1億積分的“年味經濟學”：比亞迪如何用游戲重構品牌關系

當2026年春節即將來臨，比亞迪拋出了一個有趣的問題：如果給用戶1億積分，能否買來比銷量更寶貴的東西？答案隱藏在“馬年集5徽”這個看似簡單的游戲里——這不僅是春節營銷，更是一次關于品牌與用戶關系的深度實驗。

比亞迪此次活動的巧妙之處在于，它沒有采用傳統的“抽獎”“紅包”模式，而是設計了一套完整的游戲機制。用戶需要通過登錄、答題、分享等行為獲取“抽卡機會”，收集五大品牌徽章，最終合成“集團大徽章”參與瓜分。這一系列動作，讓用戶在春節這個特殊時段，與比亞迪的品牌矩陣產生了高頻互動。更值得玩味的是活動設計中的“非車主友好”原則。無論是否擁有比亞迪汽車，任何用戶都可以參與。這種開放性打破了傳統車企營銷的邊界——品牌不再僅僅服務現有車主，而是向潛在用戶和品牌關注者敞開大門。當非車主通過趣味問答了解比亞迪技術，通過收集徽章熟悉品牌矩陣，品牌認知的種子已經悄然種下。

1億積分的背后，是比亞迪精心構建的價值循環體系。這些積分可以兌換品牌周邊、購買售后服務，還能在比亞迪APP內的京東專區兌換商品。這種設計讓積分超越了傳統的“優惠券”屬性，成為了連接品牌與用戶生活的多元紐帶。活動的“平分”機制也別具匠心——無論參與人數多少，集齊徽章的用戶都能平分1億積分。這消除了傳統抽獎的“運氣門檻”，用確定性獎勵激發參與熱情。當用戶發現通過簡單互動就能獲得實實在在的權益時，品牌與用戶的關系就從單向的“買賣”變成了雙向的“共贏”。

活動最精彩的設計，是讓用戶在游戲中自然完成對比亞迪品牌矩陣的認知之旅。從王朝、海洋到方程豹、騰勢、仰望，每個品牌都擁有專屬徽章和“寵粉日”。用戶為了集齊徽章，不得不主動了解這些品牌定位——王朝的厚重、海洋的年輕、方程豹的個性、騰勢的豪華、仰望的高端。這種認知過程遠比廣告灌輸更有效。當用戶在游戲中理解了品牌差異，比亞迪的多品牌戰略就不再是抽象的商業布局，而是用戶可感知、可互動的具體存在。特別是“寵粉日”的設計，讓每個品牌在特定日期獲得20%的徽章掉落率，既激發了用戶的參與節奏，也強化了品牌個性認知。

在大年初五“財神節”開獎，將“集五徽”與“迎五路財神”的傳統寓意結合，體現了比亞迪對中國文化的深刻理解。這種文化縫合不僅增添了節日氛圍，更讓商業活動具備了文化儀式感。

當科技公司開始認真對待傳統文化，當工業產品開始融入節日儀式，品牌與用戶的關系就超越了簡單的商業交換，進入了文化共鳴的更深層次。比亞迪通過這次活動證明：最前沿的新能源科技，也可以與中國最傳統的節日文化和諧共生。

這個春節，當數百萬用戶為了集齊徽章而在比亞迪APP上互動時，他們參與的不僅是一場游戲，更是一次品牌關系的重塑。而比亞迪，這位曾經的“技術直男”，正在用1億積分證明：最硬核的技術，也可以有最溫暖的表情