說實話，人形機器人上春晚不止1個億

作者：呂鑫燚、娜拉

出品：具身研習社

雖然不知道人形機器人上春晚這個事，觸碰到了什么敏感神經。但這的確是一個值得坐下來好好聊的事情。

過去一個月，人形機器人廠商官宣春晚的消息如同在平靜海面上投擲的巨石，一激引起千層浪。宇樹、銀河通用、魔法原子、松延動力四家還未在聚光燈下接受春晚的審閱，已經被推到社交媒體上接受公眾的評判。

一個前沿科技在爆發之年走上春晚舞臺，這事有什么好吵的？

因為，1個億。

早在官宣消息之前，坊間關于人形機器人企業為了上春晚不惜斥資1個億的消息不脛而走。旋即引發了諸多靈魂拷問：一個看起來尚在襁褓之中，商業落地還不是非常坦蕩的新產物，把資源投入到表演而非技術研發，是不是一種本末倒置？

甚至有人還算了一筆賬，以核心研發員工一年的工資為標尺，衡量這1個億能換來多少研發進展。

但這件事真能這么算嗎？

我們暫且不聊未經證實的上春晚交易細節，只是想糾正一個誤解，這件事不能單純地用1個億去衡量機器人上春晚值不值。

首先，1個億的投入根本不夠上春晚。

一場演出的背后是一個研發團隊的長時間配合，這其中涉及到運控、算法等多部門的全程陪跑。一個完整的舞蹈編排，往往需要3-5個人（至少）幾個月的訓練時間（視難度而定）。你看，這段研發過程里的人力成本，可是一個擺在人事和財務辦公桌明面上的經濟賬。更不說還有后續的宣傳、分發等成本。

這里還有一個小細節，我們經常能在社交媒體上看到人形機器人演出時的失敗模樣，大多數都一笑了之，沒有真正影響到企業自身。而春晚作為國民級IP，且又是以現場直播的形式呈現，人形機器人廠商勢必投入更多研發力量來確保100%的成功率。

也就是說，從整體運營邏輯來看，人形機器人上春晚付出的肯定不只是所謂的“贊助費”。

那這不止一個億的投入，就為了幾分鐘的露出，值嗎？

春晚的效應不用多談，宇樹科技就是最好的例子。這不是一錘子買賣，也不是今天花錢上，明天世人忘的生意。而是陪伴企業長久發展的國民記憶。

對于人形機器人廠商而言，這份記憶才是豪擲千金最重要的事情。在外界視角中，過去一年人形機器人發展得如火如荼，但很難有人能叫出來機器人的名字或其背后企業。如果今天人形機器人還是實驗室的DEMO，那這種情景無可厚非，但當下人形機器人交付規模不斷抬高，能被記住是減輕信任成本的最優解。

可何況，記住的還是精彩瞬間。

也就是說，春晚過后隨之而來的訂單、租賃需求和產業關注。這些反饋，最終都會回到賬面上。

你說值不值？

商業史上從來沒有只用付出去衡量值不值的事情，無論是O2O時代的千團大戰，還是移動支付時代的“偷襲珍珠港”，或是AI時代的“紅包雨”。新興產業市場教育階段免不了大手筆的投入。

除了值不值外，另一個討論的高頻關鍵詞是跳舞有什么用？

說實話，機器人扎堆上春晚引發的爭議，其實是近一年機器人表演面對的輿論現狀的縮影。或許我們需要借此厘清，機器人表演到底意味著什么，以及它在技術和產業體系中的位置。如果仔細端詳，表演并不是很多人眼中的“不務正業”，而是行業發展過程中一種必要的過渡形態。

一個常被忽視的事實是，讓機器人完成一場有欣賞價值的表演，本身并不簡單。長期以來，公眾容易將機器人表演貼上“遙控玩具”的標簽，認為技術含量有限，但這種判斷更多源于對機器人系統復雜性的低估。

在追求快速、動作流暢的表演中，往往在低速運動中被掩蓋的問題會被放大，比如慣量分布是否合理，結構剛度是否均勻等。任何一個稍微復雜的機器人表演動作，背后都涉及到算法和關節的緊密配合，一點誤差都可能帶來“牽一發而動全身”的效果。

一場機器人表演，本身就是對硬件可靠性、整機穩定性以及底層控制成熟度的綜合考驗。

從更長遠技術演進的角度看，表演能夠不斷打磨機器人底層能力。通過積累大量真實世界的數據，提升機器人動作的穩定性、抗沖擊能力，令其日常行走、上下臺階、轉身避障等基礎技能表現更出色，以便未來遷移到更多應用場景中。

也就是說，機器人也遵循著“臺上一分鐘，臺下十年功”的樸素邏輯，每一幀動作軌跡背后都是系統性的技術支持。舞臺或者舞蹈本身，只是一個檢閱場和技術外顯的載體。

從研發的角度來講，這不是干好表演就一定會讓渡干活能力的取舍。而是齊頭并進，讓機器人真正走進生活的雙腿。

從現在的產業細節來看，其實可以圍繞表演場景預判出一套完整的商業方法論。

2025年，人形機器人表演需求的增長有目共睹，這份需求也在反向推動行業基礎設施的建設。行業開始具備軟件化、服務化和規模化復制的潛質，這是邁向成熟產業的必要條件。

表演場景天然適合“按次使用”，而非一次性買斷，這無疑推動了機器人從設備銷售向租賃的邁進。

租賃不是一種模式，而是一個絕佳的平臺。去年年底，智元推出了“擎天租”，將原本野蠻生長的機器人租賃業務拉回到規模運營的軌道。“一元閃租”的活動也吸引了許多博主拍攝視頻，這不僅是對平臺的宣傳，也是機器人租賃模式的普及和滲透。

此外租賃平臺將逐漸帶來更加完善的服務，如運維、維修和場景化技能包，表演的應用場景也從舞臺逐步延伸到導覽、教育、年會和慶典等日常場合。

擎天租CEO李一言預測，2025年機器人租賃市場規模已達到10億元，2026年有望擴張到100億元。

除了商業模式外，在表演場景的牽引下，機器人還衍生了更多軟件側的突破。目前人形機器人并不是開箱即用的消費電子，如何高效、低門檻地操作和調度，是機器人市場拓展中必須跨越的一道門檻。

宇樹推出的人形機器人App商店，進一步把表演技能模塊化，用戶可以像下載手機應用一樣安裝技能，開發者可以上傳模型和數據集，逐步形成一個共創生態，沉淀出了可以被反復使用、組合和售賣的資產，使企業的邊際成本持續下降，商業效率不斷提高。

App內統一的動作包格式和部署接口，也使機器人操作數據得以持續積累、對齊和復用，也為不同品牌機器人運動性能的標準化，奠定了可量化、可驗證的基礎。

這些最初由表演需求所催生的探索，正在逐步沉淀為機器人產業長期發展所需的基礎設施，為更大規模、更復雜應用的到來提前鋪路。

此外，一款機器人能表演數個節目，那數款機器人湊在一起呢？定會迸發出更大的商業潛力，例如智元剛官宣了首個機器人春晚《機器人奇妙夜》，兩百余臺機器人將挑起大梁，包攬整場晚會的表演與觀眾互動。

當百臺機器人湊在一起搞大型晚會時，這便有了ip的潛力，無論是常態化運營還是像音樂節一般運作，都是個值得期待的玩法。

當然，從長期視角看，表演不可能成為機器人企業營收的主體。但這并不妨礙它成為一條長期存在的收入支線。

無人機產業已經提供了一個可參照的樣本。在應用到農業、測繪和安防“干活”之前，無人機同樣經歷過航拍和燈光秀撐起大眾認知的階段。即便今天，這些表演形態仍然存在，持續為產業輸送穩定、可預期的現金流。機器人表演，正在走一條相似的路徑。

無論是春晚，還是2025年各類場合的演出，機器人公司扎堆表演，某種意義上是對現實的清醒判斷：舞蹈是運控能力的絕佳外顯，也是外界最易感知技術能力的窗口。

在當下，技術尚未完全成熟，先一步站在聚光燈下的機器人表演正在為企業爭取時間、資源和位置。

所以，我們不必再將機器人表演視為行業熱潮中需要撇去的浮沫。表演不是終點，對于一個仍需耐心推進的產業，這本身就是一種理性的選擇。

而至于1個億上春晚值不值，機器人表演有沒有用，想必也不需要再過多爭吵。