影視寒冬已來，春天還遠嗎？

最近，關注娛樂圈的朋友可能多多少少都聽說過“影視寒冬”這個詞。的確，我們能發現：因為票房不好撤檔的電影越來越多了；各平臺的影視劇項目越來越少了；很多演員們越來越接不到戲了。。。

最先感知到這場凜冽“寒冬”的，是那些戲約本就朝不保夕的底層演員?！叭ツ赀@時候我還在組里連軸轉，今年卻在家摳腳了?！币晃怀Ｑ菖浣堑难輪T苦笑著調侃道。 其實不止底層演員，一些頭部藝人也沒有之前那么好過了。如今，大家早已不再盲目地因為“明星”買單。

2025年暑期檔電影就是典型的例子：《醬園弄·懸案》，有章子怡、王傳君、易烊千璽......這種“大腕+流量”的組合，最后的票房甚至還沒賣到4億，遠遠不及預期，整體口碑也很差，被不少觀眾罵是“爛片”。

此外，部分流量藝人的合作伙伴也降級嚴重。

許多港臺知名藝人甚至轉行做起了景區NPC。國慶期間，49歲的演員鄭國霖每天都在不同城市的景區“打工”；70歲的寇振海在上海某景區又唱又跳，被網友調侃“搶了女兒依萍的飯碗”……

如果說藝人轉行只是個體困境，那數據則不會騙人：據國家廣電總局官方數據，2024年國產電視劇產量僅115部，比2023年的156部減少41部，降幅高達26%。這意味著，平均每天行業內就少了1.4集新劇產出。

當，當橫店開機劇組從巔峰時的120個驟降至不足40個時，我們不得不承認：這場影視寒冬，或許比想象中更殘酷。

最先扛不住的是往往是各大在線視頻平臺。

2025年，愛奇藝連續兩個季度虧損，第三季度的虧損額擴大至2.49億；優酷依舊躺在十幾年前的《甄嬛傳》上吃老本兒；騰訊雖然稍好一些，但也基本在“賠本賺吆喝”的邊緣。

視頻平臺接連虧損，投資方手里也就多了許多“賠本生意”，為了及時止損，項目就會被大面積砍掉。光是2024年，各大平臺立項的劇相比2023年就減少了60%，甚至還有很多已經簽了意向約的劇本都被作廢叫停。

于是，影視產業鏈的每一環都在承壓。

2024年，高達65%的演員全年無戲可拍，腰部藝人之前能夠穩定拿到主演的資源，現在不得不接受“降番”出演配角。

同時，大量導演、攝影師等影視幕后工作者也面臨著“無項目可開”的窘境；電影院的生存更是艱難：2024年全國806家影院關門，2025年又有740家停業。

但行業的收縮并未轉化為生產“少而精”作品的動力，反而催生了一種更為保守的創作邏輯——安全遠比“出類拔萃”更重要。于是，千篇一律的水劇越來越多了，真正能拿得出手值得細品的優質好劇屈指可數，而這恰恰又反過來加劇了影視的“寒冬”，形成惡性循環。

因此，問題的關鍵似乎又回到了作品本身的質量上。

事實上，盡管在“寒冬”籠罩下，高質量的好劇依然會被大家看到，獲得不錯的成績。

2024年7月，網劇《唐朝詭事錄之西行》播出后豆瓣評分8.6分，劇集在制作和敘事上升級，實現了熱度與口碑的雙豐收。

2025年5月，《藏海傳》播出，劇情中融入堪輿、昆曲等近20種非遺技藝，用匠心制作叩響了觀眾的心門。

在“影視寒冬”下，這些劇集的成功恰恰說明市場并非缺乏需求，而是對于“優質作品”的渴望格外強烈。

面對寒冬，有人躺平轉行，有人卻逆勢突圍。從這些成功案例里，我們能看到行業的突圍方向。

不再執著于“男女老少通吃”的全民爆款，深耕垂類市場其實更容易“出圈”。

《生萬物》的導演劉家成表示：“我們就想講土地的故事”，通過鮮活的人物刻畫，帶觀眾走進土地與情感，成為年度口碑之作；據德塔文分析，“《許我耀眼》以主演粉絲為核心錨點，精準吸引18-30歲的年輕女性觀眾，再通過強情節與喜劇元素逐步破圈，向更廣泛的年齡層和男性觀眾滲透”。

演員陣容不再盲目“追頂流”，而是“卷”起了作品的制作投入。

現在越來越多的團隊開始重新分配預算：選擇演員重演技而非流量，同時把投資合理分配到美術置景、攝影、編劇等多個環節中?！短瞥幨落浿餍小窙]有流量明星加持，卻憑著精良的服化道、考究的場景還原和扎實的劇情，愛奇藝站內最高熱度達10205，還成功帶火了一波“唐朝文化”熱潮。

其實換個角度看，這場寒冬未必是壞事。它就像一個過濾器，濾掉了泡沫、水分和謊言，而留下來的，是愿意打磨劇本的創作者，是專注提升演技的演員，是真正熱愛影視行業的人。

有人說，影視行業的黃金時代結束了。但實際上，當流量不再是通行證，當內容成為核心競爭力，當匠心取代投機，這個行業才能產出更多像《生萬物》《藏海傳》這樣的好作品，才能真正贏得觀眾的尊重。

畢竟，行業最好的“防寒服”，從來都是作品本身。當寒冬過去，留下來的人，終將迎來春天。