原以為“悄然”退場的郁亮能夠得以善終，看來我低估了國家反腐的力度，那一天，袁叔評論郁亮退休用了官方對萬科因地產(chǎn)行業(yè)本身的大趨勢以及查實郁亮沒甚問題作結(jié)，然而，無論是袁叔還是本人，都被現(xiàn)實無情的打臉。

關(guān)于郁亮的低調(diào)退休，我在2026年1月9號，我寫了一篇，文辭之間充滿對郁亮傳奇人生的敬佩，令我不曾想到的是，對于郁亮的清算卻才剛剛開始。

有知情人士爆料，郁亮“剛卸任就被請去配合調(diào)查”，更蹊蹺的是，萬科官網(wǎng)連夜就把他的照片從管理團隊頁面撤了，郁亮的“人間蒸發(fā)”令人實在難以捉摸，郁亮在萬科干了36年，從財務專員做到萬億房企掌舵人，僅僅因為內(nèi)部的機制出現(xiàn)了問題，就必須背負這天大的責任？

萬科走到今天，王石將企業(yè)從私企變成國企，將接力棒交給郁亮，國資委又將郁亮從掌舵人位置擼下來換上國資領(lǐng)導，根本原因并不是因為腐敗，而是大環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型所無法避免的暗礁，事后誰都能成為諸葛亮，但事前呢，事中呢？

當年王石先生為了拒絕門口的“野蠻人”，硬生生將事業(yè)鼎盛期的萬科幾乎以零成本轉(zhuǎn)送給了國資，這當然體現(xiàn)了王石先生的大局觀，但也意味著萬科從那一刻開始走向僵化，以至于今天的萬科早已是一具失去了活力的僵尸。

如果要對萬科的管理人員進行秋后算帳，我認為首當其沖的應該是王石先生，因為是他把萬科送給了國家，讓國家來背負如此巨額的債務，而他自己卻落得個抱著小嬌妻做“笨笨紅燒肉”的逍遙快活。

前段時間刷到王培霖講企業(yè)管理，其中有一個觀點，講的是任何企業(yè)一旦讓財務人員來管理公司，這家公司必死，把這個模式套到萬科頭上，真是應了王培霖的這個魔咒。

萬科的成功是無數(shù)個偶然因素拼湊到一起的奇跡，而萬科的倒閉卻是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然軌跡。即使王石先生當年沒有退下，即使郁亮也還是在財務的位置上兢兢業(yè)業(yè)，即使沒有國資領(lǐng)導的親自下場，即使被門口的野蠻人強行入駐，都阻擋不了這一江春水向東流的必然結(jié)局。

與其將鍋扣在某些負責人的頭上，不如將萬科的管理層集體抓來罰站，用帝皇的抄家之術(shù)將這些高管的財產(chǎn)全部充公，我相信，萬科能夠在瞬間滿血復活，萬科的問題其實就是家賊的問題，當然，王石先生的小嬌妻還是可以給王石先生保留下來，畢竟在冬夜的微寒里可以彼此取暖，實現(xiàn)深度的相濡以沫。

萬科的問題，本質(zhì)上就是管理層的問題，沒有必要一審再審，將萬科在2016年開始到當下所有經(jīng)理級以上的管理人員的財產(chǎn)直接沒收，絕對不會冤枉一人。如今動用公共資源審來審去，反而又耗費了國家的財富。

關(guān)于對這些前高管的追責，我忽然想起了一個小故事，據(jù)說有一次開動物大會，會上由主持人發(fā)布了一道命令：“凡是有尾巴的一律殺頭”，會后，我聽到躲在溝渠邊的一只青蛙在哭泣，我問青蛙：“會議的決議是處決有尾巴的動物，你又沒有，擔心什么”？青蛙回答說：“我現(xiàn)在是沒有，但我在蝌蚪的時候，是有尾巴的，他們要是糾著我以前的尾巴不放呢”。