11月初，一則“深漂畢業生免費入住青年驛站”的視頻在網絡上持續走紅，播放量超120萬，感動眾多網友，引發廣泛共鳴。

事實上，在積極推動旗下酒店加入各地“青年驛站”公益項目，為奔赴而來的年輕人提供一個“家”的同時，錦江酒店（中國區）也在思考如何成為他們長遠的發展“伙伴”，從“接待方”深化為長期職業發展“賦能者”。

12月26日，錦江酒店（中國區）正式推出“大學生就業創業計劃”，煥新的7天酒店品牌成為該計劃的首個試點品牌。

從“第一站”到“長期陪伴”：錦江酒店（中國區）的青年支持系統■

深圳歡迎所有人才。無論從深圳官方口徑、團市委的政策扶持、還是社交媒體、新媒體、短視頻的一次次發聲當中，我們都能感受這座城市包容的魅力。

如果你也下定決心去深圳打拼，初來乍到不知如何落腳，不妨了解下錦江酒店（中國區）參與的“青年驛站”項目。項目核心內容很直給：為來深圳求職的畢業生提供15天內的酒店免費住宿。

再進一步，作為酒店企業還可以為年輕人做些什么？一位曾住過青年驛站的求職者回憶道：“起初沒有想過要進入酒店行業，在我的觀念里，剛畢業的大學生求職不易，創業更是天方夜譚。一切都沒有頭緒的時候，了解到錦江酒店（中國區）不僅為大學生求職提供免費住宿，甚至還有專門的大學生就業創業項目，覺得非常新奇，也對企業好感倍增。”

在當前酒店行業整體面臨人才短缺、年輕從業者流失率高的背景下，這一舉動就顯得意味深長。據中瑞酒店管理學院發布的《中國酒店業人力資源調查報告》顯示，酒店行業員工平均流失率居高不下，而25歲以下年輕員工的流失情況尤為突出。

錦江酒店（中國區）從最實際的住宿需求入手，解決求職青年“最初”的燃眉之急，建立起與年輕人的第一層信任。同時，也愿意用企業的網絡，成為年輕人踏入社會的第一個安全支點。

錦江酒店（中國區）推出的“大學生就業創業計劃”，鼓勵積極進取的年輕參與者通過60天的培訓學習充分了解7天酒店品牌，同時具備酒店行業的專業知識和素養。培訓內容涉及認知培養、輪崗實習、團隊管理、商圈營銷、財務及人際管理等多維度全方面，致力于為7天酒店打造“橫向”既懂單店運營，“縱向”又有商圈管理視野的“T型人才”，為行業駐入新鮮的活力。

從短期住宿扶持到長期職業發展陪伴，錦江酒店（中國區）似乎正在構建一個完整的青年成長生態系統。項目所提供的，遠不止一張床，而是一套“緩沖-學習-晉升-創業”的漸進式支持和成長通道。把龐大的產業體系，變成了一個開放的實踐與成長平臺，構建從“安心第一站”到“事業新起點”的可持續生態，讓年輕人的職業探索從“單打獨斗”變成“體系支撐”。

7天酒店產品煥新：

數智化的硬核支撐■

如果說人才體系是錦江酒店（中國區）面向未來的“軟件升級”，那么7天酒店的品牌產品煥新則是以“數智化”為軸心，同時兼顧消費者住宿體驗升級與投資者商業邏輯的煥新。

《2025中國消費趨勢報告》中指出，?84%的消費者更愿為能帶來“驚喜感”的服務買單。另有報告顯示，25-35歲消費群體貢獻了42％的智能家電銷售額，其決策要素中“智能化程度”權重高達68％，年輕群體成為驅動智能家電銷售增長的主力軍。酒店的智能化設備，也同樣受到了廣大年輕消費群體的高度關注。

7天酒店產品煥新，配備的智能設備和智慧服務所實現的全流程數字化服務，貫穿了“住前-住中-住后”全流程，讓流程簡單的同時體驗升級。智慧預訂系統，讓賓客實現自助選房和個性化需求定制——不要走廊盡頭的房間、需要更高樓層、離電梯近些等細節會被系統記錄并自動應用于下次預訂，同時支持現場下單，全面同步“錦江薈”會員權益；智慧入住環節，自助入住機實現10秒入住，極大提升效率，大大縮短賓客平均等候時間；同時支持現場下單，全面同步“錦江薈”會員權益。

進入客房，智能客控系統、電子房卡（開門、刷電梯）、自助購物（機器人送貨上門）、7x24小時專屬線上客服、自助咖啡和洗衣等等，智慧住宿體驗可通過一機輕松線上達成。同時，新產品還引入了包括二道門禁、人證核驗、數字監控、防偷拍管理等在內的一系列安全防護系統，為住客提供安心入住保障。技術背后，也映照著7天酒店對年輕消費群體核心需求的深刻洞察與行動反饋。

煥新后的7天酒店，更是運營效率的升級乃至投資模型的優化。垂直切割，摒棄傳統酒店“大而全”的配置思維，通過成本重構，將資源最大化投入客人最關注的核心體驗當中，有效降低投資成本。

運營層面，通過移動終端等數字化工具，可以實現“輕門店”管理，讓門店管理流程自閉環，日常管理工作被極大簡化。店長可以通過手機實時查看房態、處理訂單、監控運營數據，將管理半徑從“必須到店”擴展到“遠程監控管理”，效率翻倍。

另一方面，摒棄了傳統酒店的管理模式，7天酒店“0”中層管理設計讓流程自閉環，大幅提升人效。創新的“商圈共享模式”，也讓區域內酒店能在清潔、采購、工程等方面可以最大化共享全方位資源支持，實現資源互補及效率躍升。

對于許多潛在的青年投資人而言，這也代表了一種更加可控、更具吸引力的創業選擇：背靠極簡運營模式（運營過程全鏈路透明）的7天酒店，圍繞其精準定位的年輕客群，通過垂直切割及數智化創新，完成了從產品設計、運營模式及投資模型的重構。這種“成本重構”與“智能革命”共同驅動了盈利能力，最終構建起一個抗風險、可持續的穩定回報體系。

構建“人才-品牌-投資人”的價值共生體■

錦江酒店（中國區）大學生就業創業計劃的系列舉措——人才培養、產品煥新、模型創新，表面上看似分散，但實際上構成了一個完整且自洽的商業生態系統。

人才計劃培養專業團隊，專業團隊為酒店升級賦能，優質酒店運營收益吸引更多投資關注，投資擴大規模后又注入更多新鮮血液，實現品牌年輕化迭代，直至形成從個人到品牌乃至酒店集團的全鏈路良性循環。

更難得的是，在這個系統中，每一方都是受益者。年輕人獲得了職業發展的機會，錦江酒店（中國區）作為平臺則構建成難以復制的競爭壁壘——集人才、品牌、運營于一體的良性生態系統和全新商業模式。

同時，這也為酒店行業解決長期面臨的“人才荒”困境提供了思路。這種將社會責任內化為可持續發展的商業能力的做法，或許正是新時代國企擔當的新表達——不追求短期的宣傳效應，而是通過構建價值平臺、結構性改善實現多方共贏的長期發展，創新穩健且意義深遠。

所以，對今天的住客來說，一家值得信任的酒店（品牌/集團）是什么樣子？

錦江酒店（中國區）給出了它的答案：在你起步時提供一個安心的落腳，在你成長蓄力時提供一個歷練的舞臺，在你夢想啟航時提供一個清晰的藍本。它用數智化升級關照你的睡眠質量和住宿體驗，更用一套支持系統，回應你對未來的期許。

你如何看待錦江酒店（中國區）推出的

“大學生就業創業計劃”

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