江蘇
最近有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)
南通多家“全家”便利店接連閉店撤場(chǎng)
其中包括中南、印象城、文峰廣場(chǎng)等門(mén)店
評(píng)論區(qū)網(wǎng)友指出
其實(shí)不只是“全家”
“羅森”便利店也有突然閉店的情況
前段時(shí)間通州人民醫(yī)院旁的“羅森”
就被發(fā)現(xiàn)一夜撤店
營(yíng)業(yè)期間照片
有網(wǎng)友指出
這些關(guān)門(mén)的便利店平日客源稀疏
未能形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體
還有網(wǎng)友評(píng)論
南通全家大多并非品牌直營(yíng)
而是加盟店模式
加盟商自行出資運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)
持續(xù)虧損后
及時(shí)止損關(guān)店自然是最優(yōu)選
“便利”是便利店的核心
而現(xiàn)在各大平臺(tái)次日達(dá)、小時(shí)達(dá)的推動(dòng)下
便利店的核心優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存
再加上房租、水電、人工等成本
讓其在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中難有轉(zhuǎn)圜余地
不過(guò)，盡管如此
閉店并不代表在南通一定沒(méi)有立足之地
便利店還是積攢了一群忠實(shí)用戶
上班族急需的早餐咖啡
深夜歸家時(shí)的應(yīng)急采購(gòu)
想站穩(wěn)腳跟
終究還是需要便利店品牌精準(zhǔn)把握
消費(fèi)者的核心需求
找對(duì)經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏和方向
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