宜賓市第五人民醫院醫共體交出2025年度答卷

光陰流轉，2025年已悄然步入尾聲。這一年，是宜賓市第五人民醫院緊密型縣域醫共體深化改革、提質增效的關鍵一年。在各級部門的指導與支持下，宜賓市第五人民醫院緊緊圍繞“強基層、提能力、優服務”的目標，以時間為卷，以奮斗為筆，繪就了一幅資源下沉、人才扎根、服務升溫的生動圖景。

回望這段征程，醫院推進優質醫療資源下沉，總院專家坐診鄉鎮；加強基層人才培養，讓知識與技能在基層扎根生長；完善資源共享機制，讓“五大中心”高效運轉，織就智慧服務網絡。每一步踏實的前行，都銘刻著躬身為民的溫度，每一次能力的躍升，都回蕩著仁心守護的溫暖。

時光雖逝，步履未停。這些穩健的足跡與閃亮的數據，共同推進健康南溪建設，推進區域衛生健康事業的高質量發展，奠定了堅實而富有生命力的基礎。

一、緊密型：五統一管理，權責一體

1.統一人員管理：醫共體內醫務人員由總院統籌招聘、鎮（街道）衛生院執行復院長由總院提名任命，2025年由總院為各院區統一招聘醫療機構工作人員36人。其中總院區30人、南溪街道院區2人、裴石院區3人、長興院區1人。

2.統一財務管理：實行醫共體各院區財務及資產統一報賬、做賬，按照各院區上年度業務收入（扣除藥品及耗材收入）的1.5%設立醫共體專用資金池;2025年，對各院區進行了固定資產專項核查、累計清盤3500余條資產，梳理成冊；完成了醫共體總院規范預交金管理專項工作，帶領各院區完成新版預交金測算工作并對執行情況進行監督。

3.統一物資采購：建立統一的藥品、耗材目錄，共2333條；統一采購后勤物資配送服務，采購311條，辦公用品成交價下浮17%，日用雜物成交價下浮18%，醫用日用物資成交價下浮0.87%。

4.統一質控標準：系統推進服務能力提升。通過成立37個區級專業質控組，實現了醫療、護理、院感等核心業務標準的全面統一與下沉督導；同時大力推動專家、技術、培訓資源下沉，累計派出專家132人次駐點幫扶，舉辦專題培訓40余場覆蓋超1000人次，質控業務指導30余場。多措并舉下，基層診療行為日益規范，服務能力顯著增強，患者縣域內就醫獲得感持續提升。

5.統一信息平臺：建成影像、心電、檢驗數據實時共享，今年完成遠程CT會診7826人次。每萬常住人口影像、心電中心開展遠程影像診斷數量達2889.6，目前在業務量較好的2個行政村配備了心電設備。

二、同質化：資源下沉，技術賦能

1.五大中心資源共享：心電中心借助“心電一張網”累計為基層醫療機構提供遠程心電診斷服務43320例；影像中心為醫共體內各成員單位提供涵蓋X線、CT等項目的高質量醫學影像檢查與診斷服務，全年累計完成遠程會診5922人次；消毒供應中心累計完成器械、物品消毒，今年共完成消毒76807件；病理診斷中心累計完成病理標本病檢5267件；醫學檢驗中心完成各院區標本檢驗890件，為臨床診斷與治療提供了扎實、可靠的實驗依據。

2.牽頭醫院人員下沉：選派6名管理骨干下沉各院區擔任院長（副院長）；選派27名中級以上業務骨干，深入基層衛生院開展派駐服務，總院臨床醫療專家到鄉鎮衛生院開展坐診132次，教學查房75次，工作指導36次，舉辦健康講座20余場，直接服務群眾2000余人次。

3.對下開展技術幫扶：總院累計接收來自各分院的進修人員達27人次，助力2名護理人員成功晉升職稱；精心策劃并舉辦各類培訓活動23場，吸引基層醫護人員參與超500人次；指導基層開展新技術8項。

三、促分工：層級協同，利益共享

1.上下聯動雙向轉診：全年，各院區累計上轉患者594人，總院下轉基層患者119人，基本實現了“小病不出村、大病不出區、常見病在基層”的就醫新模式。

2.支持院區次中心建設：下派90名醫務人員全力支援長興鎮院區建設縣域次中心。目前總院分批次下派長興鎮院區72人次，同時接收長興院區分批到總院學習。

3.支持院區優質服務基層行：總院選派7名專家到裴石街道社區衛生服務中心進行坐診指導，助力裴石創建優質服務基層。

4.縣域內中醫類診療量占比：鄉鎮衛生院中醫館/中醫閣覆蓋率達100%，目前已建成中醫館/中醫閣9個，正在建設10個。

四、保健康：醫防融合，疾病管控

家庭醫生簽約率：總院牽頭組建慢病管理中心，對高血壓、糖尿病、慢阻肺、骨質疏松等四種慢病進行簽約管理，目前簽約3557人。各基層院區家庭醫生簽約率達85.09%（含已過期待續約）。（徐風萬）