2025年，中國(guó)寫字樓市場(chǎng)在深度調(diào)整中持續(xù)承壓。企業(yè)因經(jīng)濟(jì)放緩、降本增效策略等諸多因素，租賃決策更加謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，對(duì)于聯(lián)合辦公行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需求仍然存在，但顯然對(duì)于商辦空間的要求迭代升級(jí)了。

“不用裝修、按需付費(fèi)，拎著電腦就能辦公，還能隨時(shí)使用會(huì)議室和接待區(qū)，財(cái)稅、法律問(wèn)題也能一站式解決。”在創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)府都大廈辦公空間，一家跨境電商企業(yè)負(fù)責(zé)人的感慨，道出了當(dāng)下中小企業(yè)對(duì)辦公形態(tài)的核心訴求

在此背景下，部分頭部運(yùn)營(yíng)方率先破局，主動(dòng)從“空間辦公”轉(zhuǎn)型為“服務(wù)辦公”，以適應(yīng)新周期變化。近日，記者實(shí)地走訪創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)這家深耕聯(lián)合辦公行業(yè)多年的企業(yè)，見證其如何以“降本+提效+賦能”模式，破解傳統(tǒng)商辦的同質(zhì)化困局，也觸摸到中國(guó)聯(lián)合辦公行業(yè)從“空間租賃”向“生態(tài)賦能”轉(zhuǎn)型的深層脈動(dòng)。

創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)全國(guó)連鎖辦公空間

破解供需錯(cuò)配，重塑企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

“傳統(tǒng)辦公模式，只解決了‘有地方辦公’的基礎(chǔ)需求，卻無(wú)法應(yīng)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)中的深層痛點(diǎn)。”創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)創(chuàng)始人馮希祥在接受記者采訪時(shí)直言。據(jù)統(tǒng)計(jì)，73%的初創(chuàng)企業(yè)將“租金彈性”列為選址優(yōu)先項(xiàng)，58%的企業(yè)把“工位靈活增減 + 低成本入駐”作為核心指標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，降本增效從企業(yè)“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”，尤其是中小微企業(yè)，既需要靈活可控的辦公成本，又渴望專業(yè)的配套服務(wù)和資源對(duì)接，聯(lián)合辦公恰好精準(zhǔn)匹配了這一需求。

在創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)豐利辦公空間，記者真切感受到聯(lián)合辦公的內(nèi)核差異。不同于傳統(tǒng)辦公千篇一律的格子間，這里既有適合初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的共享工位，也有滿足成長(zhǎng)期企業(yè)的獨(dú)立辦公室，更配備了公共休閑區(qū)、智能會(huì)議室、洽談室、茶室、健身區(qū)、茶水間等全場(chǎng)景配套。

“我們的核心是‘三零策略’：零負(fù)擔(dān)的靈活租期、零裝修的拎包入駐、零固定資產(chǎn)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。”馮希祥向記者展示了創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)的彈性體系：企業(yè)最小可按單個(gè)工位起租，租金支持月付、季付；當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，最快可在24小時(shí)內(nèi)完成空間平移。一家自媒體企業(yè)從3人團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張至100人時(shí)，正是通過(guò)這種模式避免了傳統(tǒng)租賃的違約成本和裝修損耗。

革新運(yùn)營(yíng)模式，智能辦公效率躍升

效率提升的細(xì)節(jié)藏在每個(gè)環(huán)節(jié)，從智能設(shè)備的精準(zhǔn)適配到人工服務(wù)的即時(shí)響應(yīng)，再到跨城網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫銜接，聯(lián)合辦公讓“高效辦公”不再是抽象概念，而是觸手可及的日常。

記者在創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)看到，辦公桌、置物柜、老板椅等辦公設(shè)備供入駐企業(yè)使用，無(wú)需額外購(gòu)買；通過(guò)小程序APP預(yù)約，智能會(huì)議室使企業(yè)預(yù)定會(huì)議時(shí)間從30分鐘壓縮至2分鐘。測(cè)算顯示，入駐企業(yè)平均可節(jié)約40%的綜合辦公成本，提高60%辦公效率。

專業(yè)管家團(tuán)隊(duì)的“嵌入式服務(wù)”，則為企業(yè)省去了行政事務(wù)的牽絆，讓員工能夠?qū)Ｗ⒑诵臉I(yè)務(wù)。創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)在每層樓配置的1-3名專業(yè)管家，可提供快遞接收、設(shè)備維護(hù)、前臺(tái)接待等服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)管家服務(wù)的全覆蓋，入駐企業(yè)的行政事務(wù)處理時(shí)間平均減少60%，員工核心工作時(shí)長(zhǎng)占比從原來(lái)的65%提升至85%。

在區(qū)域布局上，創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)形成覆蓋核心商圈、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、交通樞紐的分布式網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)可“一地簽約、全國(guó)通用”，總部在武漢的科技公司通過(guò)該平臺(tái)無(wú)縫切換至青島辦公，節(jié)省跨城搬遷成本。針對(duì)不同客戶群體，其細(xì)分策略同樣精準(zhǔn)：為5人以下團(tuán)隊(duì)提供“共享工位 + 虛擬注冊(cè)”，為跨境企業(yè)優(yōu)先配置毗鄰海關(guān)、自貿(mào)區(qū)的辦公節(jié)點(diǎn)，使其客戶續(xù)約率遠(yuǎn)超行業(yè)55%的平均水平。

構(gòu)建服務(wù)生態(tài)，空間到產(chǎn)業(yè)價(jià)值閉環(huán)

更令人關(guān)注的是超越空間的生態(tài)服務(wù)。創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)打造的“生態(tài)賦能體系”整合了行政管家、政策補(bǔ)貼、客戶資源、財(cái)稅法務(wù)、融資支持五大服務(wù)，形成覆蓋企業(yè)全生命周期的服務(wù)矩陣。以創(chuàng)業(yè)公司為例，入駐創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)之后，有專門的政策團(tuán)隊(duì)可以對(duì)接，能申領(lǐng)符合條件的穩(wěn)崗補(bǔ)貼、大學(xué)生見習(xí)補(bǔ)貼、一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、高企補(bǔ)貼等。針對(duì)創(chuàng)業(yè)初期常見的資金瓶頸，創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)還可以協(xié)助企業(yè)對(duì)接低成本創(chuàng)業(yè)貸款和投資機(jī)構(gòu)，緩解資金瓶頸，拓寬融資渠道。而在日常經(jīng)營(yíng)中，更有免費(fèi)財(cái)稅與法律咨詢輔導(dǎo)、人事支持，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)痛點(diǎn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

“在這里，咖啡間的偶遇都可能催生商業(yè)合作。”馮希祥介紹，創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)構(gòu)建的“生態(tài)賦能體系”，使社區(qū)內(nèi)企業(yè)間的業(yè)務(wù)合作滲透率提升，企業(yè)可以通過(guò)社群獲得額外的商業(yè)機(jī)會(huì)。

這種“從租工位到造圈子”的模式，讓辦公空間從物理載體升級(jí)為資源流動(dòng)的紐帶。服務(wù)范圍也從基礎(chǔ)物業(yè)延伸至覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全鏈條環(huán)節(jié)。創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)所構(gòu)建的服務(wù)生態(tài)，逐步形成“以樓育產(chǎn)”的良性循環(huán)，有效增強(qiáng)了區(qū)域的產(chǎn)業(yè)集聚能力。

記者了解到，創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)通過(guò)改造老舊樓宇，將原平效（每平米效益）從千元級(jí)提升至5000元，吸引人工智能、金融保險(xiǎn)等高稅源企業(yè)集聚。這種模式既響應(yīng)了城市更新政策，又為企業(yè)提供了高性價(jià)比的辦公選擇，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

當(dāng)寫字樓市場(chǎng)從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量深耕，當(dāng)企業(yè)需求從物理空間升級(jí)到生態(tài)賦能，創(chuàng)聯(lián)工場(chǎng)的實(shí)踐揭示了一個(gè)清晰趨勢(shì)：未來(lái)的商辦市場(chǎng)，決勝點(diǎn)不再是鋼筋水泥的性價(jià)比，而是資源、服務(wù)與產(chǎn)業(yè)三者化學(xué)反應(yīng)的深度。在行業(yè)深度調(diào)整期，能為企業(yè)創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的運(yùn)營(yíng)商，才能贏得下一個(gè)增長(zhǎng)周期——這或許是中國(guó)聯(lián)合辦公走向成熟的開始。

馮希祥對(duì)未來(lái)有著清晰的預(yù)判：“聯(lián)合辦公的終極目標(biāo)，是讓企業(yè)把重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)、重合規(guī)的痛點(diǎn)全部外包，專注核心價(jià)值創(chuàng)造。到那一天，它將不再是寫字樓市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的‘最優(yōu)解’，而是‘唯一解’。”