本文為《大美界》原創

作者｜崔志強

2026年1月，兩起看似獨立的商業事件，讓一位蟄伏三十年、極度低調的美業大亨成為焦點——他就是思妍麗創始人張毅。

一方面，因李亞鵬創辦的嫣然天使兒童醫院爆發租金糾紛及強制搬遷風波，張毅以“房東”身份意外進入公眾視野。

經其助理確認，張毅多年前便已退出醫美經營一線，目前專注于資產管理。

這恰恰印證了他在商業地產上的眼光：從經營者到資產持有者的身份跨越。

另一方面，美麗田園（02373.HK）宣布以“3.25億元現金+5.1億元并購貸+4.15億元股份支付”的組合方案，完成了對思妍麗的最終收購。

盡管張毅的名字已不在股東名單首位，但他一手締造的“思妍麗模式”依然是行業整合的核心模板。據美麗田園2025年發布的收購公告，思妍麗超90%的收入來源于中國20個一線及新一線城市。

張毅作為國內第一批美業人，他的創業軌跡從草莽生長、精準定位到資本化擴張，其創業史正是中國美業發展的縮影。

1

拓荒

上世紀90年代，中國美容行業尚處于“家庭作坊”向“沿街美容院”過渡的野蠻生長階段。

1996年，張毅在北京創立了“思妍麗”。第一家門店選址在當時北京的高端商圈——世都百貨。

思妍麗從誕生之初就瞄準了高凈值女性人群。

1998-1999 年間，北京城鎮居民月平均工資僅在 1,000 元人民幣左右，而世都百貨等商場的一套頂級化妝品或美容療程單價往往在 2000-5000 元。

也就是說，90年代末北京高端商場的日均客流量中，高凈值女性占比不足5%，但其客單價卻是大眾消費的20倍以上。

張毅早期的戰略在于“以品帶店”。在那個缺乏專業美容連鎖的時代，他引入國際先進的美容技術和高端護膚品牌，拿下了法國頂級香薰護膚品牌Decleor（思妍麗同名品牌）的代理權，迅速建立了“專業、高端、奢華”的品牌形象。

在選址上張毅極具眼光，超過90%的門店位于一線及新一線城市的高端購物中心（如恒隆、萬象城等），這種“區位資產”后來成為了思妍麗最核心的商業壁壘。

張毅不僅是在經營美容，更是在通過優質門店搶占核心地段的“情緒溢價”。

通過“法國品牌+高端商場+直營連鎖”的模式，思妍麗迅速在北京、上海建立了競爭壁壘。這種模式在當時被媒體稱為對傳統美容院的“降維打擊”。

在張毅看來，每一個人、每一家企業對自己的要求是不一樣的。

“思妍麗追求的是一步一個腳印，開店門檻較高，以此確保每家店能夠統一高標準，保證品牌服務質量。思妍麗不僅向消費者提供從頭到腳的全身護理，也向消費者傳達專業的服務理念。”非常低調的張毅公開對媒體表達過這一觀點。

目前，思妍麗門店從北京、上海擴展至全國40多個城市，擁有近200家直營門店，積累了超過10萬名高忠誠度的核心會員，覆蓋了全國高端商業綜合體。

圖源：思妍麗官網

2

雙美

除了傳統的生活美容，張毅還布局了醫療美容（Bioyino百瑞諾）、實驗室科技護膚等多個領域，形成了一個涵蓋生美、醫美、產品的閉環體系。

當美容行業邁入“整合深水區”，雙美模式（生活美容+醫療美容）成為高端美業品牌突破增長的核心抓手。

思妍麗作為近30年的老牌高端美業品牌，其打造的“生美引流、醫美轉化、會員深耕”雙美模式，不僅成為自身業績增長的核心引擎。

張毅在2014年的一次媒體采訪中表示“現在的中國美容市場處在一個過渡時期，普通美容與醫學美容互相融合，界限越來越不明顯，整個美容市場也將越來越高端。"

截至目前，思妍麗已擁有19家醫美門診（Bioyino百瑞諾）。

這種從高頻、低客單的“生活美容”向低頻、高利潤的“醫療美容”導流的模式，使其2024年的營收規模逆勢增長至8.5億元，凈利潤達8100萬元。

生美門店以高頻次的日常高端護理為核心，承擔著獲客、建立信任、客情維護的核心功能，作為醫美業務的天然流量入口，其標準化的服務流程與高端的消費體驗，為高凈值客群接受醫美服務奠定了心理基礎。

更為關鍵的是，思妍麗實現了同城業態的就近協同，19家醫美門診與周邊生美門店形成服務閉環，讓客戶從生美護理到醫美面診的轉化路徑大幅縮短。

從行業視角來看，思妍麗的雙美模式實踐，是中國高端美業從“碎片化”向“集約化”發展的縮影。

如果說單品牌階段，思妍麗的雙美模式實現了自身業態的協同與盈利，那么被美麗田園全資收購，則讓其雙美模式迎來了生態化升級與規模化放大的新機遇。

3

資本

2026年的這場12.5億收購，是思妍麗的歸宿，也是張毅個人商業生涯的終極兌現。

美麗田園在盈利預告中指出，收購思妍麗后，集團直營活躍會員基數突破20萬，增長達44%。張毅建立的標準化服務流程和高端會員體系，成為了美麗田園實現“套利并購”的基礎。

其實在更早之前，張毅在幕后推動了思妍麗的多次資本運作，包括與安博凱（MBK Partners）、潮宏基等機構的深度合作。

2017年，A股上市公司潮宏基（002345.SZ）擬以12.15億元收購思妍麗74%股權，使思妍麗首次向二級市場袒露財務底牌。

財報顯示，2017年思妍麗實現營業收入約6.8億元，凈利潤約600萬元。

雖然這次并購因監管環境變化最終告吹，但張毅借此完成了品牌估值的資產化確認。

在潮宏基收購失敗后，亞洲私募股權巨頭安博凱（MBK Partners）以戰略投資者身份重倉思妍麗。

根據公開信息顯示，拿得起，放得下的張毅在2017至2018年間，通過向MBK Partners轉讓思妍麗股份，陸續變現約15.7億元人民幣。他從“創業者”轉身成為了“資產管理人”。

相比于許多因盲目擴張而陷入債務泥潭的美業創始人，張毅的軌跡堪稱“教科書級的資本退場”。他避開了行業內卷最嚴重的2020-2023年，在行業估值重塑的前夜完成了個人財富的落袋為安。

從1996年世都百貨的第一家店，到2026年全面并入上市公司版圖，張毅的創業史，是中國美業從“野蠻生長”到“資本整合”的縮影。他不僅創造了一個品牌，更通過一系列資本運作，將一家傳統的服務企業變為了具備高度流動性的標準資產，完成一場高端美業的進化論。

張毅作為國內第一批美業人帶來的思考：選址是骨骼，品牌是靈魂，資本眼光則是決定投資成敗、企業興衰乃至個人財富積累的關鍵因素。