涼茶巨頭“纏斗”何時休，加多寶與王老吉海外再掀商標戰

兩位商界“老對手”在法庭和市場上已纏斗十余年，如今戰火蔓延至海外，這場耗盡資源的拉鋸戰正帶來雙輸局面。

“有病去醫院，有事找法院。謝謝！”2025年10月10日，王老吉在官方渠道以12個字犀利回應加多寶的聲明，讓這對商界“老對手”的海外商標爭奪戰再度引發廣泛關注。

這場爭端始于9月30日，加多寶通過公眾號宣布其在加拿大和歐盟的涼茶維權告捷，宣稱成功捍衛了“王老吉”海外系列商標的合法權益。

隨后王老吉立即回應指責加多寶“惡意搶注商標”。10月10日，加多寶再次發表聲明稱已合法獲得海外王老吉商標所有權。

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各執一詞的海外商標主張

加多寶與王老吉海外商標權之爭持續升級，雙方近期通過多輪聲明展開激烈交鋒，呈現出完全對立的法理主張和市場敘事。

加多寶集團在10月10日的聲明中宣稱，其自20世紀90年代從王老吉后人手中取得祖傳涼茶秘方及海外商標使用權，并于2000年代初合法獲得海外“王老吉”商標所有權。加多寶強調，目前已在全球60多個主要國家和地區注冊了“王老吉”商標，產品遠銷全世界數十個國家和地區。

不過，早在9月30日，王老吉就曾發表聲明反擊，指責加多寶通過海外離岸關聯公司萬捷有限公司在全球60余個國家和地區進行惡意注冊，干擾公司正常拓展海外業務。王老吉強調，截至2025年9月30日，“王老吉”商標權利人白云山和王老吉已在全球100多個國家和地區完成“王老吉”“WALOVI”等系列商標注冊。

此外，在聲明中加多寶還提到，其關聯公司萬捷有限公司在加拿大和歐盟的訴訟中取得了勝利。2024年6月7日，加拿大聯邦法院作出判決，確認萬捷有限公司在加拿大的八項“王老吉”商標注冊合法有效。同時，歐盟普通法院也作出判決，維持萬捷有限公司在歐盟注冊的“王老吉”商標。

對此，王老吉方面回應稱，已在21個國家/地區對加多寶關聯公司的商標注冊行為發起維權挑戰，其中10個國家/地區的審理機關已作出撤銷加多寶商標的決定。

很明顯，雙方在聲明中都刻意突出對自己有利的司法裁決，而對不利判決保持沉默。加多寶著重強調歷史淵源和部分地區的司法確認，王老吉則突出注冊覆蓋面和維權成效。

《觀瀾商業評論》注意到，此次爭端正值王老吉加速海外布局的關鍵時期。2025年8月其確立“WALOVI”為國際核心品牌，推出系列國際罐產品，而加多寶9月底突然公布加拿大勝訴消息，時間點的選擇頗具戰術性。

有業內人士認為，隨著中國涼茶市場競爭飽和，海外市場成為雙方必爭之地，這場商標之爭實質是全球化商業利益的爭奪戰。未來事態發展將取決于更多司法管轄區的裁決結果，以及雙方在國際市場上的實際運營能力。

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從親密合作到對簿公堂

王老吉與加多寶的恩怨情仇可追溯至1995年。

當時，鴻道集團（加多寶實控方）與廣藥集團達成合作，取得了“王老吉”品牌及罐裝飲料的獨家使用權。在加多寶的運營下，“王老吉”這一涼茶品牌大獲成功，不僅走出了廣東，還成為全國知名的涼茶飲品品牌。

然而，隨著合作協議進入尾聲，雙方開始不斷發生糾紛。自2011年合作破裂算起，加多寶與王老吉圍繞商標、包裝及廣告語，打了數十場官司，涉及金額數十億元，受到了社會各界廣泛關注。

2012年，中國國際經濟貿易仲裁委員會裁定，廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的《“王老吉”商標許可補充協議》和《關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協議》無效，鴻道集團停用“王老吉”商標。

2014年，廣藥集團發起商標侵權訴訟。廣東省高級人民法院于2018年作出一審判決，判決加多寶賠償廣藥集團14.4億元。

但當事雙方均不服此判決并提起上訴。2019年6月17日，最高人民法院裁定撤銷一審判決，發回廣東高院重審。

2023年7月，廣東高院就廣藥集團與加多寶商標權糾紛案作出一審判決，認定六家加多寶公司共同侵權，判決其賠償3.17億元。對此，加多寶表示遺憾，并將向最高人民法院提起上訴。

此外，雙方還圍繞紅罐包裝展開了激烈紛爭。2017年8月16日，最高人民法院終審判決認為，廣藥集團與加多寶對涉案“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢權益的形成均作出了重要貢獻，雙方可共同享有“紅罐王老吉涼茶”包裝裝潢的權益。

像這樣持續十余年的商業糾紛，在中國商業史上實屬罕見。從更深層次來看，這既是國有企業與民營企業合作模式的經驗教訓，也是中國知識產權保護進程的生動注腳。

法律糾紛短期難見分曉，但市場已給出最直接的反饋——根據馬上贏零售監測的數據，2025年6月，在全國植物飲料類目中，王老吉占據46.33%市場份額，加多寶則為28.31%緊隨其后。

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全球市場的新博弈

業內認為，海外市場已成為國內涼茶品牌爭奪的新戰場，這也是雙方在海外商標問題上互不相讓的重要原因。

根據沙利文數據，相比碳酸飲料市場的降溫趨勢，全球植物飲料行業正呈現爆發式增長，2019至2024年，年復合增長率近10%。

其中，東南亞、中東等新興市場成為核心增長引擎，2023年東南亞植物飲料消費增速高達25%。這一趨勢為中國涼茶品牌提供了廣闊的出?？臻g，也使得王老吉與加多寶的競爭從國內市場延伸至全球舞臺。

在戰略布局上，王老吉近年來通過“供應鏈協同+本土化生產+深度分銷”模式加速國際化進程。2025年上半年，其先后與寶鋼包裝、百達國際、馬來西亞P.C.I.專業罐裝公司等企業達成合作，在馬來西亞建立生產線，并推動產品進入美國等成熟市場。

這種重資產投入已初見成效：過去十年海外市場規模增長6.5倍，年復合增長率超過25%。2025年8月，王老吉推出全新“WALOVI”國際罐系列，試圖以差異化設計突破文化隔閡，構建全球統一的品牌認知。

加多寶則采取相對靈活的出海策略，聚焦東南亞及華人聚居區。其在馬來西亞的工廠已實現投產，并沿用“WONG LO KAT”“WANG LAO JI”等音譯商標，強化與中文品牌的關聯性。盡管國內市場份額（28.31%）仍落后于王老吉（46.33%），但其海外商標布局覆蓋60余國，并通過加拿大、歐盟等地的司法勝利鞏固權利主張。

在業績驅動與市場角力上，海外擴張顯著拉動了王老吉的財務表現。2025年半年報顯示，其母公司白云山涼茶業務收入64.99億元，凈利潤同比增長15.87%，國際化已成為業績增長的關鍵變量。

加多寶雖未公開具體數據，但通過離岸公司萬捷有限公司的商標注冊行動，顯示出對全球市場的強烈企圖。

此外，雙方在國際化品牌策略上也采取了不同路徑。王老吉選擇以“WALOVI”重塑品牌identity，淡化中文標簽；加多寶則堅持文化溯源，通過音譯商標維系與傳統涼茶文化的綁定。這種分化既是市場定位的選擇，也暗含對海外消費者接受度的預判。

《觀瀾商業評論》認為，當前全球60國的商標爭奪僅是這場博弈的序幕。隨著植物飲料市場持續擴容，兩家企業的競爭將從知識產權層面延伸至渠道滲透、產品創新與文化傳播等更深維度。