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叮咚買菜為什么不著急賣魚?

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文丨方 圓,出品丨零售氪星球(ID:LS-KXQ)

浙江湖州德清的一處山腳下,上千個直徑6米的圓形養魚水桶,像方陣一樣排布在有遮蔭棚的廠區。與傳統水面的魚塘不同,這里儼然是一個現代化的“淡水魚生產廠”。


共富數字漁倉@官網

運營這家“工廠”的浙江慶漁堂董事長沈杰告訴「零售氪星球」,這是一個全國單體最大的設施化水產養殖項目——“共富數字漁倉”基地。

2025年夏天起,這里就開啟了一場行業內很超前的實踐——讓鮮活淡水魚的養殖,首次擁有“食品工廠式”的嚴密品控體系。從一尾小魚苗開始,從養殖、暫養、吊水等,再到電商前置倉,被處理干凈,再快速配送到家。

這個鏈條里,淡水魚養殖,不只是農業,更成為一門可標準、可管控、可追溯的“生產科學”。

中國,是全球最大的水產養殖國,養殖產量約占全球約60%。僅2023年,中國養殖水產品總產量就為6080萬噸,其中,淡水養殖產量約3414萬噸,占養殖總量的56%左右。這也意味著,很多中國人的餐桌,常年少不了這樣一盤鮮。


圖源@官網

但,淡水魚的食品安全風險也很高!棒~鮮不鮮、安不安全?”“有藥殘、重金屬超標?”淡水產品種類繁多、品質參差不齊、安全難以分辨等問題,一直是困擾消費者的主要問題。

叮咚買菜水產品控負責人高全透露,平臺數據顯示,消費者購魚時,最擔心不新鮮和不安全,斷層領先其他因素。

這也是為什么,淡水魚,會被叮咚買菜優先被拎出來,系統性投入,做可識別的“安全”。

2025年11月,叮咚買菜在業內率先推出了“真安心魚”體系及銷售專區,并探索與認證機構、上游養殖基地、政府監管部門,一起推動水產安全供應全鏈路全閉環。

而德清的“共富數字漁倉”基地,成為一個構建落地、執行這個“真安心魚”體系和標準的示范“樣板間”。

01

有關“一條好魚”的幾個專有名詞

浙江湖州,是中國三大淡水魚基地之一,六萬余畝魚塘連綿成片。但這個“淡水魚工廠”,卻在嘗試用更科學的方法,養出有最好食安標準的魚,最快速度進入城里人的廚房。要看懂這個“淡水魚工廠”,要了解一些工藝和名詞。

首先,共富數字漁倉。

“共富數字漁倉”,是叮咚買菜戰略投資的慶漁堂運營,也是國內首個集水產產地倉、暫養池、吊水倉、銷售倉為一體的數字化水產綜合體。

在這個廠區,每個養殖桶,都配置智能蜂窩池養殖系統,包括增氧盤、傳感器、恒溫機等設備,自動凈化,自動增氧。同時,桶下集中排污,定時排出魚食殘渣、糞便,再將凈化水送回桶內循環。集約化設計,讓約30立方的水桶能有約一畝普通魚塘的產出,土地利用率提升10倍。

其次,吊水工藝和吊水魚。


圖源@零售氪星球

魚在上架之前,先進吊水倉,在循環凈化清水池暫養5到10天,全程禁喂、禁藥,通過物理凈化加速抗生素降解。但成本不低,吊水后通常減重3%到5%,再疊加水處理、能耗、人員、更密的檢測與封簽運輸,成本隨之上來,還要覆蓋吊水中可能產生的死亡損耗與管理成本。

吊水后的魚,能最大化去藥殘、土腥味,魚肉蛋白質含量提升,脂肪降低,魚肉纖維也更緊實,較傳統養殖的魚,品質有顯著提升。

2025年2月起,叮咚買菜啟動吊水魚項目。當年7月,與慶漁堂合作的“共富數字漁倉”首批吊水魚投入養殖。12月,叮咚買菜與慶漁堂、中國質量認證中心合作,啟動了一個吊水魚動態評價標準研制項目,要構建“養殖—檢測—認證—銷售”一體化、數字化、可追溯的高品質水產品供應鏈體系。

第三,RAS養殖體系。

RAS(Recirculating Aquaculture System,循環水養殖系統)養殖體系,被業內認為是未來十年最可控、安全的養殖方式之一。這種模式,在封閉環境反復凈化水體,幾乎隔絕外源污染,通過物聯網傳感器24小時實時監測水質、溶氧等指標,結合AI 算法精準調控養殖環境,會大幅降低養殖中對藥物依賴。

目前,湖州“共富數字漁倉”,就在規模引入RAS,實現魚類從源頭到出庫全過程數字化監控,使鮮活水產安全管理第一次具備“像管理食品工廠一樣管理水產”的能力。

02

為什么食安之戰,要在“淡水魚”里打?

為什么要死磕一條淡水魚?

高全的解釋是,“食安治理要先抓風險更集中的品類”。叮咚買菜交叉分析了平臺沉淀的上萬條評價、客服及風控數據,并對照監管部門的抽檢通報信息,繪制風險品類圖譜后發現,藥殘風險高度集中于淡水魚品類。

這與高密度養殖帶來的水質波動、病害壓力及相應的用藥治理難度上升有關,但這些風險,消費端很難識別。

去年11月,叮咚買菜發布“真安心魚” 體系后,提出“只賣放心水產”的經營原則,要為水產行業“高風險品類”建立一套可驗證的安全體系。


圖源@零售氪星球

事實上,在淡水魚品類,過去數年,叮咚買菜已做了很多系統性的梳理和布局。

“水產安全不是一個環節的任務,而是一整條鏈路的共同責任!倍_速I菜首席商品官徐志堅說,“真安心魚體系的核心目標,是讓水產的安全能被管理、能被驗證、能被信任!

圍繞這一目標,叮咚買菜近年構建了覆蓋“求真溯源、百日0檢出、7+1品控體系”為核心方法論,確保水產安全在鏈路每一處關鍵節點都有據可查、有證可驗,將水產安全從“被動檢測” 推向“主動管控”。

2025年底,叮咚買菜還把“省心”并入水產體驗,上線部分精加工服務(切片、切段、開背等),把處理環節前移到履約鏈路里。

目前,叮咚買菜內部,水產零售的能力門檻被概括為三個時代:拼新鮮、拼時效、拼穩定。對應到用戶端,就是活不活、快不快、穩不穩。

1.0菜市場時代,消費者靠肉眼挑魚,看活不活、鮮不鮮。到了2.0線上到家,難點轉為履約:活魚活蝦能不能送到家。叮咚是這個能力的開創者,其自研水產配送箱率先把活鮮到家做成了可規模化的體驗。

履約跑順后,才有條件把注意力轉向更穩定的供給和品控。當下的3.0,叮咚買菜希望,把風險攔在上架之前。

叮咚買菜品控中心華東負責人陶駿提到,叮咚每年的水產檢測超過26萬批次,相當于每天700多次檢測,覆蓋從塘口到餐桌的每個環節。叮咚用數據做風險圖譜,哪個風險最高先治理,治理不了就停售,部分高風險品類甚至直接不賣。

叮咚買菜2017年建立的“7+1品控體系”,連續三年獲歐洲BRC與IFS雙認證。2019年、2021年,叮咚進一步引入第三方檢測力量,2022年起,將檢測報告在商品詳情頁逐步對外公示。同時,持續推動溯源與更可控的養殖方式,比如RAS循環水養殖。

值得提及的是,叮咚買菜構建了一個國內行業內很高標準的水產質量管理要求。比如,“百日0檢出”,是指被標記為“真安心魚”的品類在100天周期內的所有抽檢結果均需保持“零不合格”。為此,叮咚買菜建立了行業內非常嚴格的多層級檢測體系,只要出現輕微異常,相關商品批次會第一時間停賣、摘除“真安心魚”商品標簽,并進入復檢與供應商整改流程。

叮咚的核心邏輯,不是“多幾道防范工序”,而是,減少不可見環節,把供應鏈改造成更標準、更短、更能被核驗的售賣體系。

因為,食品安全問題,遠不止銷售前端的檢測,安全養殖、穩定供給、標準規格、損耗控制、全鏈路溯源等,都是必須跨越的關卡。

現在,這套方法,叮咚也在往更具體的單品治理上延伸:例如,泥鰍因習性導致治理難度高,叮咚正與基地推進無抗養殖,2025年12月在華東試行;鯽魚、鳊魚等高頻品類更多通過吊水凈化與檢測,把波動收斂到上架前;循環水(RAS)養殖手段,叮咚會嘗試在鱸魚、桂魚等大單品上啟動,提高養殖過程的可控性。

陶駿提到,目前,叮咚平臺,符合“認證+百日0檢出”標準的真安心魚已有十幾個SKU,“已基本替代了以前普通魚的銷售”。

03

是賣一條好魚

2025年7月的供應商大會,在提及叮咚買菜年初發布的好用戶、好商品、好服務、好心智的4G戰略時,叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖明確叮咚買菜的戰略是,“不做所有人的75分,只做少數人的120分”。

這是一種區別市場上以價格戰和補貼吸引消費者的打法,希望擺脫行業內卷,走差異化的品質路線。

當越來越多消費者覺醒,對品質的要求變高,叮咚買菜選擇做“一寸窄,一公里深”。當賣一條有高食品安全標準的淡水魚魚,不止靠嚴格檢測“管”出來的,還深入到如何“養”出來,全鏈路溯源。

從淡水魚這個高頻、傳統且問題復雜的品類看,構建食安的標準和能力,不僅是解決一條魚的品質,更是一場對傳統淡水魚產業鏈的變革。

這意味著,叮咚買菜成為“產業重構者”,建立標準,打通從魚苗、養殖、捕撈到加工的全鏈路,構建“可信”,也在倒逼上游生產模式升級。

畢竟,平臺的穩定訂單,也為分散的養殖戶或基地,提供明確的升級方向,拉動產業從“散戶、憑經驗”向“規;藴驶、可追溯”探索。

沈杰提到,在不同月份,鱸魚出廠價可能從25元一斤跌到8-9元一斤。而叮咚買菜平臺,通過大數據,評估不同日期與季節的需求變化,將其更穩定地轉化為合適生產節奏,零售端拿到穩定貨盤,上游也能拿到穩定收益。

慶漁堂運營的這個“淡水魚工廠”,一個核心特質是,“四倉合一”,把分揀流通、品質提升、育苗培苗、成魚養殖等功能集成在一個園區。一條活魚從魚塘出來,周轉快、損耗低、資金輕,價格也更好打,成為一種可持續的多方共贏模式。

而從行業觀察者看來,從淡水魚入手,打造食安能力,是一個高效的信任“入場券”。攻克這個最難品類,挖出產業深度,會讓一個平臺,迅速建立起消費者的信任,并更容易遷移到平臺其他品類。

梁昌霖說,2025年上半年,叮咚買菜平臺,半年內淘汰了4216支商品。“好商品的SKU占比達到40%,GMV比提升很大。我們的好商品越來越強了,蔬菜方面有機菜占比20%。豬肉上,黑豬肉占比40%。這意味著,叮咚買菜平臺,已構建了很好的用戶心智……”

不僅是“賣好一條魚”,更是在“重做”一條魚背后的整個產業。深入產業鏈的“重投入”能力,會成為生鮮零售的核心護城河么?

但可以確定的是,國內生鮮市場的競爭,正加速從“更快更便宜”到“更好更安心”的邏輯轉移。

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