近日，老牌家電企業(yè)深康佳A接連的高層人事變動(dòng)，迅速吸引了市場(chǎng)目光。這是華潤(rùn)自2025年8月入主后一次高層的管理層迭代，也可能是康佳開啟“華潤(rùn)時(shí)代”的深度轉(zhuǎn)型。

康佳人事調(diào)整全景——從“華僑城時(shí)代”到“華潤(rùn)時(shí)代”的過(guò)渡

1月16日晚，深康佳A發(fā)布公告透露，康佳董事、總裁曹士平因工作安排原因而請(qǐng)求辭職，辭職后他繼續(xù)在康佳任職。三天前，康佳副總裁楊波也請(qǐng)辭，有華潤(rùn)背景的董鋼被聘任為康佳副總裁。至此，康佳核心管理層完成了一輪“換血”，其治理也由“民企+外資”混合制，轉(zhuǎn)向“央企控股+職業(yè)經(jīng)理人”模式。

與此同時(shí)，華潤(rùn)系人員正有條不紊地填補(bǔ)關(guān)鍵崗位。目前，康佳董事會(huì)2/3非獨(dú)立董事、2名高級(jí)管理人員均來(lái)自華潤(rùn)體系，華潤(rùn)背景者已在康佳占據(jù)重要位置。

這暗示著未來(lái)康佳在內(nèi)部風(fēng)控、資產(chǎn)運(yùn)作以及與華潤(rùn)生態(tài)合規(guī)對(duì)接上，將得到顯著加強(qiáng)。人事布局的“華潤(rùn)化”，是治理權(quán)轉(zhuǎn)移最直接、最深刻的體現(xiàn)。

行業(yè)困局中的康佳——業(yè)績(jī)壓力與戰(zhàn)略迷茫

人事震蕩的背后，卻是康佳近年來(lái)難以掩飾的經(jīng)營(yíng)困境。

1月14日，深康佳A發(fā)布公告稱，經(jīng)財(cái)務(wù)部初步測(cè)算，預(yù)計(jì)2025年度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為負(fù)值，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將出現(xiàn)虧損。從2025年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)困境早有端倪。2025年前三季度，公司營(yíng)收約76.78億元，同比減少5.43%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約-9.81億元，同比增加38.89%。

營(yíng)收的萎縮與利潤(rùn)的滑坡，是其主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力下降的直接反映。

具體到業(yè)務(wù)層面，傳統(tǒng)彩電業(yè)務(wù)雖仍保有線下市場(chǎng)第五的份額，但在線上已滑落至第十，在激烈的價(jià)格戰(zhàn)與技術(shù)迭代中盡顯疲態(tài)。白電業(yè)務(wù)未能形成突破，在格力、美的、海爾三巨頭構(gòu)筑的堅(jiān)固壁壘前，康佳始終難以躋身一線。曾被寄予厚望的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，雖技術(shù)概念超前，但產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程緩慢，投入巨大卻產(chǎn)出有限，成為拖累業(yè)績(jī)的“吞金獸”。

康佳的困境，是許多傳統(tǒng)家電企業(yè)“中年危機(jī)”的集中體現(xiàn)。過(guò)去依靠規(guī)模、渠道和成本控制取勝的模式已然失效。在消費(fèi)升級(jí)的背景下，產(chǎn)品力、品牌力、生態(tài)協(xié)同能力則成為新的競(jìng)爭(zhēng)核心。

華潤(rùn)的入主并非簡(jiǎn)單的股權(quán)變更，其一系列動(dòng)作——從董事會(huì)改組到高管更替，從資產(chǎn)處置到資金注入，都指向一個(gè)明確的目的：通過(guò)治理重構(gòu)，來(lái)破解康佳長(zhǎng)期以來(lái)的戰(zhàn)略迷思與經(jīng)營(yíng)困局。

縱觀行業(yè)，不同背景的資本入主家電企業(yè)，其治理邏輯迥異。而華潤(rùn)這類央企，其核心優(yōu)勢(shì)在于雄厚的資本、低成本的融資渠道、龐大的線下網(wǎng)絡(luò)以及跨產(chǎn)業(yè)的協(xié)同潛力。其治理模式的核心，是通過(guò)提升治理的確定性與資源的保障性，為康佳這樣一家老牌企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重塑與業(yè)務(wù)聚焦，贏得至關(guān)重要的“時(shí)間窗口”與“試錯(cuò)空間”。