【摘要】每年春節(jié)，當(dāng)春運(yùn)的人流跨越山海，當(dāng)團(tuán)圓的煙火點(diǎn)亮街巷，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)也在數(shù)字空間悄然打響。

不同于影視春節(jié)檔的票房比拼，這場(chǎng)“認(rèn)知突襲”的戰(zhàn)場(chǎng)是每一部手機(jī)的應(yīng)用列表，比拼的則是每一次指尖上的點(diǎn)擊交互。

2014年，騰訊憑借微信春節(jié)紅包，用一場(chǎng)全民參與的社交游戲，短短數(shù)月就讓移動(dòng)支付從小眾場(chǎng)景走進(jìn)億萬(wàn)家庭，改寫(xiě)了中國(guó)的支付格局。

如今，不同的時(shí)間坐標(biāo)，同樣的全民流量洪峰。

截至目前，豆包、元寶、千問(wèn)爭(zhēng)相砸下重金，用紅包、互動(dòng)搶占行業(yè)流量，宇樹(shù)、銀河通用等具身智能企業(yè)亦豪擲重金登陸春晚，理想、滴滴等企業(yè)則依托春節(jié)場(chǎng)景，將自動(dòng)駕駛等技術(shù)融入年貨配送、出行團(tuán)圓等核心場(chǎng)景，完成全民認(rèn)知的滲透。

那么，從微信紅包到全民AI，科技企業(yè)為何都在賭這個(gè)春節(jié)檔？

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以下為正文：

春節(jié)檔下的“紅包革命”

要讀懂當(dāng)下的春節(jié)檔認(rèn)知戰(zhàn)，就不得不回溯十二年前那場(chǎng)改變行業(yè)的“紅包革命”。

2014年春節(jié)期間，微信首次推出春節(jié)紅包功能，無(wú)需復(fù)雜操作，用戶只需在關(guān)注新年紅包賬號(hào)后，即可自行領(lǐng)取紅包或者向好友轉(zhuǎn)發(fā)分享。

彼時(shí)，支付寶已經(jīng)在移動(dòng)支付領(lǐng)域深耕多年，占據(jù)了較為明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但就是這次“紅包革命”，讓微信憑借春節(jié)這一特殊節(jié)點(diǎn)，用最簡(jiǎn)單的社交玩法，打支付寶一個(gè)措手不及。

官方數(shù)據(jù)顯示，除夕當(dāng)天到初八，超過(guò)800萬(wàn)用戶參與了紅包活動(dòng)，超過(guò)4000萬(wàn)個(gè)紅包被領(lǐng)取，平均每人搶了4-5個(gè)紅包。而紅包活動(dòng)最高峰是除夕夜，最高峰期間的1分鐘有2.5萬(wàn)個(gè)紅包被領(lǐng)取，平均每個(gè)紅包在10元內(nèi)。

這也讓時(shí)任阿里董事局主席馬云表示：“珍珠港偷襲”確實(shí)厲害，幸好春節(jié)很快會(huì)過(guò)去，后面的日子還很長(zhǎng)。

在“紅包革命”之后，2015年起的春節(jié)檔逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的混戰(zhàn)時(shí)刻，不僅有微信聯(lián)手春晚創(chuàng)下110億次搖一搖紀(jì)錄，帶動(dòng)兩億張銀行卡的支付綁定，也有阿里巴巴成為春晚獨(dú)家互動(dòng)合作平臺(tái)，集五福活動(dòng)成為春節(jié)熱門話題。

這也給眾科技企業(yè)提供了一個(gè)核心啟示：春節(jié)檔是全民認(rèn)知滲透的關(guān)鍵窗口期。

一方面，春節(jié)是全民共識(shí)最強(qiáng)的場(chǎng)景之一，無(wú)論地域、年齡、職業(yè)，所有人都有一個(gè)共同的行為邏輯，那就是團(tuán)圓、社交、消費(fèi)；另一方面，春節(jié)是全民空閑時(shí)間最集中的節(jié)點(diǎn)之一，這也為新應(yīng)用的推廣提供了充足的時(shí)間窗口。

作為社交裂變效率最高的時(shí)間點(diǎn)，家人團(tuán)聚、親友聚會(huì)等場(chǎng)景讓人們的社交圈會(huì)空前擴(kuò)大，尤其是高知青年等對(duì)先進(jìn)技術(shù)接受度較高的群體，這種社交關(guān)系鏈，實(shí)現(xiàn)了一人使用、全員滲透的裂變效應(yīng)，參與的人越多，產(chǎn)品的認(rèn)知滲透就越深入。

對(duì)于新興科技而言，全民認(rèn)知的形成，往往只有一個(gè)“窗口期”。這就意味著，在技術(shù)成熟、產(chǎn)品落地的初期，誰(shuí)能率先完成全民認(rèn)知的滲透，誰(shuí)就能占據(jù)行業(yè)的主導(dǎo)地位，形成先入為主的優(yōu)勢(shì)。

由此，不論是AI Agent、具身智能，還是自動(dòng)駕駛等新興科技企業(yè)，這些企業(yè)正處于技術(shù)成熟、產(chǎn)品落地、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的關(guān)鍵階段，在沒(méi)有形成固定品牌認(rèn)知的背景下，春節(jié)檔必然成為重塑認(rèn)知的黃金時(shí)點(diǎn)。

AI Agent紅包+新版本雙重變現(xiàn)

2026年的春節(jié)，騰訊、阿里、字節(jié)、百度四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭繼續(xù)加注，僅目前公開(kāi)的紅包總額就已超過(guò)45億元。

不過(guò)，與多年前利用紅包爭(zhēng)取綁卡支付不同，如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)向了AI Agent這一超級(jí)入口，希望利用紅包等玩法實(shí)現(xiàn)用戶引流，而后進(jìn)行流量變現(xiàn)。

隨著大模型技術(shù)的成熟，AI Agent已經(jīng)從聊天工具升級(jí)為全能助手，能夠完成文案創(chuàng)作、視頻剪輯、模擬搭配等多種功能，但對(duì)于普通大眾而言，AI Agent依然是一個(gè)抽象的概念。

在此背景下，2026年1月25日，百度文心宣布啟動(dòng)5億元春節(jié)現(xiàn)金紅包活動(dòng)，推動(dòng)用戶使用文心助手參與AI互動(dòng)。同日，騰訊元寶官宣將于2月1日推出10億元現(xiàn)金紅包，利用微信群聊、朋友圈等社群宣傳吸引用戶。

圖片來(lái)源：騰訊元寶公眾號(hào)官網(wǎng)

緊隨其后，阿里千問(wèn)宣布在2月6日正式啟動(dòng)30億元“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，以免單形式推動(dòng)用戶多渠道消費(fèi)、字節(jié)跳動(dòng)通過(guò)火山引擎+豆包的組合聯(lián)合總臺(tái)春晚直播，通過(guò)線上活動(dòng)為用戶派發(fā)紅包福利。

除傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭以外，全球模型服務(wù)平臺(tái)OpenRouter近期上架了一個(gè)名為Pony Alpha的神秘模型，并迅速在24小時(shí)內(nèi)登頂平臺(tái)熱度榜首，引發(fā)行業(yè)熱議。而包括智譜、DeepSeek在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)大模型企業(yè)也都計(jì)劃于春節(jié)前后發(fā)布新一代模型，AI賽道或有望在春節(jié)檔迎來(lái)新高潮。

機(jī)器人“一石三鳥(niǎo)”

如果說(shuō)AI Agent更注重以互動(dòng)打開(kāi)認(rèn)知，那么機(jī)器人企業(yè)的認(rèn)知戰(zhàn)，則更注重利用視覺(jué)沖擊讓科幻走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

在即將到來(lái)的2026年春晚上，銀河通用、宇樹(shù)科技、魔法原子、松延動(dòng)力、追覓科技五家機(jī)器人企業(yè)，紛紛官宣以不同身份成為馬年總臺(tái)春晚機(jī)器人領(lǐng)域合作伙伴。

部分業(yè)內(nèi)媒體表示，登上2026年馬年春晚的起步價(jià)高達(dá)1億元，這并不是一筆小數(shù)目。

當(dāng)前，具身智能賽道正處于燒錢階段，以優(yōu)必選為例，公司近年來(lái)的研發(fā)投入維持在4-5億元之間，這就意味著登上春晚所要耗費(fèi)的1億元可能是支撐企業(yè)整個(gè)季度的研發(fā)耗費(fèi)。

盡管如此，仍有很多企業(yè)愿意豪擲重金登陸春晚，其核心原因在于具身智能行業(yè)目前仍處于早期商業(yè)化驗(yàn)證階段。

目前，具身智能大規(guī)模落地尚不成熟，普通大眾對(duì)人形機(jī)器人的認(rèn)知多科幻電影層面，企業(yè)則更希望其產(chǎn)品能夠“接地氣”。同時(shí)，春晚直播對(duì)穩(wěn)定性的要求極高，能順利完成演出的機(jī)器人，無(wú)異于獲得國(guó)家級(jí)的產(chǎn)品合格證。

宇樹(shù)科技便是典型的成功案例。

圖片來(lái)源：宇樹(shù)科技公眾號(hào)官網(wǎng)

2021年，宇樹(shù)科技機(jī)器牛“犇犇”率先登上春晚舞臺(tái)，而在剛剛過(guò)去的2025年，人形機(jī)器人首次登上春晚舞臺(tái)，以轉(zhuǎn)手絹的方式表演《秧B0T》實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)破圈，不僅是話題度，產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)也給予了積極的反饋。

根據(jù)宇樹(shù)科技官方數(shù)據(jù)，2025全年，公司人形機(jī)器人實(shí)際出貨量超5500臺(tái)，本體量產(chǎn)下線超6500臺(tái)。此外，宇樹(shù)科技正逐步推進(jìn)上市工作，截至目前企業(yè)已完成了10輪融資，相關(guān)媒體報(bào)道，公司目前估值已突破百億元，C輪融資后達(dá)120億元。

機(jī)器人企業(yè)的春晚布局，本質(zhì)上是一場(chǎng)長(zhǎng)期主義的認(rèn)知投資，利用視覺(jué)沖擊打開(kāi)客戶知名度，讓用戶了解、認(rèn)識(shí)人形機(jī)器人并促進(jìn)訂單采購(gòu)，而在商業(yè)化變現(xiàn)的過(guò)程中，利用現(xiàn)金流加速研發(fā)、利用銷售數(shù)據(jù)推進(jìn)融資，實(shí)現(xiàn)春晚表演到技術(shù)、產(chǎn)品、資本“一石三鳥(niǎo)”的效果。

自動(dòng)駕駛無(wú)人化實(shí)戰(zhàn)

在AI、機(jī)器人企業(yè)爭(zhēng)奪線上認(rèn)知的同時(shí)，車企與出行平臺(tái)則選擇了場(chǎng)景落地的路徑，將AI、自動(dòng)駕駛等技術(shù)融入春節(jié)出行、年貨配送等核心場(chǎng)景，增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)感。

在智能駕駛領(lǐng)域，2月7日，理想汽車今日正式向用戶推送OTA 8.3版本更新，此次升級(jí)主要針對(duì)即將到來(lái)的春節(jié)假期出行場(chǎng)景及日常用車便利性，共涉及23項(xiàng)新增功能與12項(xiàng)體驗(yàn)優(yōu)化。

其中，更新涵蓋了智能駕駛、充電補(bǔ)能、車機(jī)交互及娛樂(lè)體驗(yàn)等多個(gè)維度，適用車型包括理想MEGA、理想L系列及理想i系列，針對(duì)假期長(zhǎng)途旅行的補(bǔ)能焦慮，新版本推出了理想超充站狀態(tài)實(shí)況展示功能，純電車型還新增了遠(yuǎn)程充電預(yù)熱/預(yù)冷功能。

春節(jié)是長(zhǎng)途出行最高頻的場(chǎng)景之一，也是用戶對(duì)智能駕駛“好不好用”形成判斷的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一次順暢的返鄉(xiāng)旅途，可能比任何廣告都更能說(shuō)服用戶為高階輔助駕駛買單。

在無(wú)人配送領(lǐng)域，今年春節(jié)前，200臺(tái)菜鳥(niǎo)無(wú)人車聯(lián)手滴滴送貨在山東濰坊推出年貨配送服務(wù)，有社區(qū)團(tuán)購(gòu)站長(zhǎng)表示，在滴滴送貨APP上點(diǎn)開(kāi)“無(wú)人車送貨”，不到20分鐘，一輛菜鳥(niǎo)無(wú)人車就會(huì)精準(zhǔn)地停在倉(cāng)庫(kù)門口。

因年末運(yùn)力緊張而耗時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高的物流配送流程，正逐漸變成簡(jiǎn)易、高效的自動(dòng)化流程。“科技補(bǔ)位”的背后，不僅為相關(guān)物流企業(yè)提升了配送效率、降低了運(yùn)營(yíng)成本，還讓更多的貨車司機(jī)、送貨員能夠享受假期，早日與家人團(tuán)聚。

圖片來(lái)源：滴滴送貨、菜鳥(niǎo)無(wú)人車

根據(jù)菜鳥(niǎo)無(wú)人車2025年春節(jié)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，在使用無(wú)人車前，僅有30%左右的快遞員能在春節(jié)期間放假，而在無(wú)人車的“代班”下，這個(gè)比例可以達(dá)到60%。更好的休假制度，也讓物流從業(yè)者的穩(wěn)定性得到了提高。

除此之外，菜鳥(niǎo)無(wú)人車與九識(shí)智能于近期聯(lián)合宣布就無(wú)人車業(yè)務(wù)達(dá)成深度戰(zhàn)略整合，菜鳥(niǎo)以自身無(wú)人車業(yè)務(wù)注入、現(xiàn)金投資等方式，成為九識(shí)股東。

在春節(jié)期間，通過(guò)場(chǎng)景化落地驗(yàn)證自動(dòng)駕駛技術(shù)，在利用版本更新、平臺(tái)聯(lián)合增強(qiáng)用戶體驗(yàn)感與信服度，自動(dòng)駕駛行業(yè)正利用無(wú)人化實(shí)戰(zhàn)打響春節(jié)競(jìng)速第一槍。

尾聲：春節(jié)檔認(rèn)知戰(zhàn)

從微信紅包開(kāi)啟移動(dòng)支付的全民認(rèn)知，到如今AI Agent、機(jī)器人、自動(dòng)駕駛等新興科技的多點(diǎn)開(kāi)花，春節(jié)檔的認(rèn)知戰(zhàn)，已經(jīng)走過(guò)了十二年的歷程。

十二年認(rèn)知戰(zhàn)，其本質(zhì)是爭(zhēng)奪用戶心中“理所當(dāng)然”的定義權(quán)。

就像十年前人們不習(xí)慣手機(jī)支付，十年后人們認(rèn)為手動(dòng)搜索逐漸過(guò)時(shí)；就像今天的人們認(rèn)為電視本來(lái)就是高清的，未來(lái)的認(rèn)為車本來(lái)就該自己開(kāi)、機(jī)器人本來(lái)就該進(jìn)家庭。

不過(guò)，春節(jié)檔只是全民認(rèn)知滲透的第一步，在短暫的營(yíng)銷狂歡過(guò)后，企業(yè)更需要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。在熱度褪去后，只有長(zhǎng)期主義，才能讓留在用戶心里的那個(gè)“理所當(dāng)然”，成為下一個(gè)十年的基礎(chǔ)設(shè)施。

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