萬科的“大手術”，終于來了

8月25日，本周一的早上，萬科股票逼近漲停。同一時間，在深圳梅林萬科大廈內，萬科開了2025年中期工作會議。

會上，萬科宣布了在戰略和組織人員架構上的重要調整。

與會者幾乎是所有的中高管，有集團管理層、總部部門總經理、副總經理和助理總經理、各事業部主要負責人、地區公司總經理和副總經理及直管單位代表。

會場氣氛嚴肅而緊張。從會后掛在內部官網的通稿里，不難讀出大股東對萬科的無限期待與深深鞭策。

據路數小伙伴稱，此次調整自年初國資深度介入管理后，便開始醞釀，波及范圍之廣、力度之大，稱得上是深鐵入駐后萬科進行的最大一次組織與人事變革，是真“動刀了”。

盡管截至目前，內部文件尚未發布，OA系統上人員信息也沒更新，但變革的輪廓和部分細節已經清晰。大方向上基本是路數一個月前。

這次調整主要：

一是、重構萬科的三級管控架構，調整總部對地方的管理半徑。

原有的9大區域公司（5個區域+2個總公司+2個直管公司）成為歷史，取而代之的是16個聽命于總部的城市公司。

16個城市公司的新一把手，他們分別是：

• 北京公司總經理：李剛（副總經理：王智余）

• 上海公司總經理：耿冰

• 廣佛公司總經理：周軼群

• 深圳公司總經理：唐激楊

• 莞珠公司總經理：周嶸

• 浙江公司總經理：陳灝

• 蘇皖公司總經理：任鵬飛

• 蘇南公司總經理：譚偉

• 東北公司總經理：曾巍

• 津冀公司總經理：王一川

• 山東公司總經理：張強

• 西北公司總經理：金亞斌

• 華中公司總經理：易平安

• 福建公司總經理：卞文軍

• 西南公司總經理：劉偉東

• 云桂公司總經理：梁勇

這不僅是架構調整，也是地方上的權力洗牌。據說，幾乎每個城市公司總經理職位都經歷了激烈競爭，尤其以土儲豐富、質量較好的廣佛、深圳等城市公司為甚。

值得注意的是，大股東代表已開始向城市公司層級下沉，典型的就是北京公司。

北京公司的總經理李剛和常務副總經理王智余均來自大股東，今年初空降至萬科。這點或許可以視為是大股東對北京的提級管理。

其余的15位總經理，有老萬科人，有回歸者，更有幸運的留任者。

這些人大部分都是在萬科成長起來的老萬科人，也是調整前所在城市公司/區域的一把手。

其中，深圳公司總經理唐激楊是“二進宮”，他曾在廣州任職多年，行業下行期前離開，今年被重新召回。

原萬科9大區首中有4位保留，他們是現在的上海公司總經理耿冰、廣佛公司總經理周軼群、東北公司總經理曾巍和華中公司總經理易平安。

至于其余5位原區首，3位升遷至集團，另外2位離職。

原華東區首吳鏑，任集團首席營銷官；原西南區首李嵬，任集團投資中心總經理，EMT團隊成員；原北京區首曹江巍，任集團工程管理中心負責人。

二是，總部動刀，主打精簡架構，明晰權責。

撤銷開發經營本部，將其職能重新分割；重組13大職能中心/部門，明確相應的負責人，權責重劃。

毫無疑問，為的就是消除內耗，重塑效率。

比如，原開發經營本部的投資盤活、資產處置和運營職能，被并入總部新成立的投資發展中心，由原西南區首李嵬擔任負責人。

原開發經營本部的老大張海，擔任產品管理中心負責人。

其他主要還有數智科技中心負責人胡博；成本招采中心負責人王蘊，副總經理李海洋、陳雄，協管；安全信訪中心負責人李堯；品牌營銷中心負責人丁寧等。

路數的多位小伙伴對張海給予高度評價，認為他能力卓越、威望崇高，無論是管理水平還是業務能力都令人敬佩。許多員工仍懷念他每年在上海萬科官微上發表的新年寄語。

可以預見的是，本次調整落地后，在短期內，萬科不會再有類似的大動作。

這次調整之所以不可避免，是因為萬科此前的管理體系被認為存在缺失，導致經營陷入被動，“必須進行戰略轉型和組織變革”。

新任命的管理干部被要求“以雪恥之心扭轉經營頹勢，以感恩之心承擔使命責任，以奮進之心重振生產經營，以敬畏之心堅守底線、不越紅線”。

措辭之嚴厲，在萬科內部也比不多見。

這或許也蘊含著靠平臺成就地產職業經理人的時代，已經一去不復返。

作為此輪地產下行期中的特殊存在，萬科獲得了國資大股東在融資、管理等各個方面不遺余力的支持。

路數不少萬科小伙伴體感下來，這半年多，公司已經出現一些積極變化：

更關注組織氛圍，更重視自下而上的反饋，更加注重權責一致，以往不敢審計的人和事，都有了肉眼可見的改變。

萬科依然是一家值得關注的企業。

往前看，有故事，它曾是行業帶頭大哥，留給行業很多談資；往近了看，它當下的種種經歷和即將迎來的重生，或許將定義中國房地產企業轉型的新模式。

關于萬科近期還有一項值得關注的變化，在今天的第二條推送里：

《央企接盤俠，吞下萬科冰雪業務》

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