了拳頭，并極力避免眼神的接觸。這個畫面傳遍了全球，引發熱議。

印度新德里AI峰會現場

好吧，這兩個像三歲孩子賭氣的中年人，是本輪科技革命的關鍵人物。

奧特曼是AI革命的一面旗幟，OpenAI在一定程度上確立了文字、圖片、視頻類AI產品的基本形態。它剛剛獲得1220億美元融資，創造了有史以來最大規模的單筆私募融資，公司估值目前高達8520億美元。

阿莫代伊和他的Anthropic，正一步步站上AI舞臺的中心，在今年搶了OpenAI的風頭。年初一款法律插件，就讓相關軟件巨頭的市值單日狂瀉3000億美元；而近期推出的漏洞檢測工具，又造成網絡安全板塊的股票下跌，甚至引發多國央行的緊急預警。

今年2月，Anthropic獲得300億美元融資，估值3800億美元。但是在二級市場上，它的估值飛漲，目前已突破1萬億美元。

印度峰會上的“拒不牽手”，不過是為兩人多年的恩怨增添了新的注腳。

因難以忍受奧特曼對安全問題的忽視，阿莫代伊帶著幾位OpenAI員工決定離開，并成立Anthropic。在公開場合，阿莫代伊批評正與馬斯克陷入法律糾紛的奧特曼是希特勒，Anthropic還在超級碗上推出一則專門嘲諷OpenAI、并惹得奧特曼憤怒回應的廣告。

圖源：網絡

然而，驅使兩人分道揚鑣的不僅是安全理念的分歧，還有AI暫時還摸不透的人性問題——性格矛盾、權力分配、功勞歸屬，等等。

可以說，阿莫代伊的職業選擇、公司創立、技術路線、商業運作甚至公眾形象，主要是在與奧特曼的對立與沖突中形成的。不理解兩人的矛盾，就無法真正理解阿莫代伊。

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奧特曼現在固定穿灰毛衣、牛仔褲，和扎克伯格當年的灰色T恤、連帽衫一樣，都是為了省去選衣服的麻煩。

他還有一點跟扎克伯格很像，都成了美國人討厭的科技大亨。一份民調顯示，超過60%的美國人對扎克伯格持負面看法；而對奧特曼的討厭，直接演變成了粗暴的物理攻擊，55個小時內，他的住宅兩次遭襲，一次火攻，一次槍擊。

他將遇襲的部分原因，歸結為《紐約客》雜志的一篇報道。

這篇由普利策獲獎者執筆，耗時18個月、采訪100多人的萬字特稿，只為向讀者證明一件事：如果AI是原子彈，那么將核按鈕交到奧特曼這樣一個缺乏誠信、漠視安全、權力欲強的人手里，是非常危險的。

奧特曼人生的三段職業生涯，都因自身人品和誠信問題，被團隊和高管逼宮，要求其離職。最引人矚目又最狗血的一次宮斗發生在2023年，奧特曼因撒謊成性被OpenAI董事會開除，不過被解雇不到5天，他就官復原職。

2023年5月，奧特曼在參議院

司法小組委員會聽證會上發言

在那段混亂的日子里，OpenAI董事會曾接觸阿莫代伊，提議剛成立2年的Anthropic與OpenAI合并，并由他擔任新公司的CEO。

阿莫代伊拒絕了提議。他并未公開過多解釋原因，但外界猜測，如果他重回OpenAI，即便手握大權，也意味著放棄自己堅持的純粹安全實驗，將理念依附于舊有體系，更會讓當年帶領團隊集體出走的一切犧牲付諸東流。

據《紐約客》報道，阿莫代伊為那些反對奧特曼的人，提供了“重武器”：他在OpenAI任職期間留下的200多頁私人筆記。就像女孩發現另一半是個渣男一樣，筆記記錄了他態度的轉變：“OpenAI的問題就是奧特曼本人”“他的話十有八九是鬼話”。

阿莫代伊質疑OpenAI的管理層只是借“安全”之名行融資之實，于是在2018年編寫公司章程時，寫入了一條與安全有關的條款：若其他機構先做出安全AGI，OpenAI應放棄競爭并予以協助。

該條款在商業公司看來很瘋狂，但OpenAI當初號稱是非營利機構、旨在保障人類安全，所以阿莫代伊堅持要寫進章程。

2023年，奧特曼觀看

微軟搜索引擎與OpenAI集成演示

次年，在微軟準備投資10億美元的談判中，阿莫代伊要求必須保留那條“安全優先、可以放棄競爭”的條款。奧特曼當面答應保留該條款，但在與微軟簽訂的合同上，他偷偷加了一條讓微軟有權否決任何合并的條款，這等于直接廢掉了那條安全條款。

憤怒的阿莫代伊找到奧特曼對質。奧特曼最開始還在抵賴，阿莫代伊就大聲念出了條款，還找到一位同事作證，證明奧特曼在撒謊。

幾個月后，奧特曼把阿莫代伊和他那位在OpenAI安全與政策部門工作的親妹妹丹妮拉叫去，告訴二人：有高管說，你們倆在公司里搞陰謀政變。

阿莫代伊和妹妹丹妮拉當場找那位高管對質，但這位高管說自己根本沒說過這話。奧特曼立刻否認自己的說法：“我沒說過這話。”丹妮拉反駁道：“你剛剛才說的。”阿莫代伊兄妹怒不可遏，朝奧特曼大喊。

據《華爾街日報》報道，阿莫代伊兄妹與奧特曼、OpenAI總裁布羅克曼還存在其他矛盾。

在GPT項目研發中，阿莫代伊兄妹堅決不讓布羅克曼插手語言模型研發，丹妮拉甚至以辭職相逼，奧特曼居中調和卻無效。

阿莫代伊作為研究副總裁，多次感到自己的貢獻被矮化。一個例子是，2018年阿莫代伊被要求核對一份幻燈片，他追問后才發現，奧特曼要去見前總統奧巴馬，而作為核心技術負責人的他，竟然被蒙在鼓里。

2020年春天，OpenAI高層矛盾激化，奧特曼要求高管互相開展同行評議。布羅克曼寫了長篇文章，指責丹妮拉濫用職權、以繁瑣程序謀取私利，內容事先經奧特曼審閱，被評價為“嚴厲但公正”；而丹妮拉則以長文逐條駁斥，雙方針鋒相對，引發激烈爭吵。

2020年底，疫情居家辦公期間，一個以阿莫代伊為核心的圈子開始形成，準備另立山頭。奧特曼曾去阿莫代伊家挽留，但并未成功。

隨后，阿莫代伊兄妹以及另外五位前OpenAI員工創立了Anthropic，開始與OpenAI分庭抗禮。這7位創始人的股權，從公司成立之初就近乎均等，他們還承諾，將80%的創始股份捐贈給慈善機構。

阿莫代伊在Code with Claude開發者大會上發言

路徑

37歲的阿莫代伊決定創業時，沒有資金、沒有產品、沒有客戶、沒有收入。

他所擁有的，是幾篇論文、幾個人，以及一種強烈的自信：世界上最強大技術的建造之路，已經被奧特曼帶偏了方向。

阿莫代伊1983年生于舊金山，他喜歡物理與數學，對探尋科學真理以及明確的答案充滿興趣。在接受播客《The Logan Bartlett Show》采訪時，他罕見地提到自己的早年生活。

“我一直對數學很感興趣，”他說，“因為它似乎具有客觀性。一個人可以說‘哦，這個節目很棒’，另一個人則可能說‘哦，糟透了’。但當你在做數學題時，就會發現，哇，這個問題有明確的客觀答案。”

他本科就讀于斯坦福大學物理系，但他的父親在2006年因罕見病去世，有報道稱，這促使他開始轉向生物物理學，希望自己能攻克疾病、拯救生命。

《奇點臨近》等描繪科技趨勢的圖書激發了他對AI的熱情，那時AI還不成氣候，但他想研究和AI最接近的東西，即人的大腦。

2014年，阿莫代伊離開象牙塔，進入科技行業。在百度硅谷實驗室、谷歌大腦短暫工作后，他加入OpenAI并升任研究副總裁。在此期間，他逐步積累了AI研發與安全理念，這些積累也全數用到了他后續創辦Anthropic的實踐中。

在OpenAI，他和團隊在主導GPT系列產品研發時，提出了縮放定律的基本理論框架（Scaling Laws）：AI的性能取決于計算資源、數據與模型規模的持續擴張。

模型依靠規模擴張可以習得知識、邏輯與規律，卻無法天然形成價值觀、道德感與行為規范。它可以熟知一切道德論述，自身卻并不具備道德意識。為此，他與團隊提出了人類反饋強化學習（RLHF），借助人類的反饋，對模型輸出進行矯正與約束，使其行為更貼合人類的價值取向。

為Anthropic融資時，阿莫代伊以“資本效率”為核心理念說服投資人：團隊規模雖然小，但人才濃度更高，他們都是親手打造GPT-2和GPT-3的人才，對于模型訓練和縮放定律的理解來自親身實踐而非抽象理論，懂得如何高效地使用資金。

美國加利福尼亞州舊金山，Anthropic公司總部

盡管阿莫代伊對奧特曼的價值觀和人品持否定態度，但奧特曼卻是推動Anthropic發展的關鍵外部力量。

奧特曼和OpenAI用激進路線引爆了全球AI熱潮，讓行業蒙眼狂奔。沒有加速主義的狂飆突進，沒有ChatGPT在2022年末的發布，就沒有2023年后全球AI融資的井噴，Anthropic也許很難拿到亞馬遜、谷歌等巨頭的天價投資。

奧特曼等人所屬的技術加速主義派，在推動AI商業化落地的同時，也加劇了市場對AI安全性的擔憂。這種焦慮，催生了市場對安全AI的渴求，而Anthropic推出的Claude系列產品，其核心賣點就是“安全”。

近四年來，AI產業鏈上的芯片、云計算基礎設施、大模型研發等各個環節，早已形成競爭與合作交織的復雜局面。比如說，谷歌既是Anthropic的投資方，又通過云服務為后者提供算力，但在大模型領域，谷歌自研的Gemini與Anthropic的Claude直接競爭。

2026財年，美國四大科技巨頭的AI資本支出將突破6500億美元，引發爭議的“循環交易”也隨之盛行：云服務商、芯片廠商注資AI企業，再由被投方采購其產品實現資金回流，英偉達與Anthropic的合作，正是這一模式的體現。

全行業開始了你追我趕的游戲。在榜單排位瞬息萬變的激烈環境中，玩家們不斷打磨產品性能，只為守住這份來之不易的優勢。

巨頭們也各有盤算。

馬斯克將AI業務并入SpaceX，激發了市場對其IPO的想象力；Meta的創始人扎克伯格去年掀起重金挖人行動，在組織重構后，在開源與閉源路線中尋找平衡；而OpenAI與谷歌則在消費者市場激烈廝殺。

但阿莫代伊選擇的路線是企業客戶市場。在他看來，消費級的AI產品，很可能會淪為討好、逢迎用戶的玩具；而藥企、銀行、律所這類客戶，需要的是安全的專業AI，這恰好與Anthropic“安全優先”的技術路線相契合。

在一些分析人士看來，企業客戶也有利于Anthropic優化財務結構。消費市場起伏不定、容易跟風炒作，而企業客戶的支出更具持續性；銀行、保險等公司一旦將Anthropic的產品深度融入業務系統，更換成本極高。這種模式會帶來更高的毛利和更穩定的收入。

依托企業級客戶，Anthropic實現了快速成長。4月初，公司宣布其年化營收已突破300億美元，超過OpenAI的250億美元。企業級市場收入與市場份額的持續提升，也進一步推高了Anthropic的整體估值。而OpenAI高管則回應稱，Anthropic的財務數據存在造假行為。

權力

阿莫代伊與總統的矛盾，在特朗普剛重返白宮時就已經出現。

當硅谷的科技大亨們通過捐款、贈送禮物、巨額投資等各種手段，討好特朗普的總統議程，并出席他的就職典禮時，阿莫代伊卻選擇無視，轉而跑到達沃斯參加世界經濟論壇。

阿莫代伊參加世界經濟論壇

去年3月，他得知頂尖的世達律所與特朗普達成和解后，立即終止了與這家律所的合作。他在內部明確表態，不會與那些在“破壞法治”的行為面前妥協的律所合作，隨后也終止了與另一家和特朗普有合作的律所的關系。

大選前，阿莫代伊寫文章將特朗普比作“封建軍閥”，號召朋友不要給他投票。他是硅谷的少數派，公開批評特朗普的AI政策，認為其放松監管的舉措，會引發技術災難。

白宮批評阿莫代伊玩弄“監管俘獲”的把戲，靠散布恐懼博取公眾支持，推動嚴苛的聯邦層面AI監管規則，抬高合規門檻，以“安全”為名擠壓其他企業，鞏固自身地位。

一些AI專家也批評其營銷手段就是販賣末日恐慌。最近，Anthropic宣布研發出一款名叫Mythos的大模型，但出于極強的安全責任考量，該公司不會向外界公開發布這款模型。一位評論者對《衛報》表示：“阿莫代伊的技術功底遠勝奧特曼，但兩人純屬一路貨色，慣用夸大其詞、炒作造勢的套路。”

Anthropic公司稱Mythos過于強大不宜公開發布

阿莫代伊與特朗普的矛盾，在今年2月迎來了一個小高潮。

過去一年多以來，Anthropic的Claude模型一直受到白宮青睞，也是首款獲準用于涉密場景的智能系統。今年1月抓捕委內瑞拉總統馬杜羅的行動中，美國軍方就使用了該AI系統。

但美國國防部與Anthropic在新合同的擬定過程中陷入了僵局。

美國國防部要求Anthropic全面放開Claude的使用權限，準許軍方將該模型應用于一切合法用途，不接受企業劃定的使用限制；但Anthropic反對自家技術被投入高危領域，禁止其用于全自動武器系統以及美國境內的大規模監控項目。

國防部大為惱火，在他們看來，這家私企妄圖插手、左右美軍的作戰方式，這是不可接受的。

短短數周后，公司與國防部的合作關系迅速瓦解。特朗普將該公司列為對國家安全構成供應鏈風險的企業，這是美國首次將這個標簽貼在一家美國公司身上。白宮還要求美國政府部門停用其產品。

而競爭對手奧特曼則趁機快速接手，OpenAI與軍方簽署了合同。

Anthropic起訴了美國國防部。阿莫代伊在一份外泄的內部備忘錄中寫道：“特朗普討厭我們，核心原因有幾點：我們沒有進行政治捐款，我們沒有像奧特曼那樣刻意諂媚吹捧特朗普；我們主張AI監管，與其政策利益相沖突；在AI帶來失業沖擊等現實問題上，我們堅持說真話；我們嚴守安全底線，拒絕配合政府搞虛假的安全形式主義。”

這場對立的核心癥結，在于誰有權力為這項技術劃定使用紅線，是政府，還是私企？

可以預見的是，隨著AI能力的持續突破，圍繞其主導權的博弈只會愈發激烈。因為AI早已跟權力、地緣、安全與經濟綁定在一起，阿莫代伊也必須要在多方夾縫與層層壓力中，找到破局之路。

作者|馬淚淚|責任編輯| 何夢飛

主編|何夢飛|圖源| VCG、網絡

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