好大的官癮呀，居然連廁所都不放過！

許昌東站的廁所忽然在社交媒體上火了。

不是因為采用了什么黑科技高級智能馬桶，也不是因為什么豪華的裝修，而是一塊神奇的牌子！

近日，有網友在許昌東站衛生間如廁，站在小便池前的他，菊花一緊，差點尿不出來。

原來，衛生間墻上赫然掛了一塊牌子——《衛生間網格化管理分工》：六個崗位中居然有四大所長，分別是衛生總所長、設備總所長、衛生所長、設備所長，另外兩個基層崗位是保潔員、客運監督員。

網友大開眼界，發出了靈魂追問：一個坑位，究竟需要多少“長”，才能被治理得明明白白？

一、一個廁所，半部《官場現形記》

叫獸不才，為大家深入解讀一下這個方寸之地的權力架構：

1. 頂層設計（總所長級）：這是戰略層，高瞻遠矚，把握廁所發展的宏觀發展方向。衛生總所長，想必每日思考的是“本廁所在全國鐵路系統如廁體驗中的站位”；設備總所長，操心的是馬桶水壓與國際接軌、烘手機風速對標鐵路系統一流的宏大課題。
2. 中層執行（所長級）：這是戰術層，承上啟下。衛生所長，負責將“窗明幾凈”的頂層愿景，分解為“每平米灰塵顆粒數不超過X”的KPI；設備所長，則是將“設備完好率99.99%”的宏偉目標，落實為“本周更換卷紙芯3個”的具體行動。
3. 基層落地（保潔員）：這是操作層，是偉大藍圖的最終實現者。在兩位“總所長”和兩位“所長”的戰略指導與精細管理下，保潔員同志手持拖把，揮汗如雨，將一切理論化為現實。
4. 獨立監督（客運監督員）：這是監督部門，確保權力在陽光下運行：衛生紙不被私用，水流聲不會掩蓋任何不和諧的聲音。

從戰略到執行，從管理到監督，權責清晰，層級分明，完全可以作為商學院MBA的經典教案。

這個解決人類最原始需求的方寸之地，竟然也完美復刻了我們社會最癡迷的那套東西：編制、層級與頭銜。

二、官癮，是一種現代“心理絕癥”

這件事最幽默的內核在于：它可能根本不是諷刺，而是真誠。

掛牌子的人，很可能真心覺得，這是科學管理，是責任到人，是制度創新。你看，有了這么多“所長”，廁所哪個環節出了問題，都能精準追責。

我們似乎得了一種“官本位”的“心理絕癥”：認為世間萬物，唯有套上層級的光環，才能有序運轉。

于是：

掃地的，成了“環衛所長”；

看門的，成了“安保總監”；

這種背景下，搞幾個廁所所長，似乎也不那么尷尬。

我們用頭銜的泡沫，來填充價值的空洞。仿佛“所長”的帽子一戴，拖把揮動的弧線都更顯優雅，馬桶刷的每一次起落，都充滿了戰略意義。

三、廁所的“官癮”，照出社會的“內耗”

可以說，許昌東站的廁所，是中國社會某個側面的一個絕妙隱喻。

當“管理”本身成了最高價值，而“被管理”的事物卻無關緊要時，荒誕就產生了。

我們忙于在一切事物上構建精細的的管理架構，享受那種“一切盡在掌握”的權力幻覺，卻常常忘了問一個最基本的問題：我們最初，只是想干凈地、不被打擾地方便一下而已啊！

我們需要四個“所長”來確保一個廁所的清潔，卻對公共河道污染、食品安全問題、社區養老困境這些真正復雜的難題，感到無力與失語。我們在能蓋章的地方瘋狂蓋章，在能設崗的地方拼命設崗，因為這比解決真問題，要容易得多，也“有成就感”得多。

這是一種深度的“管理內耗”。當增量難以創造，我們就在存量上瘋狂地做“細化管理”的文章，創造出無窮無盡的虛職、頭銜和流程，讓每個人都在這個精致的牢籠里，找到自己的那個格子。

四、我們需要廁所，但真的不需要“廁所總所長”

笑過之后，脊背發涼。

因為這塊牌子照出的，是我們自己。我們嘲笑廁所里的“官癮”，但在我們的職場、我們的社群、甚至我們的家庭里，我們又何嘗不在追逐那種虛幻的“頭銜感”與“掌控感”？我們又何嘗不在用復雜的流程，來逃避對本質問題的回答？

一個健康的社會，應該讓工具的歸工具，廁所的歸廁所。

評價一個廁所好壞的標準，永遠應該是：它是否干凈，是否無異味，是否設施完好，是否紙品充足。而不是它有多少個“所長”，墻上掛了多少塊分工牌。

注：針對這個問題，許昌東站的上級鄭州站專門發布通報進行了說明，這些“所長”并不是專門職務，而是參照社會上的“路長制”“河長制”，由車站管理人員兼任，全面參與衛生間環境維護工作，提升對服務質量的全面監督。特此說明。

徐叫獸，有趣的靈魂在這里相遇，感謝您的閱讀！