航天企業知識產權布局與管理策略淺析

于榮剛 于洋 何振威

（北京強度環境研究所，北京 100076）

摘要：為了有效解決目前航天企業在知識產權布局與管理過程中存在的問題，本文從專利、商標、著作權和商業秘密四個方面詳細分析了航天企業知識產權布局與管理的現狀，總結概括了現存的問題，主要包括知識產權布局意識相對缺乏、整體管理策略有待改進、侵權問題突出等方面，然后根據專利、商標、著作權和商業秘密的特點，依次有針對性的提出了具體的改進策略和措施，包括提高對于知識產權保護重要性的認識、完善知識產權管理流程和模式、建立專利成果快速推廣應用機制、合理簽訂競業協議等方面。本文的研究內容可以幫助航天企業提高知識產權管理效率，提升企業自身的核心競爭力，具有一定的理論意義和參考價值。

在科學技術飛速發展、市場競爭日趨激烈的今天，知識產權已成為決定一個企業能否獲得競爭優勢的關鍵因素，航天企業是高新技術行業的典型代表，其知識產權布局及管理策略直接關系到其發展與競爭能力 [1]。因此，有必要針對航天企業知識產權布局與管理的策略展開研究。

1 航天企業知識產權布局現狀及問題

1.1 專利布局方面

（1）專利布局意識相對缺乏

從整體來看，目前我國航天企業在專利布局方面仍存在一些問題，相較于國外高新技術企業還有進一步改進和提升的空間，其根本原因是航天企業研究成果的特殊性，較大部分涉及國家敏感事項，需要采取嚴格的保密制度，從而導致我國航天企業內的專業技術人員在專利申請方面有所顧慮，對于申請專利的意愿不強烈，而且由于航天企業體制長期受到計劃經濟管
理方式的影響，除了專業技術人員以外，負責整體專利布局的管理人員對于企業未來技術發展方向的認知還有待進一步提高，專利布局的前瞻性相對不足，需要針對性的改進和加強 [2] 。

（2）專利管理模式不夠健全

目前，盡管我國航天企業在技術創新和知識產權保護方面取得了顯著成就，但與國際先進水平相比，其專利管理模式仍然不夠健全。首先，部分航天企業在專利管理的組織架構和流程上存在一定的薄弱環節，專門負責專利管理的人員較少，容易出現專利管理工作不集中、管理體系不統一、管理流程也不夠規范和高效等問題，導致專利申請、審查和維護等環節的效率較低。其次，部分航天企業在專利信息的收集、整理和利用方面存在一定的欠缺，從而不能及時的獲取和掌握國內外競爭對手最新的專利布局和技術動態，從而不能采取針對性的措施。最后，專利維權也是專利管理的一部分，部分航天企業在專利 維權方面缺乏足夠的經驗，尤其是針對國外企業侵權的情況，可能存在缺乏有效維權手段和策略等問題 [3] 。

（3）專利成果轉化率有待進一步提高

近年來，我國航天企業的專利申請數量不斷增加，而成果轉化率卻相對不足，只有將專利技術變成實際的生產力，它的真實價值才能得到充分的體現。我國的航天企業是我國國防事業的一支重要力量，但大部分研究成果依然是國家壟斷性、計劃性和保密性。一方面，我國大部分航天企業的科研經費主要依靠政府撥款，這一模式容易導致專利成果的權益與責任不明，從而影響項目承擔方和發明人進行成果轉化的積極性。同時，由于國防領域的特殊性質，部分專利成果無法實現產業化，也造成了專利轉化率相對較低的問題。另一方面，航天企業的管理制度對于航天企業內部工作人員專利創新和專利成果轉化的激勵不足，有待進一步改進 [4] 。

1.2 商標布局方面

（1）商標保護意識相對缺乏

首先，相較于商標保護成功的企業，部分航天企業對品牌的營銷作用不夠重視，對品牌的基本認知也不夠深刻。例如，一些商品長期未注冊，很難提高其品牌知名度。其次，航天產品的特點決定了其商標設計中包含了許多技術細節以及專業知識，因此在商標的保護上存在著一些困難，部分企業因為沒有專門的知識產權管理團隊，無法有效地保護自己的品牌，從而造成了品牌侵權事件的發生。最后，商標使用不夠規范，造成了消費者對商標的認識混亂，部分航天企業在商標的管理過程中，對商標的更新、維護等方面的管理不到位，從而影響了品牌的價值。

（2）商標整體布局有待改進

航天企業在國際化的競爭中，商標的整體布局與規劃也存在不足，主要原因是對國際市場的認識與研究不足，部分企業在國外商標的注冊、使用等方面出現了許多問題，例如沒有及 時對其高科技產品以及新興業務進行商標注冊，從而阻礙了其對外銷售及品牌國際化的進程。另外，有些品牌因為歷史的原因，商標被以較低的價格賣掉，給航天企業的品牌價值帶來了
一定的損失。

1.3 著作權布局方面

（1）著作權保護意識不強

目前，我國航天企業在計算機軟件版權保護方面還有較大的提升空間，部分企業對其計算機軟件著作權的重要程度以及保護方式還不是很清楚。一方面，由于航天公司的軟件開發過程中涉及的技術與算法比較復雜，因此許多公司都將其視為自己的核心資產，而忽略了軟件本身的價值。由于這一認識，企業對軟件產品的版權保護并未給予足夠的重視，致使軟件產品的知識產權極易受到侵害。另一方面，我國航天企業缺乏對軟件版權保護的認識，也缺乏相應的實踐經驗和標準化流程，因為軟體開發是一項非常專業的工作，要想對軟體的版權進行有效的保護，就必須要有相當的專業技能及相關的法律知識。但是，由于部分航天企業的軟件研發人員缺少相應的法律訓練與意識教育，致使他們對軟件版權保護的重要性及方式認識不足 [5] 。

（2）著作權侵權問題突出

由于航天企業擁有大量的軟件代碼，所以更容易受到侵權，這是由于軟件代碼等都是受版權保護的對象作品，如果被別人侵犯，會對公司的經濟效益和市場競爭能力產生很大的影響，所以在航天企業中，版權侵權問題尤為突出，如何避免企業被侵權是眾多航天企業都需要思考和解決的問題之一 [6] 。

1.4 商業秘密布局方面

（1）商業秘密保護意識需要加強

近年來，我國航天企業在商業秘密保護方面已經給予了足夠的重視，但是由于企業內部工作人員眾多，每個工作人員都可能是一個泄密的風險點，所以航天企業的商業秘密保護工作存在較大的難度。從整體來看，部分航天企業內部的部分員工在商業秘密保護方面的意識還有待加強，需要在員工新入職時進行充分的商業秘密保護培訓和教育，并定期組織培訓活動加
大對企業商業秘密保護的宣傳、學習和教育，使員工認識到商業秘密的重要性，增強其保護意識 [7] 。

（2）商業秘密保護措施相對缺乏

當前，由于部分航天企業“重研發，重技術，重數量”的理念，把大部分的精力和資源都投入到了技術研發和產品生產上，以此來提升自身的競爭力和市場份額，這種專注于技術研發和產品生產的行為，容易忽視了商業秘密保護的重要性，從而沒有建立起完善的商業秘密保護制度，也沒有采取足夠有效的措施來防止商業秘密的泄露，導致企業商業秘密泄露的事件發生。

（3）缺乏合理的競業禁止協議

競業禁止作為一項法定權利，被認為是保障商業秘密最有 效的方式，為了有效避免航天企業的商業秘密外泄，維護企業在市場上的競爭優勢，必須合理、恰當地運用這一權利，在此基礎上，通過對合同條款的合理規定，可以有效地避免企業對合同條款的濫用，從而保障員工的合法權益，約束合同當事人。但是現實中，仍存在競業禁止協議與保密協議相混淆的問題，其原因有兩個，一是任意擴大參與者的范圍與深度，二是把保密補助與競業禁止補償混同起來，沒有區別，甚或取代。一旦出現爭議，就會因法律規定的不一致，而使競業禁止協議失效，給企業造成較大損失 [8] 。

2 航天企業知識產權布局與管理策略

2.1 專利布局與管理策略

（1）加強專利管理意識

第一，加強企業專利意識，做好知識產權的宣傳。知識產權的保護，是以宣傳為前提和基礎的。目前，我國專利公開工作多由國家科學技術管理機構進行，對企業影響不大，造成企業知識產權意識不強的現狀。因此，要加大對專利知識的宣傳，走進企業。第二，專利宣傳內容要豐富多元化，不能只停留在專利法、專利管理條例的宣傳上面，應是廣義上的專利知識、專利制度、科技、經濟法規的總和。第三，為航天企業工作人員提供各種形式的專利推廣?？梢匝埰髽I的有關人員參加專利管理部門舉辦的學習班、研討會、專題講座，以及與其他部門共同組織的推廣活動，并向他們提供專利服務，在工作上進行交流，實現推廣 [9] 。

（2）完善專利管理模式

第一，改進管理模式，實行企業及其下屬單位專利的統一集中管理。第二，組建企業專利行政機構。建立專利行政機關，用于制訂企業專利戰略、專利管理制度；對企業決策中涉及專利的重大決策進行貫徹；協調企業內、企業與其他機構間的專利問題；負責處理侵犯企業專利的案件，處理企業之間的專利糾紛，收集、分析和整理與企業經營管理相關的專利資料，并得出相應的結論供企業的決策者參考。第三，解決專利管理所需資金，保證企業專利管理的經費來源。航天企業應建立專利管理基金，對下屬企業的專利申請和管理工作予以補助。第四，明確專利權屬關系。對航天企業集團及子公司專利的所有權進行界定，并在實際操作中實現集團公司和子公司對其所擁有的專利權的管理。

（3）建立專利成果快速推廣應用機制

航天企業要完善科技成果轉化和使用制度，對于已經獲得專利的科技成果，要及時進行轉化，這樣才能及時收回投資，創造良好的經濟與社會效益。要及時把先進的組織管理經驗融合進企業的規章制度之中，把先進的專利思想和企業文化融合在一起，要有超前的專利戰略思維，與企業的發展和經營戰略密切結合。

2.2 商標布局與管理策略

（1）提高對商標重要性的認識，加強商標保護工作航天企業應充分意識到商標是企業寶貴的資產，是企業在市場上的一種有力的武器。為此，航天企業必須強化商標意識與管理，構建一個完整的商標策略系統，包括商標注冊、使用和保護的標準與程序。同時，也要加大對商標的保護力度，積
極解決諸如假冒、侵權等方面的問題 [10] 。

（2）完善商標策略，注冊新興產業商標航天企業可以考慮將更多與新興產業相關的商標注冊下來，以保證自身生存空間，隨著航天科技的發展，其應用范圍不斷擴展，航天企業必須開拓新的業務范圍。因此，我國航天企業應盡快對新興產業相關的商標進行注冊，以保護在新興行業中的競爭優勢，并爭取更多的市場份額。除此之外，隨著我國航天產業的不斷發展，也面臨著越來越多的挑戰，航天企業應充分認識各國、地區的相關法律法規，加強國際商標注冊和管理，及時進行國際商標的注冊與保護，避免被他人惡意搶注、濫用。

2.3 著作權布局與管理策略

在著作權布局與管理方面，航天企業應強化對其工作人員的計算機等軟件版權意識的訓練，增強對電腦軟件版權的意識，從而積極地維護企業的創新成果。一方面，需要建立健全的計算機軟件著作權管理制度，制定一套完整的計算機軟件版權管理體系和程序，在申請、注冊、使用、維護等各個環節上都要有相應的規范，以保證計算機軟件版權得到有效保護與管理。另一方面，航天企業應主動與版權部門、知識產權組織等部門加強協作，加強對計算機軟件版權的保護，并在此基礎上及時地解決相關爭議。

2.4 商業秘密布局與管理策略

（1）牢固樹立商業秘密保護意識

為了維護航天企業的核心競爭力，要對商業秘密進行有效保護。商業秘密是非常有價值的資源，要加強對商業秘密的保護，不僅要加強企業高管的關注，而且要讓廣大職工對其有一定的認識，加強保護意識，自覺進行保密工作。

（2）構建和完善商業秘密保護措施

航天企業要按照國家有關法律、法規、政策，對本單位商業秘密內容進行梳理，并將其歸類，制定相應的管理辦法。首先，要明確商業秘密的范圍，明確國家秘密與商業秘密的概念與范圍。其次，對涉密員工采取不同的管理方式與評價體系，注重對持有商業秘密的員工進行管理。最后，要強化資格審核，分類整理，對其職業操守、工作能力、崗位涉密等級、履歷等進行嚴格審核，并制定一套嚴謹的退出和審核機制。

（3）合理簽訂競業禁止協議

航天企業應根據國家的法律法規和企業的管理制度合情合理地與相應的員工簽訂競業禁止協議。對于新員工，采取入職就簽訂的方式；對于老員工，則采用補充簽訂協議的方式予以確定。簽訂相關協議時，首先，要明確企業商業秘密的合理界 限。其次，確定商業秘密涉及的人員。最后，簽訂競業禁止合同，并按合同或協議的相關規定給予當事方合理的經濟補償。

3 結語

航天企業的知識產權布局與管理策略可以幫助航天企業建立競爭優勢，對于企業的快速發展具有重要的影響。本文通過調研分析，發現航天企業在專利、商標、著作權、商業秘密等知識產權的管理過程中仍存在一些可以進一步改進的問題，通過提高知識產權管理和保護意識、完善專利管理流程和模式、積極注冊新興產業商標、制定完整的計算機軟件版權管理體系
和程序、構建完善的商業秘密保護措施、針對離職員工合理簽訂競業協議等方法可以促使航天企業加強知識產權的運用和轉化，加強知識產權的管理，進而提高航天企業的核心競爭力。本文所提出的航天企業知識產權布局與管理策略可以為航天企業內從事知識產權管理的工作人員和組織提供參考，通用性強，具有一定的理論意義和參考價值。

參考文獻：
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