2025年中期，保樂力加宣布將旗下品牌整合為兩大事業部——Gold與Crystal。近期，隨著兩大事業部負責人正式到位，這一重組方案進入執行階段，也標志著保樂力加在全球烈酒周期調整中的一次關鍵轉向。

01 以產品屬性重塑兩大業務架構

保樂力加的組織架構近年來在不斷優化，多年前曾按照“大區”劃分，如中國向亞洲匯報，亞洲再向總部匯報。2023年則將全球劃分為十個不同區域，中國直接向總部匯報。

為了讓品牌與市場之間的協作效率更高效，互動更為順暢，近期保樂力加再將不同的品牌劃分為兩個事業部，即文章開頭提到的Gold與Crystal。新的劃分將針對陳年烈酒和非陳年烈酒的不同商業模式來進行運營。

其中Gold事業部整合了保樂力加所有以陳年酒為核心的高端及奢華品牌體系，業務范圍覆蓋愛爾蘭蒸餾集團、芝華士兄弟公司（Chivas Brothers）、馬爹利、瑪姆和巴黎之花（MMPJ）以及北美蒸餾公司。品牌陣容既包括尊美醇、芝華士、馬爹利、皇家禮炮，也涵蓋巴黎之花、瑪姆等高端香檳品牌。

Gold事業部由現任愛爾蘭蒸餾集團CEO諾賈姆·福阿德（Nodjame Cecile Fouad）出任首席執行官。諾賈姆·福阿德在集團內擁有超過20年的品牌與市場管理經驗，既長期深度參與成熟市場運作，也具備操盤大體量核心品牌的經歷。她此前負責的尊美醇，是保樂力加戰略國際性品牌中逆勢增長的代表，這一背景也被視為其接掌Gold事業部的重要注腳。

▲諾賈姆·福阿德（Nodjame Cecile Fouad）

烈酒商業認為，在新的架構下，Gold事業部的管理重心或將在于庫存節奏、品牌溢價與高端消費場景的長期修復。這類品牌普遍資本占用高、周期長，對組織穩定性和資源配置能力提出更高要求。

與之對應，Crystal事業部則覆蓋所有非陳年烈酒及即飲（RTD）業務，包括絕對伏特加、金酒、龍舌蘭與梅斯卡爾、朗姆酒、利口酒等，以及集團的即飲產品線。該事業部由絕對伏特加首席執行官斯蒂芬妮·迪魯（Stéphanie Durroux）領導。

▲斯蒂芬妮·迪魯（Stéphanie Durroux）

斯蒂芬妮·迪魯自2004年加入保樂力加，先后負責北歐區域及多個核心品類，是集團內部少有同時橫跨區域管理與全球品牌運營的高管。Crystal事業部被視為集團中更具增長彈性與創新屬性的板塊，其成功與否，很大程度取決于對渠道變化、消費趨勢及產品節奏的響應速度。

從兩位負責人的履歷不難看出，保樂力加此次并非簡單“分拆品牌”，而是試圖通過更清晰的管理邊界，讓不同商業邏輯的產品線各自運行在最適配的組織體系中。

02 效率提升計劃的組成部分

通過保樂力加2025財年業績來看，不同品牌已經出現了明顯的分化，如增長的代表為絕對伏特加和尊美醇，這兩個品牌為保樂力加銷量最大的兩個品牌，銷量和銷售額的雙增長在一定程度上彌補了馬爹利、皇家禮炮等高價值烈酒的雙位數下滑。

▲保樂力加2025財年戰略性國際品牌銷量

這一表現差異，也符合當前烈酒市場的兩個趨勢：一是調和型威士忌和白色烈酒的相對韌性，二是高端陳年酒在消費環境變化下的節奏調整。

在此背景下，如果繼續以高度分散的品牌公司獨立運作，不僅會降低品牌與集團本身之間的緊密聯系，也會降低集團對資源調配的統籌能力。在將品牌按照產品屬性分組后，可以精準匹配這兩大業務線不同的商業模式，而品牌管理架構的精簡也將利于保樂力加應對市場的變化。

從消費端來看，這一調整同樣可以理解為保樂力加對不同消費者結構的重新分組。Gold體系所對應的，更多是以商務宴請、高凈值社交與禮贈需求為核心的成熟消費人群，這類消費者對品牌歷史、稀缺性與身份象征高度敏感，但在當前宏觀環境下，消費決策周期明顯拉長，動銷更依賴精準場景與長期品牌投入。

而Crystal體系覆蓋的白色烈酒、即飲產品及新興品類，則更貼近年輕消費者、高頻飲用場景與夜間社交文化，其消費決策更強調口味體驗、價格帶適配與渠道可獲得性，對新品迭代和營銷節奏的反應也更為迅速。在某種程度上，Gold與Crystal的分野，正是保樂力加對“慢變量高價值消費”與“快變量高頻消費”兩類人群的主動區隔。

保樂力加全球市場執行副總裁吉勒斯·博加爾（Gilles Bogaert）在2025年進博會期間曾針對該項調整與烈酒商業進行過交流。

其表示，未來Gold體系下的馬爹利、芝華士等品牌，大概率會進一步強化對高端私宴等場景的覆蓋；而Crystal體系的伏特加、金酒及RTD產品，則在關注雞尾酒吧等新興夜場渠道。而對于白色烈酒，保樂力加則計劃強化資源投入，如去年新推出的秘曜龍舌蘭以及和絕對伏特加和元氣森林共同合作推出了即飲新品。

吉勒斯·博加爾還表示，組織架構的調整是保樂力加“Fit for Future”效率提升計劃的重要組成部分。該計劃還涉及采購、供應鏈和運營效率的系統性優化，目標是構建一個更輕量、更敏捷的組織結構。

總體來看，保樂力加此次架構調整，并非簡單的成本收縮，而是一輪圍繞產品結構、組織效率與長期增長潛力的主動校準。在中國這一高度分化、快速演變的市場中，Gold與Crystal雙事業部的正式運轉，或將成為其重新梳理增長路徑的重要起點。