去年300億，今年3000億，他是2025最有光的董事長

來源：華商韜略（ID：hstl8888）

作者：熊劍輝

“光模塊梟雄”，是怎樣煉成的？

1

謎團

這一輪牛市中，要論“牛股旗手”，除了讓人“不寒而栗”的寒武紀，就要屬“易中天”的領頭羊——新易盛。

2025年年初至今，它從46.56元的低點飆至401.1元的高位，漲幅高達861%。

這不但讓“寒王”的漲幅（306.51%）相形見絀，在中際旭創（685.17%）、天孚通信（562.22%）面前也是一騎絕塵。

如果把時間線拉回2016年新易盛上市之初，它的累計漲幅，將近180倍。

市值上，3600多億的新易盛，成為碾壓中興通訊（2100億）的存在。

可即便漲這么“瘋”，高盛卻認為：新易盛的估值依然合理。

因為新易盛的業績，同樣在“瘋跑”。

2025年上半年，新易盛狂攬104.37億營收，同比大增282.64%；凈利潤飆至39.42億，同比暴漲355.68%；經營現金流凈額高達9.53億，同比大增427.7%。

每個數字，都透著勢不可擋的勁頭。

而作為全球排名第三的光模塊制造商，新易盛踩中的，是全球AI算力暴漲的超級風口。

如果將AI服務器看成“摩天大樓”，那么光纖就是傳輸數據的“高速公路”，而光模塊正是進出高速的關鍵“匝道”。

服務器算力再強、光纖速率再高，“匝道”不給力，照樣會堵得水泄不通。

如今，AI集群對光模塊的需求，正從800G向1.6T跨越。2025年，全球光模塊市場規模預計達235億美元，較2024年大增32%。

新易盛，恰好站在浪潮的正中央。

2024年，它的近八成收入來自海外，英偉達、微軟、亞馬遜等AI巨頭都是核心客戶。

市場普遍認為，新易盛不僅有800G LPO光模塊，直接用于英偉達GB200服務器，還在為英偉達獨家設計GB300服務器光互聯方案。

“達鏈”光環加持，讓新易盛成為最受熱捧的對象。

所以，全球AI的風刮得越猛，新易盛的股價越蕩。

但新易盛高歌猛進的同時，實控人、董事長高光榮的操作，卻透著一股反差感。

身家超270億的高光榮，持股比例低得只有7.4%，少得不像實控人。

更令人費解的是，新易盛股價越是飆漲，董監高們越是減持。

這背后，有著怎樣的謎團？

2

易+盛=新易盛

1969年生人的高光榮，是大器晚成的典型。

1989年，他從成都無線電機械學校中專畢業，回到老家樂山后，成了無線電廠光通信分廠一名技術員。

這一干就是9年。

這份沉穩踏實，讓高光榮把光通信的技術細節、行業脈絡摸了個透。

1998年，憑借對技術和市場的判斷，高光榮殺回成都、果斷下海，靠代銷光纖、光纜、光模塊，賺到了人生的第一桶金。

2004年，高光榮又與廖學剛合伙創立“光盛通信”，想通過自主研發，向制造轉型。

結果，他們撞上了勁敵“易杰龍”。

兩家公司，業務重疊、旗鼓相當，很快開始“貼身肉搏”：你搶我的單，我挖你的人。最后，連員工也玩起了“無間道”，偷著在對方公司做兼職，斗得兩敗俱傷。

既然打不過，那就都加入。

2008年，雙方決定握手言和，從“易杰龍”和“光盛通信”中各取一字，合并成一家新公司——“新易盛”。

這一年，高光榮39歲。

除了年紀不大，高光榮地位也不高。易杰龍，由胡學民100%實控；而光盛通信的大股東是廖學剛（持股77%），高光榮只是二股東（持股23%）。

論股權、論資歷，高光榮都排行“老三”，董事長的位置怎么也輪不到他。

但過程中，高光榮卻通過認繳出資270萬（實繳10萬元+實物126萬），一舉拿下27%的股權，成了“新易盛”董事長、第一大股東。

“易老大”胡學民（占股25.5%）和“盛老大”廖學剛（占股23%），全部甘居其下。

沒人知道具體的原委和細節，但能讓兩位老大同時放下，讓自己當老大的，一定都是狠人。

之后，新易盛的高速發展，也印證了高光榮是一個“懂聚人、會謀局”的“狠人”。

公司成立時，股東只有6個；但2016年新易盛上市前，股東已擴充到38人。

這份股東名單里，每個名字都藏著高光榮的“布局”：

其一，拉著中興通訊實控的“中和春生”入股，不只綁定了客戶、拿穩了訂單，更通過聯合研發，把“客戶”變成“合作伙伴”。

其二，給北美經銷商Jeffrey Chih Lo、東歐經銷商Sokolov Roman讓渡股份，讓海外市場成了穩固的后方。

其三，讓工程主管、測試組長、結構工程師都持股，核心技術骨干才能心無旁騖。

一次次增資、擴股，讓高光榮的持股比例不斷稀釋，越來越低。但這種“共贏”方式，卻讓客戶、渠道、員工結成了“利益共同體”，讓新易盛的生意越做越大。

而伴隨中國4G網絡迎來建設高峰，高光榮嗅到商機，迅速推出2.5G、10G速率光模塊：前者精準適配早期電信專線，后者完美對接4G基站與核心網。

這精準踩中市場的痛點，成功打入了華為、中興的供應鏈。

最關鍵的是，高光榮緊緊“抱住”了中興通訊這條“大腿”。

2015年，僅中興通訊一家從新易盛就采購了1.58億，貢獻了總營收的四分之一。

2017年，新易盛又為中興成功定制100G電信回傳光模塊。這不但鞏固了與中興的合作，更讓新易盛在高端電信光模塊領域實現了技術突破。

但福兮禍所伏。

很快，一場突如其來的風暴，不但打亂了新易盛的發展節奏，也迫使高光榮不得不重新選擇未來之路。

3

崛起

2018年4月，美國商務部對中興通信重拳出擊，對芯片等核心零件實施“斷供”。

中興通信，頓入絕境。

作為新易盛TOP1的大客戶，中興遭逢大難，連帶新易盛當年凈利潤暴跌7成。

但在高光榮看來，這不是偶發的“連帶損失”，而是戰略級“紅色警報”。

實際上，新易盛早期的經營模式，就是向外采購光器件、光芯片、PCB等原材料，將其封裝成光模塊后，再賣給客戶。

在最核心的光芯片領域，公司高度依賴海外供應商。

以前，這只是讓公司成本高一點、利潤薄一點。但“中興事件”一爆發，高光榮一下子就嗅到了“生死存亡”的氣息。

怎么辦？

面對技術和市場的雙重風險，高光榮決定“一邊倒”，全力押注海外。

在他看來，海外市場雖然技術門檻高，價格敏感低。但只要拿下這塊“必爭之地”，就一定能打破封堵、找到出路。

而為了讓戰略落地，高光榮一把“梭哈”，收購了美國Alpine公司。

這家總部位于加州的企業，核心競爭力在于其硅光模塊、相干光模塊和硅光子芯片技術，核心團隊來自英特爾、博通等半導體巨頭，手握50多項硅光專利。

2019年，高光榮就開始對Alpine孜孜以求。最終耗時4年、耗資2200萬美元，將Alpine收入囊中。

這成為新易盛崛起的關鍵。

拿下Alpine后，新易盛擁有了50多項硅光專利，更掌握光芯片制造能力，一舉打通“光芯片制造——光芯片封裝——光模塊制造”的全產業鏈。

這不但消除了“卡脖子”風險，更讓毛利率實現了質的飛躍。

因為光模塊中，芯片是成本的大頭，像ROSA（光接收組件）、TOSA（光發射組件）兩大核心組件，成本占比高達60%。

而收購了Alpine之后，新易盛毛利率開始節節攀升。

2024年的財報，見證了高光榮的遠見：這一年，新易盛毛利率高達44.72%，超越全球第一的中際旭創（33.81%）、全球第六的光訊科技（22.46%）。

另外，Alpine這張“美國牌”，也讓新易盛在技術和市場上實現了“彎道超車”。

2019年，芯片巨頭博通發布Tomahawk 4交換芯片，宣告400G光模塊時代來臨。

當全世界都對400G光模塊如饑似渴時，美國三大光模塊供應商Finisar、AOY、英特爾，卻因為種種原因無法突破。

新易盛抓住了這個天賜良機，憑借Alpine與博通的緊密關系，迅速推出了高速率、低功耗的400G光模塊。

這一戰，吹響了新易盛“橫掃北美”的號角。

結果，2020年，新易盛打入亞馬遜供應鏈；2021年，又切入Meta供應鏈。

至此，對Alpine的并購堪稱“一石三鳥”：突破了技術、降低了成本、打開了市場。

2023年，當新易盛推出里程碑式800G LPO（Linear Drive Pluggable Optics，線性驅動可插拔光學器件）光模塊時，其崛起之勢，已無法阻擋。

伴隨ChatGPT等AI大模型的爆發，全球算力需求被徹底點燃，新易盛的800G LPO光模塊頓成AI算力中心的“剛需”。

而成功，會帶來更大的成功。

憑借與Meta、亞馬遜的合作，新易盛持續成功打入Oracle、英偉達供應鏈，更成為英偉達GB200服務器光模塊的核心供應商，迎來產能和需求的大爆發。

面對大國博弈的風險，高光榮更是暗藏伏筆。

2023-2025年間，他早早啟動海外布局，在泰國陸續建成一期、二期工廠，如今已投產運營。

全球關稅戰如火如荼，新易盛卻一舉奠定“低關稅+低成本”優勢，實現對北美客戶的快速響應。

如今，全球AI算力需求持續爆發，手握巨額訂單的新易盛，占盡了“天時地利人和”。

這一切，源于高光榮目睹危機之后的果斷破局。這其中，不僅有前瞻的戰略、精準的押注、超前的技術和產能布局，更在于他始終堅信：企業的命運，必須牢牢掌握在自己手里。

4

隱憂

但火熱的市場背后，新易盛并非全無隱憂。

2025年半年報一出爐，新易盛的資金焦慮浮現：存貨飆到59.44億，同比猛漲165.83%；應收賬款高達50.17億，同比激增225.35%。

這一來一回，新易盛的資產負債率，快速攀升到33.08%。

但更大的隱憂，還在于技術迭代。

2025年，博通發布的Tomahawk 6交換芯片，不僅讓光模塊邁入1.6T時代，與CPO（共封裝光學）技術深度融合的大幕，也將徐徐拉開。

但在1.6T的高地爭奪戰中，新易盛的步伐已然慢了一拍。

今年9月，中際旭創率先撞線：1.6T光模塊通過客戶驗證，開啟量產。相比之下，新易盛的1.6T剛亮相，還處在向客戶送樣測試的起步階段。

這意味著，新易盛落后了關鍵的半個身位，或面臨嚴峻的市場挑戰。

此外，行業普遍認為：1.6T及以上，CPO是優選。

像英偉達GB200 NVL72超節點，原本用銅纜互連，結果功耗高、散熱難、信號干擾大。因此，未來有望押寶在CPO技術上。

如今，新易盛作為LPO路線的領軍者，正處在從LPO向CPO遷躍的十字路口。

而技術路線的選擇，從來是一場高度不確定的戰爭。

19世紀末，大發明家愛迪生為了阻止交流電普及，不惜以“電擊大象”的手段制造恐慌，卻最終無法阻擋時代的洪流。

未來，CPO和LPO究竟是一方勝出，還是二者共存，一切尚未可知。

但作為深諳行業“老江湖”，高光榮和新易盛的董監高們的減持卻似乎在說明，他們的增長不那么有確定性了。

參考資料：

[1]《新易盛《招股說明書（2016年）》

[2]新易盛公告：《關于公司設立以來股本演變情況的說明及公司董事、監事、高級管理人員的確認意見》

[3]新易盛《2022年年度報告》《2024年年度報告》《2025年半年報》

[4]《新易盛：國產光模塊巨頭發展史》默思財富

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