“輕”舟已過萬重山：中國文旅轉型的超級樣本

中國文旅產業正在經歷深刻轉型。過去十年，文旅項目普遍追求大規模投資、大面積開發，主題公園、古鎮街區等同質化現象嚴重。隨著2025年中央城市工作會議明確提出我國城鎮化正從“快速增長期轉向穩定發展期”，城市發展從“大規模增量擴張階段轉向存量提質增效為主的階段”，正引導文旅產業摒棄同質化擴張模式，轉向注重特色發展、文化傳承和品質提升的新路徑，推動產業實現從“重規模”到“重內涵”的戰略轉型。

外界如火如荼，視角回到咸寧，在1400畝山水間，七位國際建筑大師的杰作——湖北聯投梓有集悄然落成。沒有宏大的門樓，沒有鋪天蓋地的廣告，只有一片羽毛般的輕盈標識，預示著這里馬上要經歷的一場前所未有的“減重”革命。

01 時代轉型：從重資產向輕運營轉變

地產文旅模式破產后，文旅投資模式的可行性并未出現可廣泛復制的經驗和實踐，導致文旅投資模式不清晰，單一項目的成功經驗無法有效復制到另一項目，都需要因地制宜，逐個談判，導致文旅項目落地難度成幾何倍的增大，文旅大投資建設難度極大。

文旅需要重投資，但投資的前提是把在地的文化元素、產業資源通過運營手段打造成產品，尤其是把投資形成的資產，轉變成現金流和收益，在這一塊，很多地方政府、當地國資花費幾十億上百億投資的項目難以為繼，短期托底，運營乏力爛尾的項目觸目驚心，難以跳脫出“投入大-單價高-游客少-虧損大”的惡性循環。

湖北聯投作為湖北省屬重點國企，通過項目投資、業態融合、文化挖掘與運營創新等多種方式深度參與城市發展。

16年，無論時代如何變遷，聯投一路深耕咸寧，在斧頭湖畔種下了一座城。聯投咸寧公司傾力打造梓有集項目，不斷充實新城的內涵，讓土地重生。運營方湖北天逸作為集團幸福產業綜合運營商，精心培育具有影響力的文化地標，并助力區域經濟高質量發展。

其中參與的梓有集項目雖投資規模大于一般輕文旅項目，但其“中國美學輕度假策源地”的定位，及“輕運營、輕美學、輕度假、輕體驗”的核心實踐，深度契合輕文旅的升級方向，是第二代輕文旅的標桿項目，對行業具有引領性借鑒意義。對此，梓有集項目負責人表示：“輕不是項目投資的大小，而是消費需求變化驅動產業轉型，消費者追求“心靈減負”，渴望在旅行中找到讓“心輕了”的珍貴體驗”。

02 運營創新：內外系統下的四方運營

運營前置現在已經成為行業共識，但項目成功的關鍵是如何保證資產不流失，降低運營風險并提升資產周轉率。這不僅需要在項目開發前，對消費者的消費偏好、消費習慣、消費頻次、消費需求等進行綜合分析研判，實現精準定位，還需要有一套適合自身發展的內系統和外系統。

圍繞內系統，梓有集的產品設計圍繞“讓心變輕”的核心理念，構建了空間、時間、關系三重解壓系統。

空間解壓：項目集合七位大師共造的美學樣本，構建圍湖布局的多樣自然業態。建筑巧妙地融入山水肌理，通過巧妙的光影運用與材質選擇，營造出沉靜脫俗的空間氛圍。
時間解壓：梓有集打造了“輕心度假701”體系——七方小世界的美學宿集，零壓感度假的服務理念，一湖大自然的玩法業態。讓游客從都市快節奏中徹底解脫，享受“時光慢慢”的愜意。
關系解壓：通過多元化業態和創新活動設計，梓有集重構了人與人、人與自我的關系。游客在這里不再是簡單的住宿，而是參與到各種體驗活動中，在互動中找到更輕松的相處方式。

9月27號現場發布“梓有集”創新白皮書，同時梓有集打破了傳統文旅項目的運營模式，創新性地采用了四方共治的管理架構，必須貫徹夠“硬”。

2025年8月，梓有集項目建設方、運營方等四方共同簽訂了標準化管理規章制度，《梓山湖園區公約》《園區管理手冊》及《產品價格體系》正式落地，為項目的精細化運營奠定了制度基礎。

這份制度的簽訂，意味著全流程服務理念將貫穿始終。從游客預訂那一刻開始，無壓決策、貼心溝通的專屬管家服務、被悄然送至房間的行李、在地導游等服務無處不在、滿足預期標準卻又恰到好處，實現“吃、住、行、游、購、娛”全鏈條服務。

03 產業重構：極致美學下內容即業態

產業價值重構是轉型核心。梓有集從“設計創作—場景體驗—產業延伸”的完整價值鏈正在形成，建筑設計美學是核心，場景轉化是關鍵，產業延伸是保障。

梓有集業態組合摒棄了傳統文旅項目貪大求全的思路，以及小體量商業的傳統零售思維，轉而追求精準的業態融合與創新，具體表現為：

1.核心住宿集群：由多個知名民宿品牌構成的特色住宿群落，以“輕度假”為向導，打造“自然與”村落式美學酒店、湖岸療愈民宿等，房間設計弱化冗余功能，強化 “美學感+舒適度”，實現 “睡在自然里” 的體驗。

2.文化賦能體驗：項目注重文化內涵的注入，以“輕美學”激活在地文化，包括與湖北美術學院合作，邀請非遺傳承人開設手作工坊，讓漆器、竹藝等傳統技藝重煥生機，讓文化以“輕盈”的方式觸達游客。

3.體驗業態集群：聯動多元化業態，以“輕體驗”鏈接自然與生活，涵蓋有機農場、溫泉清康養社區、親子自然課堂、美學市集等，所有業態均遵循“低門檻、強互動”原則。

4.服務配套集群：以“輕運營”為支撐，提供“零壓感”配套（如免費接駁車、行李上門服務、24小時管家），搭配“輕食餐廳”（以在地食材為主，簡約健康），形成“全流程舒適”的服務體驗。

04 樣本價值：輕文旅模式的推廣意義

項目以“美學”核心，融合科普研學、非遺文創等多元業態，且以三大創新模式為支撐——設計大師主導的在地美學轉譯、美學生態圈的多業態融合、社區共贏的共享發展，其價值不僅在項目本身的成功，更在于為行業提供了“美學輕度假”的可復制方法論。

在發展理念上，梓有集不僅代表輕文旅從 “小輕新” 向 “精智美”（精品化、智慧化、美學化）的升級方向，秉持“運營前置、文化賦能、產業融合、場景極致化”的實踐路徑，為輕文旅行業發展提供了切實參考。

其項目地處武漢、咸寧、嘉魚三地交界處，坐擁武漢80公里黃金半徑內的“1小時生活圈”，能夠充分承接其城市輻射與消費外溢。這種區位選擇策略為都市周邊的輕文旅項目提供了參考。

尤其是輕資產運營模式的可移植性。梓有集的“政府引導+企業運營+社群共建”架構和模塊化投資策略，能夠快速復制到其他具有文化資源和自然稟賦的地區。

最終還是要依靠產業帶動效應。梓有集不僅是一個在地項目品牌，更是一種生活方式的倡導者，一種城市文化的推動者，兼顧流量與“留量”、網紅與長紅。項目將成為咸寧市文旅產業的重要抓手，助力當地打造全國知名文旅輕度假目的地。

05 未來展望：文化錨點與在地融合

梓有集的誕生恰逢其時。當傳統文旅項目還在陷入投資規模競爭和同質化競爭之際，它以“輕”為核心理念，開創了中國文旅的全新范式——不追求規模最大，但求體驗最精；不追求業態最全，但求特色最鮮明。尤其是圍繞文化錨點構建，深入挖掘本地歷史、民俗、非遺等文化資源，將抽象的文化符號轉化為可感知、可參與的文旅場景。

未來輕文旅將呈現 “技術集成化、文化深度化、生態集群化” 三大趨勢，核心在于構建 “技術賦能 × 文化轉譯 × 社區參與 × 金融創新” 的協同機制，真正實現從 “輕投入” 到 “重價值” 的質變，最終成為激活城鄉資源、推動區域協調發展的重要力量。

梓有集是中國首個美學輕度假策劃地，旨在打造全球輕文旅超級樣本。9月26日－9月28日，咸寧梓山湖，共赴【梓有集藝術生活節】，一同探討文旅創新與輕度假美學的未來脈絡，攜手開啟一場關乎生活方式的深度對話，共同見證又一個文旅新標桿的誕生。