嘿嘿,貓爺最近去三亞出差了!
拍了幾條片子~
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都知道,海南剛剛封關(guān),成了全球最大自貿(mào)港。
不過(guò),今天要說(shuō)的不是這個(gè)~
都知道,平時(shí)貓爺講宏觀、講財(cái)報(bào),但很少會(huì)講一個(gè)具體的項(xiàng)目。
不過(guò)這次我在三亞,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好有意思的項(xiàng)目——阿那亞·三亞。
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對(duì),秦皇島那個(gè)阿那亞,在三亞也搞了個(gè)。
就像一個(gè)精心策劃的“叛逆者”,必須聊一聊!
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反向操作
所有人看海,他轉(zhuǎn)身入山
三亞最不缺的,是什么?
海!
所有人對(duì)三亞的印象,也是海!
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但阿那亞·三亞一上來(lái)就“反”了,躲進(jìn)山谷里,不賣海景,賣一種“山谷精神生活”。
這聽起來(lái)有點(diǎn)冒險(xiǎn),據(jù)說(shuō)也是項(xiàng)目亮相之初,被群起而攻之的最大槽點(diǎn)!
來(lái)三亞不看海,簡(jiǎn)直是對(duì)在地性的徹底背離。
結(jié)果他干了什么呢?
首先,我在阿那亞·三亞,看到了全世界最小的沙盤...(也可能是全宇宙)
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對(duì),就在這個(gè)小小的沙盤里,阿那亞·三亞卻干了好多神奇的事!
比如,全國(guó)應(yīng)該找不到第二個(gè)地方,可以同時(shí)擁有新榮記和甬府。
這可是兩家提前一個(gè)月訂位,都不一定能吃上的餐廳。
全國(guó)應(yīng)該找不到第二個(gè)地方,有高爾夫球場(chǎng),然后球場(chǎng)旁邊是業(yè)主食堂。
我同事拿著錢,在這里都租不到房子。
一看民宿預(yù)定平臺(tái),一晚都要三千打起...
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作為財(cái)經(jīng)博主,老實(shí)說(shuō),我很震驚。
算回報(bào)率都把我算冒煙了~
這年頭了,還有這么能掙錢的房子?
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不過(guò)這背后,或許也映照出傳統(tǒng)三亞度假市場(chǎng)的某種“過(guò)剩”與“匱乏”。
奢華酒店、候鳥樓盤……陣營(yíng)分明,各占山頭,但總讓人覺得少了點(diǎn)什么。
少了點(diǎn)能讓人們心甘情愿留下,不只是過(guò)冬,而是愿意反復(fù)回來(lái)生活一陣子的地方。
那天我去看的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)羅振宇正好就在現(xiàn)場(chǎng)做節(jié)目。
沒(méi)錯(cuò),還有很多明星也老愛來(lái)這里。
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或許阿那亞看準(zhǔn)的,就是這個(gè)缺口。
它不做海景的競(jìng)爭(zhēng)者,而是選擇經(jīng)營(yíng)一片山,去做另一種生活的定義。
如品牌創(chuàng)始人馬寅所構(gòu)想的,“自成一體的小天地”。
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慢養(yǎng)哲學(xué)
在快餐時(shí)代,做一件延時(shí)的事
這里的“反骨”,更體現(xiàn)在速度上。
據(jù)說(shuō),阿那亞·三亞的員工,如果對(duì)客戶或者業(yè)主沒(méi)有招手微笑,那是要被罰的。
我去的那一天,每個(gè)人都對(duì)著我微笑揮手。
把我的臉都笑爛了。
就是這樣不追求“快銷快回”、不追求效率和標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,阿那亞·三亞用了六七年時(shí)間,耐心“養(yǎng)”出一個(gè)生命體。
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01招商/要對(duì)的,不要快的
尋常項(xiàng)目的招商,往往追求在最短時(shí)間內(nèi)用知名品牌“填滿”空間,確保開業(yè)時(shí)的熱鬧。
而這里的邏輯就很反骨。
它不追求開業(yè)即爆滿的聲勢(shì),只打撈與社區(qū)氣質(zhì)同頻的“生活內(nèi)容”。
40多家商業(yè),不是招來(lái)的,而是“篩”出來(lái)的,每一家的存在都需經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的品味校準(zhǔn)。
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比如在吃這個(gè)問(wèn)題上,講究的有點(diǎn)過(guò)分。
米其林濃度,有點(diǎn)太高了...
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米其林、黑珍珠、金梧桐、必吃榜...大美食榜單上的名店,都匯聚在這個(gè)山谷,珍饈云集,菜系紛呈。
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尤其是在三期部分,能讓米其林大王新榮記,和意大利DV團(tuán)隊(duì)打造的全新品牌Medi-terra餐廳做鄰居。
這份底氣,即使是一線城市的頂奢商場(chǎng)都未必有。
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但這還不是全部。
從能看高爾夫球場(chǎng)的Manner,到有京都庭院味道的見山本院。
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再到三家社區(qū)食堂……阿那亞不是在填鋪位,而是在搭一個(gè)完整的生活場(chǎng)景。
你看下圖,是業(yè)主食堂的景觀....
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就很沒(méi)道理...
02維護(hù)/交付才是承諾的開始
許多項(xiàng)目將“完美交付”視為終點(diǎn)。
但在這里,交付恰恰是長(zhǎng)期承諾的起點(diǎn)。
例如,早已售罄的一期,項(xiàng)目會(huì)特地選在淡季,當(dāng)大多“候鳥”業(yè)主離島時(shí),悄然完成一輪維護(hù)——
為墻面刷上新漆,將井蓋進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)升級(jí)。
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這些工作沒(méi)有直接收益,只為確保當(dāng)人們歸來(lái)時(shí),家園比離開時(shí)更美好、更精致。
這種“售后”,超出了物業(yè)服務(wù)范疇,更像一種持續(xù)的品牌履約。
這與許多項(xiàng)目交付后便任其自然老化、與業(yè)主漸行漸遠(yuǎn)的常態(tài),形成了鮮明對(duì)比。
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日常的維護(hù),更在無(wú)聲處:
3000畝的山谷,綠化永遠(yuǎn)精神,路面難見一片紙屑。
甚至連每家陽(yáng)臺(tái)外統(tǒng)一品種的植物,都由物業(yè)悉心打理,不會(huì)出現(xiàn)東家茂盛西家凋零的雜亂。
這種秩序感,并非來(lái)自苛刻的規(guī)訓(xùn),而是源于一套被持續(xù)執(zhí)行的、極高的美學(xué)與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
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在這里,沒(méi)有一戶會(huì)封窗;也沒(méi)有一戶,會(huì)把衣服高高掛在陽(yáng)臺(tái)上。
它傳遞了一個(gè)清晰的信號(hào):在這里,視覺的協(xié)調(diào)與精神的共識(shí),優(yōu)先級(jí)高于成本和慣性。
阿那亞·三亞用一種近乎“笨拙”的認(rèn)真證明,真正的奢侈,不是交付時(shí)的驚艷,而是數(shù)年如一日,讓那種驚艷得以存續(xù)甚至生長(zhǎng)的能力。
房子的價(jià)值,因而在時(shí)光中得到了最實(shí)在的養(yǎng)護(hù)與增值。
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共識(shí)定價(jià)
當(dāng)“惜租”成為一種默契
在尋常地產(chǎn)邏輯里,租售比是冰冷的回報(bào)數(shù)字。
但在阿那亞·三亞,它成了社群溫度最直觀的度量,背后是一個(gè)個(gè)具體的選擇。
貓爺有位同事曾想盡辦法,動(dòng)用人情,只想在這里長(zhǎng)租一套房小住一陣,最終也沒(méi)能如愿。
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很多業(yè)主,都不舍得租。
要不然,就把房子交給阿那亞自營(yíng)民宿平臺(tái)統(tǒng)一管理,進(jìn)行高端短租。
畢竟都知道,阿那亞會(huì)把房子維護(hù)的極好。
這份“惜租”直接催生了極具說(shuō)服力的資產(chǎn)表現(xiàn)。
以早期一期房源為例,套總價(jià)約在800萬(wàn)至1000萬(wàn),而旺季時(shí),一晚的短租就可達(dá)三四千元。
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即便全年只有6成出租率,再考慮淡季因素,測(cè)算下來(lái),年化租金收益率大概也有5-8%。
當(dāng)然,這不是100%的事,我只是大概估算一下。
但這個(gè)數(shù)字,已足以讓一線城市黯然失色。
也能讓很多理財(cái)、基金、量化都不敢大聲說(shuō)話。
“惜租”背后,遠(yuǎn)非單純的經(jīng)濟(jì)算計(jì),更像一份心照不宣的社群契約。
業(yè)主們集體選擇用“不長(zhǎng)期出租”的方式,守護(hù)這個(gè)山谷的寧?kù)o、熟人社區(qū)的純粹感,以及與志趣相投者為鄰的確定性。
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全島封關(guān),帶來(lái)了很多宏大的想象。
但阿那亞·三亞給的答案,反而很具體,很耐心。
在一個(gè)人人都想快一點(diǎn)、再快一點(diǎn)的時(shí)代,它證明了,真正的護(hù)城河,或許就是敢于慢下來(lái)的底氣,和愿意等時(shí)間開花的深情。
它的“反骨”,反的不是海,不是三亞,而是那種急于求成、千篇一律的套路。
它轉(zhuǎn)過(guò)身,默默耕耘,最終在海浪聲之外,為那些懂得的人,養(yǎng)出了一座精神的山谷。
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所以....
平時(shí)后臺(tái)很多人問(wèn)貓爺,買啥房子、怎么投資,我都不會(huì)直接推薦。
但這次的阿那亞·三亞,真的推薦大家去看看。
對(duì)了,我同事梅梅在三亞,感興趣可掃碼加她,帶你去看看~
最后補(bǔ)一句:
這次文章的圖,除了幾張同事的航拍其余都是我手機(jī)原圖直出...
我這手殘黨,還故意不P圖,你懂的。
文章里可能就是阿那亞·三亞最丑的樣子了。
去現(xiàn)場(chǎng)看,真的會(huì)嚇到你。
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