評估價約14.93億元，起拍價約10.45億元，保證金2億元，加價幅度100萬元——叱咤海安民企舞臺多年的“中洋集團”正式上架司法拍賣平臺，標志著這家地方龍頭企業走向令人唏噓的終局。

根據拍賣公告，江蘇中洋集團股份有限公司及相關企業的破產管理人，將于2025年9月28日10時至29日10時止（延時除外）在司法拍賣網絡平臺對中洋集團及關聯企業不動產、動產及附屬設施進行公開拍賣。

本次拍賣標的包含中洋金磚酒店、中洋金磚公寓、中洋高爾夫公寓、中洋現代城、中洋精英公寓、中洋河豚莊園等多處海安地標性建筑。這些地標建筑構成了一個龐大而復雜的資產包，見證了一家地方龍頭企業從崛起到崩塌的全過程。

拍賣公告詳細列出了各項資產的評估價值——中洋金磚酒店估值約5.77億元，中洋河豚莊園估值約4.63億元，中洋現代城估值約1.9億元，中洋高爾夫公寓估值約5423萬元，中洋河豚莊園旅游娛樂用海估值約3665萬元……

Part.1

從魯班獎到法拍桌

一個地方龍頭的落幕

中洋集團成立于1995年，最初由海安縣水產總公司、海安縣特種水產養殖公司、南通市變壓器廠、國營海安糧食機械廠、江蘇聯發色織股份有限公司、江蘇省海安絲綢印染廠、海安縣工業供銷總公司、江蘇省海安縣醫藥總公司、海安縣水利建筑工程公司等9家法人企業共同發起設立。

1995年10月，經江蘇省人民政府批準，設立“江蘇中洋集團股份有限公司”并同步組建中洋集團。

三十年間，其逐步構建起以“漁業食品＋不動產業＋生物科技”三大板塊為核心的產業集團。輝煌時期，其打造的中洋現代城、中洋高爾夫公寓等項目曾獲“魯班獎”“廣廈獎”等諸多榮譽，中洋金磚酒店更是海安的城市地標。

然而，跨產業、高杠桿、重資產的發展模式，在經濟周期轉向和行業政策調控之下，反而成為拖垮企業的主因。當房地產大環境持續低迷、生物科技板塊尚未形成造血能力，過度依賴杠桿擴張的多元化戰略逐步演變為多米諾骨牌效應，看似穩固的產業拼圖瞬間演變為連鎖反應的導火索。

審計數據顯示，以破產裁定日2025年4月22日為基準日，將中洋系破產的47家公司財務數據模擬合并，賬面合并未審數為：資產總額約75.22億元，負債總額約82.49億元，所有者權益約-7.28億元。經初步審計后的合并資產總額約32.54億元，負債總額約93.42億元，所有者權益約-60.88億元。

此次拍賣的中洋集團核芯資產起拍價僅約10.45億元，相較于負債總額可謂杯水車薪。中洋集團的債務窟窿遠非本次拍賣所能覆蓋，多數債權人何時能收回資金仍充滿不確定性。

Part.2

一套人馬 多塊牌子

誰在為中洋集團埋雷

2025年7月1日，海安市人民法院根據管理人的申請，裁定中洋集團、江蘇中洲置業有限公司等48家公司破產清算案合并審理。

2025年8月8日，江蘇中洋集團股份有限公司管理人發布《江蘇中洋集團股份有限公司及相關企業第一次債權人會議》會議材料，其中提到——

中洋集團因自身經營管理不善，融資規模大、財務成本高，加之受房地產宏觀調控、酒店投資大、消費降級等諸多因素影響，導致中洋集團及相關企業資金流枯竭，基本喪失清償債務能力。

材料中還提到，中洋集團及旗下公司雖然表面上是彼此獨立的，但實際上均由中洋集團控制，在財產利益等方面無法分割。中洋集團與47家關聯企業之間存在嚴重的“法人人格混同”問題。

具體表現為——企業之間存在資金混同調配、使用，大額資金往來無相應合同或業務憑證作為支撐，大量實物資產、股權投資的實質歸屬無法區分的情形。在對外負債方面，企業之間存在大量相互擔保，且涉及以應收賬款進行質押等復雜情況。多家企業對外混同對賬、結算，相互擔保、相互承擔連帶還款責任，存在嚴重的資金和財產混同。

這種“一套人馬、多塊牌子”的運作模式，在順周期時期或許能助推規模擴張，但在逆周期中則極易引發系統性崩盤。

Part.3

資產 債務 職工

一副破碎的拼圖

據《江蘇中洋集團股份有限公司及相關企業合并破產清算綜合工作報告》顯示——

? 資產評估

中洋集團及相關合并破產企業在海安市域內的共37家企業的資產，納入評估范圍的資產經評估后的總值約15.04億元。

報告提到，中洋集團及相關企業動產賬面值與實物存在嚴重的不對應情況，即便企業內部人員也無法準確核對。此次評估是評估人員在賬實核對無望的情況下，由企業人員引導，在現場對實物展開最原始的盤點清查后得出的評估結果，所以賬面值與實際狀況的可比性非常有限。同時，部分動產難以區分是否屬于抵押資產。

? 職工債權

截至報告之日，管理人初步統計職工債權涉及人數659名，涉及金額約5700萬元。

報告提到，中洋集團及相關企業用工關系較為復雜，存在勞動合同簽訂單位與實際用工單位不一致。支付工資單位與繳納社保單位不一致、工資審批表所載金額與實際發放工資不一致、欠薪時間及比例各企業不一致等情形。

? 債權申報

截至2025年8月5日，共有932戶債權人向管理人申報1338筆債權，申報債權總金額約188.39億元。

經管理人核查初步確認的債權金額總計約71.54億元，其中優先債權（均為建設工程價款優先權）7筆，確認金額約8429萬元。

賬面值與實物嚴重不對應，勞動合同簽訂單位與實際用工單位不一致，這些信息背后，是一家企業在高速擴張中對內控、財務與合規的極端漠視。

Part.4

一場拍賣 多方震蕩

地方金融的壓力測試

作為海安的納稅大戶和就業支柱，中洋集團的轟然倒塌或將產生“牽一發而動全身”的連鎖反應。

地方銀行或首當其沖——相較于資本實力雄厚的國有大行，地方銀行存在資本充足率偏低、風險撥備覆蓋有限、客戶集中度過高等結構性弱點。深度介入中洋債務鏈的海安農商行以及其他地方金融機構或面臨嚴峻考驗。

地方財政亦面臨一壓力——龍頭企業的破產清算可能導致地方財政收入相應下降。破產衍生的職工安置、欠薪清償等問題，則可能需要地方政府協調資源應對，財政收入減少的同時還需增加一定財政支出。

中洋集團的案例也絕非孤例。在諸多三四線城市，仍有一批依賴銀行信貸與高杠桿模式成長起來的“地方巨頭”，它們同樣面臨多元化陷阱、杠桿依賴與治理缺位的問題。

中洋集團的落幕，不僅是對“大而不倒”迷思的打破，更是對區域經濟結構、金融風控與企業治理模式的一次嚴峻拷問——當潮水退去，還有多少裸泳者正在重復中洋的老路？