獨家解析：中國聯通重要子公司，董事長和總經理都換了

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通信人才網繼續獨家解析運營商高管，今天我們說說中國聯通一子公司—— 聯通鄉村振興數字產業研究院 。近期，董事長和總經理都更換了。

根據通信人才網最新獲取的信息，聯通鄉村振興數字產業研究院（簡稱"聯通鄉研院"）于近期完成了高管層面的重要人事調整。2025年11月11日，在聯通鄉研院與中國農業發展銀行重慶市分行的戰略合作簽約儀式上，高峰以董事長身份出席并主持座談會，干學軍則以總經理身份參會。這表明聯通鄉研院已完成了董事長和總經理的"雙換帥"。此次人事變動信息來源于官方會議報道，可信度高，顯示了聯通鄉研院在戰略發展關鍵期的重要人事布局調整。

干學軍（新任總經理）

教育背景與專業領域：
干學軍為通信行業資深管理人才，專長于通信市場運營與網絡建設，具備豐富的企業管理經驗。

職業發展路徑：

• 地市級管理階段

  早期擔任綿陽聯通總經理，積累了地市公司全面經營管理經驗

• 省級公司管理階段

  2011年起擔任四川聯通黨委委員、副總經理，后兼任工會主席，任職至2020年

• 集團層面任職

  2020年離開四川聯通后，至遲在2023年擔任中國聯通集團公司第七巡回指導組組長

• 現階段

  2025年11月轉任聯通鄉研院總經理

管理特點與專長：
干學軍在四川聯通副總經理及工會主席期間展現出卓越的團隊建設與組織協調能力，其在集團巡回指導組的工作經歷進一步錘煉了其戰略洞察與跨區域資源整合的能力。他深耕通信行業數十年，擁有從地市公司到省級公司、再到集團層面的多維度管理經驗，具備將通信行業資源與鄉村振興數字化建設相結合的獨特優勢。

高峰（新任董事長，原總經理）

教育背景：

• 1995年本科畢業于北京理工大學計算機系計算機應用專業

• 1998年碩士畢業于北京理工大學計算機系計算機應用專業

職業發展路徑：

• 早期階段(1998-2002)：

• • 1998年入職北京電報局計費中心，擔任班長、主任工程師

  • 2000年調至北京電信營業局，任賬務管理部三室主任工程師

• 中國網通時期(2002-2008)：

• • 歷任計費結算中心業務支撐部副經理、經理

  • 計費結算與財務共享服務中心業務支撐部經理

  • 財務部計費賬務中心業務管理處經理

  • 財務共享中心計費賬務中心業務管理處經理

• 中國聯通時期(2008-2024)：

• • 業務支撐系統部運行維護處經理

  • 信息化部IT運營中心IT網管處經理

  • 市場經營監控中心經營監控處經理

  • 2015年8月調入聯通市場部，歷任多個處室經理

  • 2020年3月轉任產品中心副總經理

  • 2022年5月任全量客戶運營中心副總經理

  • 2022年8月赴雙鴨山市掛職，擔任市委常委、副市長

• 現階段：

• • 2024年7月掛職期滿后轉任聯通鄉研院總經理

  • 2025年10月升任聯通鄉研院董事長

管理特點與專長：
高峰擁有超過20年的通信行業經驗，特別在IT系統、大數據運營、客戶價值經營等領域有深厚積累。他的經歷橫跨技術與市場兩大領域，并通過地方政府掛職積累了寶貴的政府資源和跨部門協調經驗，這些都為他領導聯通鄉研院推動數字技術與鄉村振興深度融合奠定了堅實基礎。

中國聯通高管變動情況匯總

職位

原任者

現任者

變動時間

變動類型

聯通鄉研院董事長

吳在學

高峰

2025年10月

內部提拔(原總經理升任)

聯通鄉研院總經理

高峰

干學軍

2025年11月

內部調任(原集團第七巡回指導組組長)

上海聯通總經理

沈洪波

李爽

2025年5月前

內部提拔

山東聯通總經理

未具體指明

張春輝

近期

內部調任(原河北聯通總經理)

變動趨勢分析

1. 輪崗交流常態化：
   中國聯通持續推進高管輪崗交流，如干學軍從四川聯通到集團巡回指導組再到聯通鄉研院，張春輝從河北聯通調任山東聯通等。這種輪崗機制有助于拓寬管理視野、強化跨區域資源整合能力，并促進經驗在全集團范圍內共享。

2. 專業型人才重視度提升：
   高峰從技術崗位起步，經歷財務系統、IT系統、市場部門等多個專業領域，最終成長為聯通鄉研院董事長，體現了聯通對專業型復合人才的重視，以及對數字化轉型需求的響應。

3. 戰略性新興業務領導力強化：
   聯通鄉研院作為聯通在鄉村振興數字化領域的戰略布局，選擇具備豐富省級公司管理經驗的干學軍擔任總經理，同時由擁有數字化運營背景的高峰升任董事長，顯示出聯通對戰略性新興業務領導力配置的高度重視。

4. 政企經驗成為重要考量：
   高峰在地方政府掛職擔任市委常委、副市長的經歷，為其領導聯通鄉研院提供了獨特優勢，這反映出在涉及鄉村振興等與政府政策密切相關的業務領域，政企交流經驗成為高管選拔的重要考量因素。

5. 梯隊建設系統化：
   干學軍具備豐富的基層和省級公司管理經驗，而高峰則擁有集團總部多部門工作經驗和政府掛職經歷，二者搭配組成了優勢互補的領導團隊，體現了聯通在關鍵子公司的梯隊建設更加系統化和戰略化。

中國聯通特點：

• 更加重視多元化經歷，如高峰具備IT技術、財務系統、市場經營等多領域經驗

• 重視政企掛職經歷，如高峰在雙鴨山市擔任市委常委、副市長的掛職經歷

• 強調內部人才培養與橫向流動，如干學軍從省公司到集團再到專業子公司的路徑

中國移動特點：

• 更加注重政企業務領域專業能力，如"新任副總經理孫迎新主要分管政企口"

• 體系內垂直培養模式較為明顯，強調在專業領域內的縱深發展

中國電信特點：

• 資料中未明確提及，但從行業通常情況看，電信在子公司領導選拔上傾向于業務能力與行業經驗的平衡

• 三大運營商均強化省際交流，打破地域限制

• 都注重多崗位歷練，培養復合型人才

• 均重視內部人才選拔與培養

1. 專業子公司競爭力提升：
   聯通鄉研院引入具備豐富省級公司管理經驗的干學軍擔任總經理，將加強其在鄉村振興數字化領域的市場拓展和資源協調能力，有望在與移動、電信類似業務單元的競爭中占據優勢。

2. 數字鄉村戰略落地加速：
   高峰與干學軍的組合領導模式，一個具備數字化和政府工作經驗，一個擁有豐富市場和網絡建設經驗，將促進聯通在數字鄉村建設領域的戰略落地加速，可能領先競爭對手。

3. 合作生態構建更具優勢：
   聯通鄉研院與農業發展銀行的戰略合作簽約，展示了新任領導班子強化外部合作生態的能力，這種能力將成為運營商在新興領域競爭的關鍵差異化因素。

通信人才網分析師認為，聯通鄉研院高管雙換帥背后的深層次原因主要包括：

1. 國家鄉村振興戰略的深入推進：
   隨著鄉村振興戰略進入深水區，數字化成為關鍵抓手，聯通需要配備更具專業能力和資源協調能力的領導班子，以搶占市場先機。高峰的政府掛職經歷和干學軍的省公司管理背景，正是應對這一戰略需求的最佳組合。

2. 聯通數字化轉型的組織保障：
   作為聯通數字化轉型的重要載體之一，鄉村振興數字產業研究院需要既懂數字技術又了解農村市場的復合型人才。高峰在大數據應用、客戶價值經營方面的專長，與干學軍在市場拓展、網絡建設方面的經驗形成互補，共同構成聯通數字化轉型的組織保障。

3. 專業子公司治理結構優化：
   聯通鄉研院由原總經理高峰升任董事長，引入干學軍擔任總經理，實現了董事長與總經理的職責分離，這種治理結構優化有利于決策與執行的分工協作，提升組織運營效率。

4. 人才梯隊建設與干部培養需要：
   干學軍作為資深省公司管理者，到聯通鄉研院任職既是對其能力的認可，也是聯通干部培養體系的一部分，為集團培養既懂傳統電信業務又精通數字化創新業務的復合型領導人才。

通信人才網分析師認為，聯通鄉研院領導層調整將對業務發展產生以下影響：

1. 業務布局加速擴展：
   干學軍豐富的省公司管理經驗將幫助聯通鄉研院加快市場拓展步伐，特別是在四川等西部地區的業務布局可能會加速推進，實現從重慶向全國的輻射。

2. 產品創新能力提升：
   高峰在大數據應用、客戶價值經營方面的專長將強化聯通鄉研院的產品創新能力，預計將推出更多針對農村市場的數字化解決方案，如數字農業、智慧農村等產品。

3. 跨界合作模式創新：
   高峰的政府掛職經歷和干學軍的運營商資源，將促進聯通鄉研院探索政企合作、金融賦能等多元化合作模式，如與農業發展銀行的戰略合作僅是開始。

4. 集團資源協同增強：
   干學軍作為聯通集團巡回指導組原組長，熟悉集團各部門及省公司情況，有助于聯通鄉研院更好地協調和整合集團資源，提升項目落地效率。

此次聯通鄉研院領導層調整反映了電信行業人才流動的幾個關鍵趨勢：

1. 專業領域與管理能力并重：
   高峰和干學軍的職業發展路徑表明，運營商越來越重視專業領域經驗與管理能力的結合，單一技術背景或單一管理經驗已不足以勝任關鍵崗位。

2. 跨界經歷成為加分項：
   高峰的政府掛職經歷成為其職業發展的重要轉折點，這表明運營商越來越重視具備跨界經歷的管理人才，特別是在需要與政府密切合作的業務領域。

3. 多元化培養路徑形成：
   干學軍從地市公司到省公司再到集團部門最后到專業子公司的發展路徑，與高峰從技術崗到部門經理再到政府掛職最后到子公司高管的路徑截然不同，反映出運營商人才培養路徑的多元化趨勢。

4. 專業子公司成為人才蓄水池：
   聯通鄉研院等專業子公司正成為運營商培養和儲備高端人才的重要平臺，既為集團戰略業務培養專業人才，也為未來集團領導層儲備后備力量。

通信人才網分析師總結認為，聯通鄉研院高管雙換帥是中國聯通在適應數字經濟發展和響應國家鄉村振興戰略背景下的精準人才布局。高峰與干學軍組合所帶來的專業互補和資源整合優勢，將有效推動聯通在數字鄉村建設領域的戰略落地，也為其他運營商在專業子公司人才配置方面提供了可借鑒的案例。未來，運營商在人才選拔上將更加注重多元背景、跨界經驗與專業能力的結合，以應對數字化轉型帶來的復雜挑戰。

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