序章｜深圳河邊的黃昏配速

立秋后的深圳河，風(fēng)從水面吹來(lái)，帶著淡淡的潮味。傍晚六點(diǎn)多，天色正要收尾，一條金色的跑步路線在手機(jī)屏幕上緩緩亮起來(lái)，5.03公里，平均配速6分31秒，

跑到終點(diǎn)那刻，他抬頭看了一眼對(duì)岸正在亮起的城市天際線，忽然覺(jué)得，這二十幾年自己所打拼的事業(yè)，和跑步?jīng)]什么兩樣：用穩(wěn)定的呼吸、重復(fù)的步頻，帶著夢(mèng)想、情懷與責(zé)任，去穿越夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)不斷拉扯的風(fēng)向、起伏與暗流。跑步鍛煉是與自己的對(duì)話，展覽展示是與城市對(duì)話。

這一刻，他的名字很普通：權(quán)磊；他是深圳市杰爾斯展示股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，他的職業(yè)很特別：把看不見(jiàn)的理念、歷史與技術(shù)，變成看得見(jiàn)、可觸摸的公共空間體驗(yàn)。

在權(quán)磊身上，你能看到一個(gè)油畫科班出身的青年，如何在深圳這片最躁動(dòng)的土地上，從紙板和紙片方案起步，一步步熬成行業(yè)的頭部公司。

你能看到一個(gè)行業(yè)的蛻變——從最初被當(dāng)作裝修活”，到今天成為承載城市記憶與公共敘事的智慧系統(tǒng)；你還能看到一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的處境——在全球化撕裂、經(jīng)濟(jì)下行、預(yù)算收緊的當(dāng)下，如何依舊選擇用藝術(shù)與科技去為城市留下溫度。

讀權(quán)磊的人生與創(chuàng)業(yè)故事，不只是讀一個(gè)人的事業(yè)史，而是能照見(jiàn)：當(dāng)環(huán)境越來(lái)越不確定，我們到底憑什么還能堅(jiān)持夢(mèng)想，保持節(jié)奏，跑完全程。

杰爾斯展示創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)權(quán)磊

第一章：南京的少年與油畫系的底色

1967年，權(quán)磊出生在南京。少年時(shí)的他，喜歡在河邊發(fā)呆，看光從樹(shù)影縫隙里斜斜落下。后來(lái)他考入南京師范大學(xué)，學(xué)的不是工業(yè)設(shè)計(jì)，也不是建筑，而是油畫。油畫訓(xùn)練的是一種觀察，你得在色彩之間尋找秩序，在筆觸里看到時(shí)間。

從繪畫走向空間，并不是一次轉(zhuǎn)行，而是一種延伸。畫布是二維的時(shí)空，城市展館則是三維甚至多維的敘事載體。

畢業(yè)后，權(quán)磊南下深圳，那個(gè)把無(wú)數(shù)南方風(fēng)和北方夢(mèng)卷到一起的地方。深圳以一種近乎野生的速度生長(zhǎng)，等人們回過(guò)神來(lái)，天際線已經(jīng)換了一版。

1999年，權(quán)磊創(chuàng)立了杰爾斯展示。GIES的命名簡(jiǎn)單而直白：Great Idea 與 Exceptional Service——杰出的創(chuàng)意與專業(yè)的服務(wù)。他給團(tuán)隊(duì)定下四個(gè)關(guān)鍵詞：科技、創(chuàng)意、文化、服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)最初，材料清單寫在紙片上，模型搭在泡沫板上，甲方的需求有時(shí)在一通深夜電話里就改變。深圳的節(jié)奏逼著人快速進(jìn)化：今天還在做展墻與燈光，明天就要把AR、裸眼3D、數(shù)據(jù)可視化接上去。

杰爾斯把自己定位為數(shù)字智慧展示集成服務(wù)商，做的是一條貫穿前后端的長(zhǎng)鏈路：咨詢顧問(wèn)、策劃設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、科技研發(fā)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)，既能EPC，也能EPC+O。

這不是口號(hào)，而是一種方法論：把展覽當(dāng)成系統(tǒng)，而不是一次裝修；把一次開(kāi)館當(dāng)成運(yùn)營(yíng)起點(diǎn)，而不是項(xiàng)目終點(diǎn)。

二十五年來(lái)，他們?cè)?00余座城市留下500多項(xiàng)案例，累計(jì)布展面積超過(guò)150萬(wàn)平方米；在深圳、上海、重慶、大連、海南等地設(shè)有機(jī)構(gòu)，把項(xiàng)目能力鋪到更廣的地理半徑之中。

第二章：技術(shù)為骨，藝術(shù)為魂，商業(yè)為橋

油畫出身的權(quán)磊，更在意空間的氛圍學(xué)與敘事線。他把傳統(tǒng)展陳的圖文展板升級(jí)為沉浸式體驗(yàn)，把信息的傳遞變成觀眾與系統(tǒng)的互動(dòng)。

飛行影院、人機(jī)交互、裸眼3D、數(shù)字沙盤、AI、AR、VR、MR、5G、大數(shù)據(jù)可視化，甚至基于傳感器與人臉識(shí)別的智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，把館看成一套實(shí)時(shí)運(yùn)行的復(fù)雜系統(tǒng)，前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)聯(lián)動(dòng)，設(shè)備、內(nèi)容、數(shù)據(jù)互相反饋。

他提醒團(tuán)隊(duì)：技術(shù)不是目的，體驗(yàn)才是目的，公共價(jià)值才是終點(diǎn)。繪畫訓(xùn)練過(guò)的直覺(jué)，讓他在每一個(gè)空間里，先想光線、氣味與材質(zhì)的情緒，再去選擇硬件與算法。

權(quán)磊作為企業(yè)家當(dāng)中的藝術(shù)家，他一直認(rèn)為，技術(shù)是骨架，藝術(shù)是魂魄，商業(yè)是橋梁用來(lái)連接甲方的目標(biāo)、城市的敘事與公眾的體驗(yàn)。

在杰爾斯的辦公區(qū)，有一面陳列墻，上面擺著來(lái)自世界不同角落的獎(jiǎng)杯：德國(guó)IF、意大利A’Design、加拿大GRANDS PRIX DU DESIGN、Muse等。

它們的意義在于與國(guó)際同行對(duì)話——用同一套語(yǔ)言，交流設(shè)計(jì)方法、工程質(zhì)量與公共價(jià)值；也在于給團(tuán)隊(duì)一個(gè)自我要求：你可以在預(yù)算內(nèi)做出國(guó)際水準(zhǔn)。

很多人以為展館的生命在開(kāi)館那天戛然而止。權(quán)磊把這一天當(dāng)作上線時(shí)刻。

杰爾斯的3D智慧展館平臺(tái)，把人流、溫度、點(diǎn)擊、設(shè)備、異常、可視化、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等數(shù)據(jù)接入，形成智慧前臺(tái)、智慧中臺(tái)、智慧后臺(tái)的閉環(huán)，讓館成為一個(gè)可被運(yùn)營(yíng)、可被優(yōu)化的活體。

第三章：展覽展示并非行業(yè)小眾，它是城市文明的顯性接口

常有人以為展覽展示是某個(gè)館的裝修，這是極其狹隘、淺顯的認(rèn)知。在權(quán)磊來(lái)看，展陳是時(shí)代敘事的可視化，是產(chǎn)業(yè)與城市精神唯美真實(shí)的呈現(xiàn)載體。

看看他們的項(xiàng)目案例就明白了：從省市級(jí)規(guī)劃館到國(guó)家級(jí)博物館，從金融、制造到能源、物流的企業(yè)品牌館，從思政教育到科普教育、文化旅游，再到國(guó)家級(jí)園區(qū)與一帶一路沿線展廳，這是一個(gè)社會(huì)的復(fù)合剖面。

深圳市規(guī)劃館、海南省規(guī)劃展覽館、廣州市南沙區(qū)規(guī)劃館、東莞松山湖生態(tài)城市科普館、國(guó)家南海博物館、世界圍棋展示館、駐港部隊(duì)展覽中心、中醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)室、順豐集團(tuán)品牌館、立白集團(tuán)品牌館、招商局多地展廳、東非吉布提國(guó)際貿(mào)易中心展廳等，都是典型的樣本。

這些項(xiàng)目背后，是全鏈路的資質(zhì)與能力做背書：建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)、裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級(jí)、博物館陳列展覽設(shè)計(jì)甲級(jí)與施工壹級(jí)、中國(guó)多媒體系統(tǒng)集成一級(jí)，以及ISO三體系等；它意味著團(tuán)隊(duì)既能講美學(xué)，也能講結(jié)構(gòu)；既懂內(nèi)容，也懂機(jī)電、消防與運(yùn)維邏輯。

第四章｜全球同行如何走？
要理解展覽展示行業(yè)的價(jià)值，不能只看一城一館，而要把視野拉到全球。
美國(guó)：敘事為綱

在美國(guó)，展館往往被當(dāng)作敘事工程。他們的長(zhǎng)處是用劇場(chǎng)化和跨媒體的手法，把復(fù)雜的科技、歷史與企業(yè)戰(zhàn)略講成一個(gè)普通公眾能聽(tīng)懂的故事。NASA的航天展、史密森學(xué)會(huì)的國(guó)家博物館，都像一場(chǎng)場(chǎng)“公共大課”，用沉浸敘事讓國(guó)家戰(zhàn)略成為全民記憶。

歐洲：公共性與教育

在歐洲，展館的底色是公共性。他們?cè)跓o(wú)障礙設(shè)施、兒童友好、知識(shí)可信度方面幾近苛刻。展館不是一次性的展示，而是長(zhǎng)期的公共教育機(jī)構(gòu)。比如巴黎的蓬皮杜中心，幾十年間不斷更新，卻始終以公民教育和社會(huì)啟蒙為核心。

日本：細(xì)節(jié)與長(zhǎng)期主義

日本的路徑尤其值得中國(guó)同行借鑒。泡沫經(jīng)濟(jì)后的三十年停滯，逼迫他們走出傳統(tǒng)會(huì)展依賴，轉(zhuǎn)向城市更新、生活方式與文旅融合。

?從綜合體的品牌敘事到社區(qū)微更新；

?從工廠與博物館共生的企業(yè)紀(jì)念館，到可移動(dòng)的小型臨展。

他們用極致的細(xì)節(jié)、節(jié)約的施工、超長(zhǎng)周期的維護(hù)來(lái)保證體驗(yàn)一致性，把一次性工程變成可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

權(quán)磊把這些全球經(jīng)驗(yàn)，提煉成三條核心認(rèn)知：

1、內(nèi)容先行，以故事為綱。沒(méi)有內(nèi)容支撐的展館，是空殼。

2、工程標(biāo)準(zhǔn)化與輕量化。標(biāo)準(zhǔn)化，是對(duì)抗不確定性的唯一解法；輕量化，才能復(fù)制與維護(hù)。

3、運(yùn)營(yíng)即生命。做一座館，更要做一套運(yùn)營(yíng)方法，把復(fù)訪率與口碑當(dāng)作核心KPI。

在權(quán)磊的視角中，展陳行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不是誰(shuí)做的館更大，而是誰(shuí)能把展館當(dāng)作一個(gè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)與文化系統(tǒng)。

它既是硬件（空間、材料、工藝），更是軟件（內(nèi)容、敘事、運(yùn)營(yíng)）；既是城市的文化基礎(chǔ)設(shè)施，也是產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略工具。

權(quán)磊常說(shuō)：“未來(lái)的展館，不是一次性的‘面子工程’，而是長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)。能讓人愿意反復(fù)走進(jìn)來(lái)的館，才真正有生命力?！?/p>

第五章；時(shí)代把人推上來(lái)，也會(huì)把難題推過(guò)來(lái)

改革開(kāi)放四十多年，是一個(gè)個(gè)城市工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化疊加的進(jìn)程。權(quán)磊與杰爾斯的成長(zhǎng)，就是被時(shí)代推著往前走：城市要有展館，企業(yè)要有品牌敘事，園區(qū)要有產(chǎn)業(yè)客廳，文旅要有新體驗(yàn)。

可如今時(shí)代也在回撤：全球化的撕裂、地緣政治的拉扯、經(jīng)濟(jì)的疲軟、財(cái)政的收縮、地方基建與文化投資的降速，都實(shí)打?qū)嵉卦以谛袠I(yè)身上。項(xiàng)目周期拉長(zhǎng)、預(yù)算變緊、需求反復(fù)、驗(yàn)收更嚴(yán)。

面對(duì)這一切，權(quán)磊沒(méi)有選擇抱怨，而是清醒地給出了應(yīng)對(duì)思路：回到需求的本質(zhì)，每一個(gè)館都要回答一個(gè)清晰問(wèn)題，城市規(guī)劃館回答城市如何生長(zhǎng)，企業(yè)館回答價(jià)值如何創(chuàng)造，科普館回答知識(shí)如何被孩子理解。

第一，向內(nèi)強(qiáng)化。

他推動(dòng)公司建立工程、設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)的四位一體體系，把復(fù)雜的工程拆解成標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

標(biāo)準(zhǔn)化不是僵化，而是降低不確定性的唯一辦法。只有把流程、工藝、材料、內(nèi)容全部模塊化、數(shù)據(jù)化，才能在預(yù)算緊縮和工期緊張的環(huán)境下，保證交付的質(zhì)量與一致性。

第二，向外協(xié)同。

他清楚，單一企業(yè)已無(wú)法獨(dú)自面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)。因此，杰爾斯選擇跨界聯(lián)盟：

?與騰訊、華為、比亞迪這樣的科技公司合作，把最新的AI、AR、數(shù)字孿生技術(shù)引入展館；

?與國(guó)內(nèi)外大學(xué)、國(guó)際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期協(xié)作，把學(xué)術(shù)與創(chuàng)意引入工程；

?與建筑師、導(dǎo)演、雕塑家、文博專家合作，讓展館不只是硬件，而是一次藝術(shù)、人文、科技、商業(yè)的共創(chuàng)。

在這種思維下，每一個(gè)展館，都不僅是一個(gè)工程項(xiàng)目，而是一場(chǎng)跨學(xué)科的“實(shí)驗(yàn)室”。

權(quán)磊常說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)下行的壓力，不是讓我們收縮，而是倒逼我們進(jìn)化?！?/p>

這既是一種自我要求，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的警醒：時(shí)代能把你推上去，也能把你壓下來(lái)。能活下去的，不是抱怨的人，而是能在夾縫中生出新能力的人。

第六章｜梅林的土壤與城市溫度

如果說(shuō)杰爾斯的故事是一棵樹(shù)的成長(zhǎng)，那么它的根系，就深埋在梅林這片土地里。梅林，21平方公里的城區(qū)，看似不大，卻是深圳最獨(dú)特的一塊創(chuàng)業(yè)熱土。

對(duì)于像杰爾斯這樣的企業(yè)而言，梅林的價(jià)值不僅在地理位置，更在于這片土地的氣質(zhì)。

它兼容并蓄，既能容納藝術(shù)家的浪漫，也能支持工程師的嚴(yán)謹(jǐn)；既有大灣區(qū)最激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也有潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的公共服務(wù)。

權(quán)磊常說(shuō)：“我們公司是做空間敘事的，但其實(shí)我們自己，也是在梅林這片空間里，被塑造出來(lái)的?！?/p>

梅林街道的創(chuàng)業(yè)氛圍，不是一句口號(hào)，而是一種可感知的日常。企業(yè)遇到難題，能在這里找到解決渠道；團(tuán)隊(duì)需要資源，能在這里獲得精準(zhǔn)對(duì)接；哪怕是展館施工最緊張的深夜，政府的配合也能第一時(shí)間到位。

這種無(wú)聲的服務(wù)，正是深圳速度能夠延續(xù)四十年的底氣。

在梅林，企業(yè)家和街道的關(guān)系，并不是管理與被管理，而是一種互為成就的同行者關(guān)系。

在梅林街道辦主任王漢偉的帶動(dòng)下，這種服務(wù)意識(shí)更顯得溫潤(rùn)而有格局。他強(qiáng)調(diào)的從來(lái)不是政績(jī)數(shù)字，而是企業(yè)是否真正站穩(wěn)、能否往前走。

這就像一座城市的隱形樁基，看不見(jiàn)，卻撐起了整個(gè)區(qū)域的創(chuàng)新生態(tài)。因此，當(dāng)我們看見(jiàn)杰爾斯走出深圳、走向全國(guó)乃至全球時(shí)，也別忘了，它的根深深扎在梅林。

這里的土壤，滋養(yǎng)的不只是一個(gè)企業(yè)，而是一代又一代企業(yè)家的夢(mèng)想與責(zé)任。

杰爾斯董事長(zhǎng)權(quán)磊與采訪團(tuán)隊(duì)合影

第七章：結(jié)尾總結(jié)

當(dāng)我們把權(quán)磊的人生與事業(yè)一路梳理下來(lái)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：他從來(lái)不是一個(gè)趕潮流的人，而是一個(gè)守節(jié)奏的人。

正如他在深圳河邊的那場(chǎng)配速跑：5.03公里，平均6分31秒。這組數(shù)字并不驚艷，卻意味著一種穩(wěn)定、耐心與自我掌控。

這正是他和杰爾斯的生存哲學(xué)：在時(shí)代的喧囂與不確定里，保持節(jié)奏，守住呼吸，跑完全程。

約瑟夫·熊彼特曾說(shuō)：“資本主義的本質(zhì)是創(chuàng)造性破壞?！边@句話對(duì)展陳行業(yè)同樣適用。

四十年的改革開(kāi)放，把展覽展示從一個(gè)邊緣裝修活，推向了城市文明的顯性接口。它承載了城市規(guī)劃、國(guó)家戰(zhàn)略、企業(yè)品牌、公共教育的敘事任務(wù)，成為文明可視化的重要工具。

但今天的逆風(fēng)，卻提醒我們：每一個(gè)行業(yè)的繁榮，都不可能永遠(yuǎn)沿著上升曲線。全球化撕裂、財(cái)政收縮、需求下滑，這些“破壞”，是周期不可避免的部分。

問(wèn)題在于：你是被破壞的對(duì)象，還是能創(chuàng)造性突圍的少數(shù)？

權(quán)磊給出的答案，他把復(fù)雜的工程拆解為可復(fù)制的模塊，把一次性展館變成長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，把藝術(shù)、人文、科技、商業(yè)融合在一起，讓展館具備了“系統(tǒng)”的屬性，而不只是“工程”的屬性。

這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的另一條鐵律：當(dāng)外部環(huán)境不確定，唯有系統(tǒng)能力才是確定性。

權(quán)磊常說(shuō)：“ 展館不是給領(lǐng)導(dǎo)看完就結(jié)束的面子工程，而是埋在城市土壤里的精神樁基?！?/p>

樁基埋在地下，看不見(jiàn)，但正是它們，支撐起城市最顯眼的摩天大樓。展館亦是如此。它們不是短暫的工程，而是長(zhǎng)期的文明資產(chǎn)。

從深圳規(guī)劃館到海南南海博物館，從招商局品牌館到東非吉布提國(guó)際貿(mào)易中心，杰爾斯參與的每一個(gè)項(xiàng)目，都是在為一座城市、一段歷史留下見(jiàn)證。

這背后，是一種使命感：把看不見(jiàn)的理念、歷史與技術(shù)，變成看得見(jiàn)、可觸摸的公共空間體驗(yàn)。

在全球不確定的大背景下，這份堅(jiān)持尤為珍貴。因?yàn)樗皇顷P(guān)于一個(gè)企業(yè)的盈虧，而是關(guān)于一代人如何留下文明的記憶。

正如跑步的意義，不是跑過(guò)的公里數(shù)，而是一次次呼吸里的自我修煉。權(quán)磊看到的未來(lái)，不是誰(shuí)的館更大，而是誰(shuí)能把展館當(dāng)作持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)與文化系統(tǒng)。

在這一點(diǎn)上，他的格局已超越了工程公司，而更像是文明的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)者。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家赫伯特·西蒙說(shuō)過(guò)：“人的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，不在于資源的多寡，而在于注意力的分配。”

展館，正是注意力的重新分配。它把復(fù)雜的國(guó)家戰(zhàn)略、企業(yè)邏輯、科學(xué)知識(shí)，轉(zhuǎn)化為公眾能理解的空間敘事。

這就是權(quán)磊和杰爾斯的使命：讓文明的敘事更可見(jiàn)，讓時(shí)代的記憶更溫暖，讓未來(lái)的路徑更清晰。

在這個(gè)意義上，展陳行業(yè)并非小眾，而是關(guān)乎國(guó)家敘事、社會(huì)共識(shí)與文明延續(xù)的“公共接口”。

夜色完全落下，深圳河反射著城市的光。權(quán)磊收起手機(jī)上的配速圖，轉(zhuǎn)身走回辦公室。

明天，他還要去一個(gè)新的城市，與一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，從一張白紙開(kāi)始。

就像跑步一樣：風(fēng)向會(huì)變，坡度會(huì)陡，暗流會(huì)來(lái)，但只要保持節(jié)奏，終能跑完全程。

這是權(quán)磊的答案，也是他留給我們的啟示：在不確定的時(shí)代，做一件小而確定的事——用藝術(shù)、人文、科技與商業(yè)，替時(shí)代保存一份體面與美。

如果你是：

? 政府與城市管理者——需要建設(shè)規(guī)劃館、博物館、科普館，承載城市戰(zhàn)略與文化教育；

? 企業(yè)與集團(tuán)總部——希望通過(guò)品牌館、展廳，把企業(yè)發(fā)展史和創(chuàng)新戰(zhàn)略講清楚；

? 園區(qū)與產(chǎn)業(yè)方——需要用展館打造產(chǎn)業(yè)客廳，展示區(qū)域能級(jí)與未來(lái)圖景；

? 文旅與科教機(jī)構(gòu)——想把內(nèi)容轉(zhuǎn)化為沉浸式體驗(yàn)，提升公眾參與與口碑；

? 海外合作與一帶一路伙伴——需要用國(guó)際語(yǔ)法講中國(guó)故事、共建共享；

那么，深圳市杰爾斯展示股份有限公司，就是你值得托付的選擇。

一句話概括：

杰爾斯展示服務(wù)范圍：規(guī)劃館、博物館、企業(yè)館、科普館、文旅展館、產(chǎn)業(yè)展廳等全流程解決方案杰爾斯展示合作對(duì)象：政府機(jī)構(gòu)、央國(guó)企、世界500強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科教文旅機(jī)構(gòu)

業(yè)務(wù)合作與邀約：

聯(lián)系人：權(quán)磊董事長(zhǎng) 微信：frank19670625

地址：深圳市福田區(qū)華強(qiáng)科創(chuàng)廣場(chǎng)8樓層 網(wǎng)址：www.gies.com.cn

關(guān)于作者：

鴻彬老師：深圳民革黨員、作家、企業(yè)家，主業(yè)做全球標(biāo)桿企業(yè)研學(xué)，用筆記錄這座城市，這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的故事，這個(gè)時(shí)代各領(lǐng)域杰出人才的故事，我們需要更多正能量的故事，也許下一個(gè)就是你。

鴻彬

2025年9月29日于深圳辦公室