奧樂齊與盒馬超盒算NB，走了兩條不同的路

文來源：聯商網，作者：袁則。本文經授權轉載，如需轉載請聯系文章原出處。

國內兩家硬折扣領域的頭部品牌開始走向不同的發展路徑。

11月15日，江陰八佰伴南門店發出海報，稱奧樂齊江陰首店將入駐商場B館，計劃2026年開業，此外，超盒算NB江陰印象匯店9月中旬已開始裝修。這是繼11月14日山姆確定進駐后，江陰市場迎來的又一國際零售巨頭品牌。

至此，江陰集齊了麥德龍、大潤發M會員店、盒馬、山姆、奧樂齊五大頭部商超品牌，加上原有的吉麥隆、大潤發、大統華等，超市業態異常熱鬧。

而單從硬折扣業態來講，奧樂齊與盒馬超盒算NB可能更容易拿來進行比較。

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奧樂齊堅持穩扎穩打

作為全球連鎖精選平價超市，“硬折扣鼻祖”奧樂齊在中國一直堅持穩扎穩打的有機發展哲學。

自2019年6月中國首批試點店開幕以來，奧樂齊不斷深耕中國市場，始終為廣大消費者創造省錢、省心、省時的購物體驗。在上海，奧樂齊堅持發展了五年，在這期間，奧樂齊持續地進行供應鏈構建、單品打磨及業態效率迭代，穩打穩扎，不急不躁。

2024年底，奧樂齊正式出滬進軍江蘇省。2025年4月，其首開的無錫圓融廣場店刷新中國區業績紀錄，此后，昆山店再破紀錄，證明了消費市場對其經營模式和商業內容的高度認可。

經過6年多的發展，截至2025年10月底，奧樂齊中國市場門店總數達到80家，覆蓋上海及江蘇多地(蘇州、無錫、昆山、常州)。而在江蘇，奧樂齊目前已有10家店開業。

根據網絡信息，還有超 18家門店儲備待開。

10月21日，奧樂齊(中國)投資有限公司與金鷹國際商貿集團(中國)有限公司正式簽署全國戰略合作協議，將陸續入駐金鷹旗下多家購物中心，首批合作項目為南京仙林金鷹店，2026年1月開業。而據了解，奧樂齊未來也不排除會與其他大型商業集團進行戰略合作。而這種戰略級融合，并非簡單疊加，而是基于商場的客流聚合能力與超市的民生服務屬性形成互補，從而實現深刻的價值交換與重塑。

總體來看，目前的奧樂齊一直堅持在其“成熟區市場”周邊，進行有限范圍的密度拓展，精準布局穩扎穩打；雖然也有眾多的城市希望引進奧樂齊，但奧樂齊總部一直不為所動，堅持自己的戰略。

從上海到江蘇，這種區域密度拓展策略，保障了供應鏈和管理半徑，有利于降低成本，提高效率，這也是奧樂齊追求“極致效率”和“長期主義”的體現之一。

未來，隨著發展城市的明確，或許在江蘇地區將聽到更多的城市迎來奧樂齊簽約及開業的消息，奧樂齊在江蘇的布局網絡也將越來越密集，并且這種穩穩的生長性策略，也可以保障奧樂齊門店經營質量更加扎實。

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超盒算NB高密度快速拓展

與奧樂齊可以做直接模式競爭的，是盒馬超盒算NB。

2024年12月，盒馬明確聚焦盒馬鮮生和盒馬NB兩大業態，“回歸用戶價值”；2025年8月29日，盒馬NB?正式更名為“超盒算NB”。此次品牌升級延續了平價社區超市的定位，并同步更新了品牌標識、口號(調整為“真實惠，夠放心”)及商品包裝。

而在拓展策略上，盒馬速度更快，更為迅猛。按照盒馬官網信息，截至目前(11月18日)，盒馬超盒算NB在江蘇市場共有73家門店，其中蘇州29家、南京20家、南通11家、無錫9家、常州4家，并且還在不斷的擴展。

在運營方面，超盒算NB于2025年9月全線上線淘寶閃購，全面擁抱即時零售；其網點密度，也是盒馬體系的一部分。而據媒體報道，盒馬正在探索一種新的零售模式——“1店+N倉”，這種模式下，主店負責用戶體驗、品牌認知和到店場景，前置倉則聚焦配送效率和密度拓展。加盟商可以借助這一模式，實現線上線下融合發展，提升運營效率和用戶滿意度。

所以，從速度上看，盒馬的擴張非常迅猛，其以江浙滬區域深耕為核心，重點布局社區折扣市場?，計劃通過高密度開店和自有品牌強化競爭力。

今年4月3日，盒馬(中國)有限公司與無錫濱湖區蠡園經濟開發區合作，無錫盒馬總部正式簽約落地，總投資1億元，這也體現了盒馬發展江蘇市場的決心。

無獨有偶，奧樂齊無錫總部也已落地經開區，位置為無錫經濟開發區金融六街，與盒馬無錫總部兩者距離10余公里。

顯然，未來的江蘇折扣業態市場，很可能是超盒算NB與奧樂齊的天下，而當下正是搶地盤的關鍵時期。

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到底該快還是慢？

從運營上看，奧樂齊與超盒算NB各有優勢。

奧樂齊是全球硬折扣的引領者和自牌模式的開拓者。在硬折扣熱潮下，奧樂齊不僅堅持做到低價，更追求品質升級、不斷提升“質價比”，建立了獨特的差異化優勢。

(1)值得信賴的好品質：在“好品質夠低價”理念的支持下， 奧樂齊中國以本土供應鏈為主要支撐，且背靠全球供應鏈，注入國際化管理模式，保障商品新鮮度與本土化適配，也通過構建高標準的供應商池，嚴控品質體系，保證好品質的長期與穩定。其超 90%的自有品牌占比，且每一款都獨具匠心，在信任稀缺的行業里，其自牌卻獲得了消費者的高度認同，“超值”系列更是成為行業范式，近期，其推出的ALDI GOURMET美食家系列和ALDI GOOD LIFE好生活系列，更是不斷在品質上主動升級迭代，體現了企業的責任和擔當。

(2)無條件低價：作為自牌模式的開拓者，奧樂齊在中國已推出 16個自有品牌，覆蓋本土消費者日常多元需求。選品方面，主打“精選SKU”，為消費者提供真正高頻、受歡迎的產品，通過集中采購、降低成本，把實惠直接讓給消費者。近幾年，奧樂齊已經實施了多輪降價，不停在追求 “平價”的極致。

(3)省心購物體驗：聚焦 “一日三餐”的高頻剛需，奧樂齊門店往往選址于貼近消費者日常活動的地段，支持消費者在家門口也能輕松購齊高性價比生活必需品，盡享便捷與品質兼備的生活方式。

總體而言，進入中國以來，奧樂齊始終堅守初心，承襲品牌基因，背靠全球優勢，持續深耕本土，大力發展高質低價的自有品牌，并以本土經營模式積極滿足中國消費者的需求，給消費者創造省錢、省心、省時的購物體驗，成了國內零售的“標桿”之一。

而超盒算NB，依托盒馬研發能力，產品更新迭代快，更懂本土需求，主打“平價不將就”，背靠阿里，數字化能力強，配送網絡完善，社區滲透率高。

近年來，超盒算NB采取“毛細血管式”擴張。2025年9月，超盒算NB內部成立專門的加盟部，全面推進加盟業務，從此前的自營硬折扣模式轉向加盟硬折扣模式。這一戰略轉型，不僅是盒馬應對零售市場變化的重要舉措，更是其實現“千店計劃”的關鍵一步。通過加盟，其可以快速下沉至縣域市場，未來將成為盒馬增長的巨量引擎。

目前，超盒算NB在全國折扣店體系中擴張速度遙遙領先。截至10月31日，超盒算NB全國門店總數已超過350家，其中90%以上集中在長三角地區，并且有消息稱，盒馬未來還將進入廣州、佛山、深圳、北京、合肥、徐州等城市，規模效應可期。

當然，是快還是慢，每個企業都有自己的戰略和稟賦。而消費者最希望看到的，還是一個穩定的、高品質的、高性價比的、便利的且能提供足夠情緒價值的零售體。

聯商網顧問厲玲認為，折扣超市無需區分是軟折扣還是硬折扣，最終要回歸到零售本質，提供好的商品和服務。無論是互聯網巨頭，還是新零售企業，都不能靠補貼做零售，要保證商品質量與合理毛利，不可急于盲目開多店，要從單店深耕。零售沒有“彎道超車”，而是一場持久戰。

所以，奧樂齊與超盒算NB，兩者并非簡單的“非此即彼”關系，而都將是硬折扣賽道上卓越的、強大的力量。