俞浩的“狂”，是個剛需

由果溯因。

如果你想成為一個世界第一籃球隊的當家球星，你必然不能四肢纖細，溫文爾雅，而是展露獅子般的雄心與力量，在賽場上隨時抓住對手失誤，吃掉對手。

如果你想成為一個好萊塢超級巨星，你必然不能低調內斂，像個隱士，而是展示獨一無二的國際巨星級的才華與魅力，光彩耀人。

行為由目標決定，如果你的目標是地平線，留給世界的只能是背影。

科技產業的百年進化史，無時不刻印證這樣的道理。

從福特重塑汽車工業，到蘋果定義移動互聯網時代，再到馬斯克探索星際宇宙，企業家的狂想，從來都是推動人類生產力進步的核心動力。

從這個角度看，俞浩的“狂”，是個剛需。

普通公眾對俞浩的“狂”表示出的“水土不服”。不是因為俞浩太多了，而是見得太少了。

因為過去三十年，從互聯網到移動互聯網到AI、到硬核科技創新，公眾習慣了普通科技公司從1到100的創新主導的企業家表現出的行為方式和氣質。

而對從0到1硬核創新科技企業家應該長什么樣？什么說話？如何引領企業？如何改變產業格局？內心大致是一個模糊或模棱兩可的概念。甚至是沒有概念。

喬布斯和馬斯克是不錯的例子。但公眾的疑問又來了，這是美式土壤下，成長起來的硬核創新企業家的獨特風格，國產硬核創新企業家，不應該稍帶點“低調”、“內斂”、“謙遜”的氣質嗎？

這種觀點完全是“垃圾觀點”，完全不懂硬核科技創新行業的歷史進化規律。

何為硬核創新，換個說法，本質上就是顛覆式創新，從0到1的創新，干別人不敢想，干別人不敢干，敢為天下先的創新。

這種創新就是要干碎平庸、干碎慣性、干碎千企一面。

我們把觀察的視角，再聚焦一點。

追覓和俞浩的目標是對“推動人類生產力提高100倍”使命，這種“狂”，是個剛需。

但他不是盲目冒進，而是基于技術積累的自信。

這種“狂”放置到當前咋們科技行業所處的身位。

中國科技從跟跑、并跑到領跑，新一代企業家的使命，已轉向核心技術自主、全球市場定價、未來生態定義。

俞浩的創業起點，自帶這種跨越時代的使命感。作為清華大學航空航天專業高材生，他是國內最早的四旋翼開發者、三旋翼飛行器發明者，早年創辦“天空工場”，深耕飛行控制與動力系統，這本是仰望星空的前沿探索。但他沒有困在實驗室的理想主義里，而是選擇將航空航天級技術降維民用，把高速馬達、智能算法、運動控制這些“上天”的技術，落地到千家萬戶的清潔電器。

這種選擇，藏著最樸素也最硬核的企業家邏輯：技術不為炫技，而為解決真問題；理想不懸空，要落地成產品與產業。當行業沉浸在代工、模仿、價格戰的短平快邏輯中時，俞浩從創業之初就定下鐵律：核心技術必須自研。他帶領團隊死磕高速數字馬達，從10萬轉到20萬轉，用三倍于行業的研發投入、超60%的研發人員占比，打破海外品牌長達數十年的技術壟斷。截至2025年，追覓全球累計專利申請超6300件，在高速馬達這一核心部件上實現從0到1再到壟斷級的突破。

放在百年維度看，這正是中國科技行業最稀缺的長期主義精神。過去百年，中國企業吃過太多“缺芯少核”的虧，太多品牌因核心技術受制于人而曇花一現。俞浩的清醒，在于他深知：科技企業的護城河，從來不是渠道與營銷，而是時間與研發堆出來的技術壁壘。他不追求短期估值泡沫，不迎合資本市場的快節奏，而是以“做百年企業”的心態，把每一分錢投入技術深水區。這種“慢”，恰恰是當下最稀缺的快；這種“笨”，恰恰是穿越周期的智慧。

俞浩帶領追覓，起步就瞄準全球，拒絕“性價比出海”的老路，以高端定位直面歐美日韓市場，產品覆蓋100多個國家和地區，在30個國家拿下市占率第一，海外營收占比超65%。他用事實證明：中國科技品牌，不靠低價，靠技術與品質，同樣能贏得全球高端用戶的尊重。

難得的是，在技術狂想與商業野心之外，俞浩身上有著溫厚的社會責任感。2025年，他個人捐資一億元成立基金會，投身鄉村教育、科技普惠與青年創業扶持。

站在2026年的時間節點，回望中國科技百年史，我們見過太多曇花一現的明星企業。但真正能留在歷史里的，永遠是那些有技術信仰、有長期耐心、有全球格局、有社會擔當的企業家。俞浩與追覓的故事，不是一夜成名的神話，而是新生代科技企業家腳踏實地、仰望星空的縮影。

未來百年，中國科技的真正崛起，必然需要更多像俞浩這樣的創業者：不沉迷短期流量，不畏懼國際競爭，不放棄技術理想，以十年磨一劍的堅守，打破壁壘；以面向未來的狂想，重定新局。