重磅！中國鐵塔高層大洗牌！

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近日， 麻文軍從鐵塔智聯調任北京鐵塔總經理，揭開了中國鐵塔年末大調整的序幕。

2025年下半年，中國鐵塔董事會迎來密集調整。6月30日，三位董事同時辭任，苗守野、裴振江等新面孔進入董事會。11月21日，又一位非執行董事劉桂清離任，中國電信副總經理欒曉維接棒。

這場被稱為"罕見"的人事調整，確實不是簡單的換人游戲。中國鐵塔在關鍵轉型期的精心布局，一場從"通信塔"到"數字塔"的戰略革命正在悄然進行。

"智聯系"主導的北京

最讓人矚目的，確實是麻文軍從鐵塔智聯調任北京鐵塔總經理。2024年，智聯業務實現收入89.11億元，同比增長22.4%，占中國鐵塔總營收近10%，這樣的業績增長在傳統央企中確實亮眼。讓這樣一位業務骨干離開蒸蒸日上的智聯業務，說沒有深層考量是不可能的。

從我了解的情況來看，這種安排釋放的信號非常明確：中國鐵塔要用新業務的成功基因，去激活傳統業務的增長潛力。2025年上半年，兩翼業務發展增勢強勁，而北京作為首都市場，既是政策風向標，也是業務創新的試驗田。

轉型壓力下的現實選擇

說到底，這場人事調整的根源還是業務發展的需要。2024年，塔類業務實現收入為756.89億元，同比增長0.9%，增長已經趨于平緩。與此形成鮮明對比的是，智聯業務實現收入89.11億元，同比增長22.4%，其中鐵塔視聯業務實現收入55.39億元。

這種業績差距，讓管理層意識到必須加快傳統業務的數字化改造。2024年年截止第三季度末，中國鐵塔實現營收724.52億元，同比增長3.3%；實現凈利潤81.53億元，同比增長11.0%，雖然整體表現不錯，但增長的主要動力正在從傳統業務向新興業務切換。

董事會的"新老交替"

2024年11月18日，高春雷先生因個人工作調動原因，決定辭去公司執行董事一職。從公開信息看，近期確實有多位董事發生變動。這種密集的人事調整，在央企中確實不常見，說明中國鐵塔的管理層正在為新的發展階段做準備。

從行業經驗來看，這種大范圍的人事調整通常伴隨著戰略重心的轉移。隨后顧曉敏因年齡原因，已辭任公司執行董事、總經理等職務，而新任總經理陳力來自上海移動，同樣具有豐富的運營商經驗。

"一體兩翼"戰略的深化

實際上，這些人事調整都是圍繞"一體兩翼"戰略展開的。公司持續深化"一體兩翼"發展戰略，經營發展穩中有進，效率效益不斷提升。2025年上半年，兩翼業務實現收入60.05億元，占營業收入比重為12.4%，較去年同期提升0.9個百分點。

更關鍵的年數據是：2024年，兩翼業務收入達到133.88億元，占營業收入比重為13.7%，較2023年同期提升1.5個百分點，而2025年，雖然全年數據還么有出來，但增長是鐵定的了。這種穩步上升的趨勢，表明新業務正在成為重要的增長引擎。

技術創新的戰略支撐

2024年，中國鐵塔研發投入、研發人員數量較2023年分別增長40%、60%，這種大手筆的投入背后，正是對技術轉型的決心。2024年11月22日，中國鐵塔科協成立大會暨2024年科技創新大會召開，發布了中國鐵塔經緯大模型。

從這些動作可以看出，中國鐵塔正在從基礎設施運營商向數字化服務商轉型。讓"智聯系"的人才去管理傳統業務，正是希望用數字化思維改造傳統運營模式。

市場前景的現實考量

2024年來自三大運營商的收入占中國鐵塔總收入的比例為86.69%，對運營商的依賴度依然很高。但隨著5G建設高峰期過去，塔類站址數209.4萬個，較2023年年底增加4.8萬個，增長空間在收窄。

相比之下，2024年，室分業務實現收入84.30億元，同比增長18.1%，能源業務發展方面，鐵塔換電用戶約130.4萬戶，較2023年年底增加15.9萬戶，新業務展現出更強的增長活力，而2025年，這塊仍然在增長。

轉型期的必然選擇

這場人事調整，本質上反映了中國鐵塔在轉型期的戰略思考。當傳統業務增長見頂，新興業務蓬勃發展時，如何實現新老業務的融合發展，成為關鍵課題。

讓"智聯系"人才去管理傳統業務，不是簡單的人事安排，而是一次戰略實驗：能否用數字化的思維和方法，為傳統鐵塔資源注入新的活力？

從2025年是縱深推進進一步全面深化改革的關鍵一年這一表態來看，類似的人事調整可能還會繼續。中國鐵塔正在用實際行動詮釋什么是"穿新鞋走新路"。

未來能否成功，關鍵看這些"智聯基因"能否在傳統業務土壤中生根發芽，長出新的增長點。畢竟，在210萬座鐵塔這個龐大的存量資產面前，任何微小的效率提升都可能帶來巨大的價值釋放。

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