26年初，巴黎老佛爺百貨的空氣中交織著一種奇妙的張力。作為全球商業(yè)地產(chǎn)的圣殿，這里不僅是時(shí)尚的櫥窗，更是品牌階層的策源地。

兩塊巨型戶外廣告牌，分別占據(jù)著象征全球時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)的女裝樓與男裝樓外墻，而主角都是來(lái)自中國(guó)的品牌。

從23年底開始，茅臺(tái)持續(xù)在老佛爺百貨投放廣告。今年，波司登的巨幅廣告牌則覆蓋老佛爺女裝樓外墻，與其在店內(nèi)同步開啟的高級(jí)產(chǎn)品線AREAL系列快閃店形成內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。

這不僅是一次空間上的同框，更是一場(chǎng)關(guān)于“中國(guó)品牌如何走向世界”的戰(zhàn)略對(duì)話。

茅臺(tái)通過(guò)常年占據(jù)老佛爺?shù)囊曈X(jué)高地，用時(shí)間換空間，將中國(guó)的高端生活方式植入全球視野。

波司登則是通過(guò)頂級(jí)設(shè)計(jì)與尖端科技的無(wú)界融合，打破羽絨服的品類天花板，推動(dòng)一場(chǎng)真正的品類突圍。

當(dāng)兩個(gè)中國(guó)品牌分別占據(jù)老佛爺?shù)牧髁拷裹c(diǎn)，它們共同完成了一次關(guān)于“中國(guó)高端”的立體表達(dá)：一個(gè)訴諸傳統(tǒng)與禮贈(zèng)，一個(gè)指向世界現(xiàn)代都市人對(duì)穿著審美和功能的追求。

波司登&茅臺(tái)老佛爺百貨廣告牌，圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

從茅臺(tái)到波司登，中國(guó)品牌不再滿足于出海這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，而是要在全球時(shí)尚中心，建立與頂級(jí)奢侈品、頂級(jí)地標(biāo)的關(guān)聯(lián)，從廣度擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深度扎根。

而波司登的野心不止于此。它要借這場(chǎng)全球矚目的亮相，發(fā)起一場(chǎng)針對(duì)羽絨服品類的理念革新：打破“溫度風(fēng)度不能并存”、“高價(jià)即高級(jí)”的諸多偏見(jiàn)，用功能與美學(xué)，為世界都市人的冬日著裝找到新的平衡點(diǎn)。

波司登進(jìn)駐老佛爺?shù)囊饬x，遠(yuǎn)超渠道拓展本身，它試圖在一個(gè)匯聚全球目光的舞臺(tái)上，將49年沉淀的專業(yè)能力，轉(zhuǎn)化為歐洲高端渠道和頂級(jí)圈層可感知、可穿著、可信賴的現(xiàn)代品牌價(jià)值。

快閃店剪彩儀式(從左到右)：大巴黎國(guó)際業(yè)務(wù)署亞太投資部負(fù)責(zé)人Arnaud Melilli先生、中國(guó)新中委員會(huì)主席趙倩女士、波司登集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)總經(jīng)理高健庭先生、巴黎老佛爺百貨集團(tuán)首席執(zhí)行官Arthur Lemoine先生、巴黎老佛爺百貨客戶發(fā)展與運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷總監(jiān)Thierry Varnier先生，圖片來(lái)源：波司登

1月16日，波司登快閃店揭幕儀式上，巴黎老佛爺百貨集團(tuán)CEO Arthur Lemoine親自為波司登頒發(fā)“首個(gè)入駐的中國(guó)羽絨服品牌”證書。

這種認(rèn)可在隨后的品牌晚宴中得到了進(jìn)一步印證。不僅有包括貿(mào)促會(huì)駐法首席代表李文國(guó)、知名法國(guó)導(dǎo)演Jacques Malaterre在內(nèi)的法國(guó)政商代表、歐洲時(shí)尚界核心人士出席，還有法裔美國(guó)社交名媛，紀(jì)梵希家族成員，國(guó)際超模Suzi De Givenchy對(duì)AREAL系列進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演繹，共同探討“功能性服飾的時(shí)尚演進(jìn)”。波司登的品牌影響力，正向全球時(shí)尚社交圈層擴(kuò)散。

紀(jì)梵希家族成員，國(guó)際超模Suzi De Givenchy、法國(guó)高級(jí)定制和時(shí)尚聯(lián)合會(huì)前主席Stephane Wargnier、中法文化論壇副主席Christine Cayol等嘉賓晚宴現(xiàn)場(chǎng)照片，圖片來(lái)源：波司登

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)服裝出海相當(dāng)?shù)驼{(diào)。特別是羽絨服這個(gè)特殊的品類，極少出現(xiàn)在全球時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)的核心區(qū)域。

為什么是波司登，率先坐到了高端零售渠道的牌桌前？

當(dāng)羽絨服碰上天花板

作為一種高價(jià)低頻，功能性極強(qiáng)的服裝，羽絨服曾長(zhǎng)期處于一個(gè)尷尬的位置：它是生理上的剛需，卻在美學(xué)語(yǔ)境中幾近失語(yǔ)。

大多數(shù)人買羽絨服只是出于保暖的考慮，對(duì)款式幾乎沒(méi)有想法。畢竟很難要求一件充滿鴨絨和空氣的衣服，能常駐時(shí)尚博主的穿搭列表。

對(duì)品牌來(lái)講，要想把羽絨服賣出去，最保險(xiǎn)的方式是做基礎(chǔ)款。

這種情況下，無(wú)論是擁有數(shù)千家工廠的產(chǎn)業(yè)集群，還是憑借敏捷反應(yīng)崛起的白牌勢(shì)力，都會(huì)面臨同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題。

羽絨服幾乎被困在單一的功能與場(chǎng)景中，很難拓展品牌與銷售渠道天花板。行業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期苦惱一個(gè)問(wèn)題：怎么把羽絨服做成更有價(jià)值的品類？

作為國(guó)產(chǎn)羽絨服的領(lǐng)頭品牌，波司登選擇差異化路徑競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入高端零售渠道。它比同行更早想通了一件事：

國(guó)產(chǎn)羽絨服真正需要突破的不是價(jià)格天花板，而是功能場(chǎng)景的天花板。

波司登快閃店產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖，圖片來(lái)源：波司登官網(wǎng)

回看那些成功突圍的服裝品類，他們有個(gè)共同點(diǎn)，那就是超越功能性本身。

lululemon市值與阿迪達(dá)斯并駕齊驅(qū)，因?yàn)樗岃べぱ澨鼋∩矸浚谌攵际信匀粘４┐睿皇甲骧B與巴塔哥尼亞越過(guò)戶外場(chǎng)景，讓沖鋒衣和抓絨衫變成華爾街交易員的標(biāo)配工服。

波司登的策略也類似。它很早就決定跳出純粹的保暖語(yǔ)境，為消費(fèi)者提供兼具高級(jí)設(shè)計(jì)與高品質(zhì)工藝的產(chǎn)品，在時(shí)尚美學(xué)與硬核科技兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)同步革新。

波司登的品類突圍

波司登破局的第一步，是為中國(guó)羽絨服爭(zhēng)取“審美定義權(quán)”。將羽絨服從純粹的防寒工具，重塑為具備社交屬性的時(shí)尚單品。

在AREAL系列橫空出世之前，波司登已經(jīng)在全球時(shí)尚舞臺(tái)上磨煉了近八年。從巴黎到米蘭，波司登先后聯(lián)手前愛(ài)馬仕創(chuàng)意總監(jiān)Jean Paul Gaultier、Burberry Prorsum前設(shè)計(jì)總監(jiān)Russell Delandy，將高定設(shè)計(jì)引入羽絨服。

波司登在紐約時(shí)裝周的大秀-維密超模Alessandra Ambrosio，圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

2026年的AREAL系列，波司登與頂級(jí)設(shè)計(jì)師的合作進(jìn)一步深入。

以“溫度兼風(fēng)度，奢藝非奢望”為核心理念，波司登此次邀請(qǐng)了曾先后執(zhí)掌LV、Fendi、Dior創(chuàng)意大印的頂尖設(shè)計(jì)師Kim Jones，為高級(jí)產(chǎn)品線AREAL掌舵創(chuàng)意方向，確保高級(jí)設(shè)計(jì)語(yǔ)言與波司登的高品質(zhì)工藝深度融合。

作為主導(dǎo)過(guò)LV & Supreme、Dior & KAWS等現(xiàn)象級(jí)聯(lián)名的“破界者”，Kim Jones最擅長(zhǎng)的便是打破高級(jí)時(shí)裝與大眾流行之間的藩籬。

Kim Jones形象照，圖片來(lái)源：波司登官網(wǎng)

他操刀的AREAL系列，不是簡(jiǎn)單貼牌，而是深度移植設(shè)計(jì)語(yǔ)言，將帶有雕塑感的建筑剪裁，注入波司登創(chuàng)新的豎向絎縫工藝之中。讓羽絨服這種曾經(jīng)臃腫的“保暖零件”，擁有了高級(jí)時(shí)裝的骨架。

波司登企圖通過(guò)AREAL系列，打破統(tǒng)治了奢侈品行業(yè)百年的刻板偏見(jiàn)。高級(jí)并不等同于高價(jià)，設(shè)計(jì)的價(jià)值也不應(yīng)被少數(shù)精英的高墻所禁錮。

這正是Kim Jones與波司登想傳遞的“審美平等”的新敘事——時(shí)尚應(yīng)當(dāng)屬于每一個(gè)人。

這與老佛爺百貨倡導(dǎo)的宗旨“LaMode SePartage”（時(shí)尚是分享的）也是類似的，時(shí)尚可以是民主的，也可以是包容的。

波司登AREAL系列產(chǎn)品圖，圖片來(lái)源：波司登官網(wǎng)

當(dāng)然，品類的突破不僅靠設(shè)計(jì)，更要靠硬核工藝扎下根基。

羽絨服使用場(chǎng)景拓寬后，性能需求反而變得更加復(fù)雜：商務(wù)出行需要極致輕盈，戶外通勤需要防護(hù)風(fēng)雨。為此，波司登通過(guò)持續(xù)的科技投入，確保羽絨服在擴(kuò)展美學(xué)邊界的同時(shí)，守住功能的底線。

截至2025年底，波司登累計(jì)擁有的專利已達(dá)1498項(xiàng)[1]。

都市人群對(duì)利落外觀有強(qiáng)烈需求，AREAL 系列大規(guī)模應(yīng)用了熱壓一體成型工藝。這一技術(shù)消除了傳統(tǒng)縫線帶來(lái)的臃腫感和針眼跑絨的風(fēng)險(xiǎn)，使成衣線條平整流暢。

同時(shí)，結(jié)合3D體感捕捉技術(shù)，該系列實(shí)現(xiàn)了符合人體工程學(xué)的剪裁。配合高定級(jí)彈性面料，讓羽絨服能在正式商務(wù)與日常通勤間隨意切換。

超模毛小星與巴黎老佛爺外墻上的波司登巨型廣告牌，圖片來(lái)源：波司登

在看不見(jiàn)的核心性能——充絨上，波司登同樣沒(méi)有落下。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，羽絨服的含絨量在70%-80%時(shí)保溫率表現(xiàn)優(yōu)異，且鵝絨優(yōu)于鴨絨。AREAL系列嚴(yán)選高品質(zhì)鵝絨，含絨量設(shè)定在90%，并在面料中融入輕量化科技。

這種保暖和松弛感的組合，精準(zhǔn)擊中了都市精英在快節(jié)奏生活中的心理落點(diǎn)。

在服裝行業(yè)，純粹的流量打法只能支撐一季的爆紅，唯有建立在硬核科技之上的產(chǎn)品力，才能在品牌消費(fèi)者嚴(yán)苛的審視下，真正拿穩(wěn)升級(jí)突圍的入場(chǎng)券。

通過(guò)“設(shè)計(jì)+科技”，波司登在保暖性、時(shí)尚性與經(jīng)濟(jì)性之間找到了黃金分割點(diǎn)，給消費(fèi)者一個(gè)“花得值”的心理落點(diǎn)。

過(guò)去近十年，波司登始終聚焦羽絨服發(fā)展。這種專注力，讓它在市場(chǎng)周期波動(dòng)中持續(xù)受到全客層人群喜愛(ài)。

從基礎(chǔ)款到AREAL系列，波司登帶領(lǐng)羽絨服跨越了功能與穿搭的鴻溝，更是在全球商業(yè)版圖上，撬動(dòng)了一場(chǎng)“中國(guó)品牌”的實(shí)驗(yàn)。

中國(guó)的也是世界的

回看過(guò)去十年，中國(guó)羽絨服行業(yè)長(zhǎng)期困在單一功能場(chǎng)景中，向上看是頂級(jí)奢侈品的品牌壁壘，向下看是白牌工廠的存量博弈。

波司登為整個(gè)行業(yè)提供了極具參考意義的樣本。更重要的是，這場(chǎng)突圍是在全球品牌市場(chǎng)中經(jīng)受檢驗(yàn)的。

波司登AREAL快閃店圖片，圖片來(lái)源：波司登官網(wǎng)

長(zhǎng)久以來(lái)中國(guó)品牌走向世界大多循著兩條路徑，要么是依托 Shein、Temu 等跨境平臺(tái)或獨(dú)立站，通過(guò)價(jià)格/效率模型放大供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)；要么是隱身于代工體系中，品牌長(zhǎng)期缺席。

波司登選擇了第三條路徑。

它沒(méi)有從折扣渠道試水歐洲市場(chǎng)，而是選擇將產(chǎn)品做好，把店開進(jìn)巴黎老佛爺、倫敦南莫爾頓街等全球時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)最密集的空間，靠高端設(shè)計(jì)與高質(zhì)量工藝與全球頂級(jí)品牌同臺(tái)競(jìng)技。

波司登倫敦店鋪圖，圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)然，能在時(shí)尚腹地站住腳跟，離不開一套穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈體系。

在服裝行業(yè)，新款式往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)羽絨服這種季節(jié)性強(qiáng)的服飾來(lái)說(shuō)，任何一次對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的誤判，都可能演變?yōu)樽阋灾旅膸?kù)存積壓。

波司登自主研發(fā)了服裝行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) GiMS 平臺(tái)，通過(guò)拉式補(bǔ)貨和小單快反模式，將首次訂貨比例控制在 40% 以內(nèi)[2]。

依靠智能化配送中心和庫(kù)存計(jì)算中心，波司登實(shí)現(xiàn)了上下游深度協(xié)同，確?！昂觅u的產(chǎn)品不缺貨，不好賣的產(chǎn)品不生產(chǎn)”。高效的運(yùn)營(yíng)，使其去年上半年庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比下降 11 天。

根據(jù)2026年中期財(cái)報(bào)，波司登的MSCI ESG 評(píng)級(jí)被上調(diào)至最高等級(jí) AAA，這意味著，波司登在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司管理這三項(xiàng)“軟實(shí)力”上，已經(jīng)達(dá)到了全球服裝行業(yè)的最高水平。這也成為了全球高端百貨評(píng)估品牌長(zhǎng)期價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

當(dāng)波司登在巴黎老佛爺百貨的拜占庭式穹頂下談?wù)摻ㄖ屑舨?，談科技面料，談時(shí)尚審美，它其實(shí)是在向世界傳遞一個(gè)信號(hào)：

和全球頂級(jí)品牌同臺(tái)競(jìng)技，波司登已經(jīng)準(zhǔn)備好了。

作者：白子靖

編輯：任彤瑤

責(zé)任編輯：白子靖

參考資料

[1]波司登官網(wǎng)，波司登

[2]波司登財(cái)報(bào)，波司登