【關注】馬光遠：逆全球化不是終點，是中國企業走向全球的起點

中國企業不但不應該擔心走出去，而是應該主動走出去。說實話，特朗普關稅的倒逼，對于中國企業真正下決心走出去是一個絕佳的機會。

本文作者系盤古智庫學術委員、民建中央經濟委員會副主任馬光遠， 文章來源于“光遠看經濟”微信公眾號 。

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如果把人類歷史拉長，就會發現全球化從來不是一帆風順的，全球化的歷史，總是會伴隨著反全球化潮流的出現。

每一次的全球化，從結果看，總有一些國家和群體會認為自己受損，會認為自己是全球化的輸家，而這一次，輪到了美國，美國認為，過去他們推動全球化的結果，導致美國制造業衰落，產業外溢，而中國成為最大的贏家。

中國從2010年開始取代美國連續15年成為全球第一制造業大國。

但中國成為制造業第一大國，并不是像美國等國家指責的通過什么不正當的手段。

而是真正抓住了上世紀八九十年代歐美等國家制造業轉移的機會，打開大門接納這些國家的制造業，構建了全球最具吸引力的制造業生態。

這其實是個雙贏的過程，發達國家的制造業在中國建廠，轉移過剩產能的同時，充分分享了中國低勞動力成本等紅利，可以說在中國賺得盆滿缽滿。

美國通過各種敘事，把自己描繪成全球化的受害者，這個敘事確實贏得美國鐵銹地帶很多人的支持。特朗普試圖通過關稅等重塑全球產業鏈，實現制造業回歸美國。

面對這個超級大周期和巨大的挑戰，中國企業應該怎么辦？

很簡單，就是堅決走出去，主動走出去，在全球布局中國產業鏈。

中國企業不但不應該擔心走出去，而是應該主動走出去。說實話，特朗普關稅的倒逼，對于中國企業真正下決心走出去是一個絕佳的機會。

正如TCL創始人、董事長李東生認為的，逆全球化雖然是中國企業面臨的巨大挑戰，但也是倒逼中國企業和中國產業鏈布局全球，真正融入全球，打造真正全球企業的契機，在逆全球化時代，走中國企業的全球化之路才是正確的選擇。

從其他制造業大國看，一旦制造業在國際上具備競爭力后，都會選擇出海，很多制造業大國，也曾經走過我們過去走過的路，像美國、日本、德國都是。

從海外直接投資的存量占GDP的比重看，海外直接投資存量占GDP的比重遠遠高于中國。

截至2024年，中國對外直接投資存量僅占GDP的只有17%；相比之下，英國62%，美國為34%，日本53%，德國48%，韓國41%。

這些國家通過海外建廠，企業出海，等于在海外復制了一個GDP，特別是日本，在日美發生貿易摩擦后，日本確立投資立國的政策，制造業大規模出海，這使得日本GDP長達30年停滯的情況下，依靠海外一個日本，使得日本的人均GDP長期維持在高位，這是經濟史上的奇跡。

中國企業必須利用自己在制造和供應鏈方面的優勢，走到全球，把產業鏈和生態復制到全球。

走出去不是被迫無奈，而是雙贏。

走出去不會削弱中國經濟，而是讓中國經濟能夠更好地利用全球的機會。走出去之后，中國的GDP增長的同時，GNP會大幅度的上升，等于再造一個中國經濟。

可以說，越全球，越中國。

就此而言，真應該感謝美國的單邊主義和關稅倒逼。

當然，中國企業的出海不是始于現在，從上世紀90年代開始，包括TCL在內的中國企業就開啟了全球化之路。當然，現在的全球化和過去已經不可同日而語。全球產業鏈的重組，也不是像過去一樣簡單在海外設廠，而是要真正成為全球企業，成為當地產業生態的一部分。

比如，面對全球的周期和挑戰，TCL升級自己的全球化戰略到全球化3.0，提出在海外再建5個TCL，核心是把TCL真正當成一個“全球”的企業。

過去在海外建廠，是自己建，自己生產，現在則是和當地共建，協調上下游的產業，直接提升當地的工業能力。

為了踐行全球化3.0戰略，TCL將海外業務劃分為北美、拉美、歐洲、亞太、中東非五個區域經營中心，每個海外區域經營中心都進一步推進本地化，在各自區域內布局完整的產業鏈供應鏈，培育和繁榮當地產業生態，每一個都有潛力成長為體量超越中國市場的獨立經濟體。

現在，TCL在全球有47個研發中心、39個制造基地，業務遍及全球160多個國家和地區，全球累計服務用戶超13億，全球員工總數達到16萬名，智能終端的海外營收占比已經超過70%，已經成為名副其實的全球化企業。

在北美，硅谷研發中心與墨西哥制造基地形成雙核支撐，讓TCL電視出貨量穩居市場第二；

在歐洲、拉美、亞太等近二十個國家，TCL TV零售量躋身前三，2024年全球出貨量達2900萬臺、市占率13.9%，位列全球第二，Mini LED TV全球出貨量更是突破170萬臺、市占率28.8%，拿下全球第一的成績。

TCL的全球化3.0理念，還體現在多年來和國際頂級體育賽事的深度聯姻。體育賽事確實是品牌全球化最高效、最有公信力的“跳板”，幾乎所有世界級品牌，都靠體育贊助完成從“本土”到“全球”的跨越。

歐美很多大牌企業是體育贊助的鼻祖、規則制定者、天花板玩家，它們把體育和商業玩到了極致，歐美企業最懂得如何通過體育獲得流量、情緒和價值觀方面的邏輯。

可口可樂、百事、耐克、阿迪體育贊助已經是基本盤，沒有體育，就沒有它們今天的全球領導力。耐克通過贊助體育從一個小品牌變成全球巨頭，從賣鞋變成賣文化和賣夢想，贏得跨界的認同。

日本是體育贊助全球化的頂級玩家，很多品牌靠體育徹底完成國際化躍遷。

日本企業在當年美日貿易矛盾激化的情況下，豐田、松下等通過長期贊助世界杯、奧運會等拉近與歐美消費者的距離。豐田從1980年起持續25年冠名豐田杯，讓豐田從日本本土車企變成全球銷量前三的車企。

優衣庫全球網球巨星，贊助溫網、美網等，主打“科技+舒適+高端”，迅速從從日本品牌變成全球頂級運動科技品牌。韓國的三星在1988首爾奧運會之前只是韓國二線家電廠，通過連續贊助奧運會、世界杯、歐冠后，現在成為全球半導體和科技領域頂級品牌。

中國企業現在也在走歐美日本等企業之前走過的路，頻頻亮相國際體育頂級賽事。

阿里巴巴、蒙牛等品牌已經成為很多國際體育賽事的�？汀CL在體育方面全面布局，從成為西班牙、意大利等歐洲足球國家隊官方合作伙伴，到簽約NFL、牽手FIBA與CBA，再到入局英雄聯盟職業聯賽（LPL）。

2025年抓住日本松下退出奧運top陣營的機會，正式成為奧林匹克全球合作伙伴，與阿里巴巴、蒙牛共同構成中國品牌在奧運頂級贊助陣營的“三駕馬車”。

奧林匹克運動作為全球最具影響力的文化體育IP，其背后的全球共識與精神價值，是中國企業品牌實現全球化的優質載體。

TCL與國際奧委會的合作，超越了單純的商業贊助，而是創新技術與體育精神的雙向奔赴。

這次米蘭冬奧會，作為奧林匹克全球合作伙伴，TCL基于自身顯示技術的優勢，為這次奧運賽事提供多種前沿顯示產品，打造“奧運屏宇宙”，還為賽事的參與者提供AI智能終端系列產品，全程助力運動員參賽，提供智能、健康的參賽體驗，成為這屆冬奧會無處不在的存在。

依托Mini LED、量子點等前沿顯示技術，TCL打造了比賽場館、轉播中心、媒體中心、奧運村、安全運營中心等全場景的“奧運屏宇宙”，最大程度地還原奧運賽場，大大提升了觀賽體驗。

如TCL以技術普惠理念率先推出并引領行業的Mini LED技術，可在很大程度上突破技術瓶頸，真正讓奧運高清轉播從賽場走向客廳，將高清信號無損還原，讓全球用戶享受沉浸式觀賽，很多比賽的細節一覽無余，畫面真實又震撼，完全是親臨賽場的感覺。

更為震撼的TCL SQD-Mini LED，是Mini LED技術的重磅升級，將普通Mini LED背光分區升級為萬象分區，全域精準控光，一區頂多區；同時搭載TCL全球領先的超級量子點技術和晶粹高色阻屏幕，實現了比OLED 更高的亮度，更高的色域，更長的壽命；也實現了RGB-Mini LED沒法做到的100%BT.2020全局高色域，以及更極致的外觀形態，是真正的巔峰顯示技術。

這次TCL在米蘭冬奧以自己前沿技術和產業的全場景參與，也打破了過去體育賽事品牌簡單的參與，而是通過體育賽事，講述TCL在科技方面的突破和給全球帶來的美好體驗，這種敘事方式，無疑比簡單的硬廣要溫暖絲滑的多。

成為全球頂級賽事的合作伙伴企業在全球地位的體現，TCL把和全球頂級賽事的合作作為自己全球化3.0戰略的重要體現。

這是一個長期主義的戰略，不是做一年，是做幾十年，一直做下去。

體育就是TCL重要的品牌資產，通過體育的橋，把品牌刻進體育歷史，真正讓TCL從中國制造成為全球企業。

回顧國際企業巨頭和體育合作的歷史，可以說，歐美企業是通過體育實現全球化的鼻祖，日韓企業靠體育成功實現出海，中國企業則是在逆全球化的周期下通過體育加速全球化。

在逆全球化時代，更加堅定擁抱全球化，更加堅定做全球企業，這才是真正的穿越周期之道�！�

文章來源于“光遠看經濟”微信公眾號

圖文編輯：張洵

責任編輯：劉菁波