近日，老牌家電企業(yè)深康佳A接連的高層人事變動，迅速吸引了市場目光。這是華潤自2025年8月入主后一次高層的管理層迭代，也可能是康佳開啟“華潤時代”的深度轉(zhuǎn)型。

康佳人事調(diào)整全景——從“華僑城時代”到“華潤時代”的過渡

1月16日晚，深康佳A發(fā)布公告透露，康佳董事、總裁曹士平因工作安排原因而請求辭職，辭職后他繼續(xù)在康佳任職。三天前，康佳副總裁楊波也請辭，有華潤背景的董鋼被聘任為康佳副總裁。至此，康佳核心管理層完成了一輪“換血”，其治理也由“民企+外資”混合制，轉(zhuǎn)向“央企控股+職業(yè)經(jīng)理人”模式。

與此同時，華潤系人員正有條不紊地填補關(guān)鍵崗位。目前，康佳董事會2/3非獨立董事、2名高級管理人員均來自華潤體系，華潤背景者已在康佳占據(jù)重要位置。

這暗示著未來康佳在內(nèi)部風控、資產(chǎn)運作以及與華潤生態(tài)合規(guī)對接上，將得到顯著加強。人事布局的“華潤化”，是治理權(quán)轉(zhuǎn)移最直接、最深刻的體現(xiàn)。

行業(yè)困局中的康佳——業(yè)績壓力與戰(zhàn)略迷茫

人事震蕩的背后，卻是康佳近年來難以掩飾的經(jīng)營困境。

1月14日，深康佳A發(fā)布公告稱，經(jīng)財務部初步測算，預計2025年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為負值，公司經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)虧損。從2025年財報數(shù)據(jù)來看，其經(jīng)營困境早有端倪。2025年前三季度，公司營收約76.78億元，同比減少5.43%;歸屬于上市公司股東的凈利潤約-9.81億元，同比增加38.89%。

營收的萎縮與利潤的滑坡，是其主營業(yè)務競爭力下降的直接反映。

具體到業(yè)務層面，傳統(tǒng)彩電業(yè)務雖仍保有線下市場第五的份額，但在線上已滑落至第十，在激烈的價格戰(zhàn)與技術(shù)迭代中盡顯疲態(tài)。白電業(yè)務未能形成突破，在格力、美的、海爾三巨頭構(gòu)筑的堅固壁壘前，康佳始終難以躋身一線。曾被寄予厚望的半導體業(yè)務，雖技術(shù)概念超前，但產(chǎn)業(yè)化進程緩慢，投入巨大卻產(chǎn)出有限，成為拖累業(yè)績的“吞金獸”。

康佳的困境，是許多傳統(tǒng)家電企業(yè)“中年危機”的集中體現(xiàn)。過去依靠規(guī)模、渠道和成本控制取勝的模式已然失效。在消費升級的背景下，產(chǎn)品力、品牌力、生態(tài)協(xié)同能力則成為新的競爭核心。

華潤的入主并非簡單的股權(quán)變更，其一系列動作——從董事會改組到高管更替，從資產(chǎn)處置到資金注入，都指向一個明確的目的：通過治理重構(gòu)，來破解康佳長期以來的戰(zhàn)略迷思與經(jīng)營困局。

縱觀行業(yè)，不同背景的資本入主家電企業(yè)，其治理邏輯迥異。而華潤這類央企，其核心優(yōu)勢在于雄厚的資本、低成本的融資渠道、龐大的線下網(wǎng)絡以及跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同潛力。其治理模式的核心，是通過提升治理的確定性與資源的保障性，為康佳這樣一家老牌企業(yè)進行戰(zhàn)略重塑與業(yè)務聚焦，贏得至關(guān)重要的“時間窗口”與“試錯空間”。