作者丨櫻木編輯丨九黎

2026年開年，華凌空調沒閑著。1月31日，廣州夜空剛被千架無人機“流星雨”點亮，“戰勝病魔”、“家人健康”、“媽媽我好想你”的心愿彈幕還沒從天幕消散，全網累計銷售突破400億的喜報墨跡未干——這家把“聽勸”刻進基因的年輕國貨，又有了新動作 。

這一次，他們把“筆”交到了你手里。去年10月，華凌神機二代Ultra空調以萬元級中央空調技術挑戰千元掛機市場，被年輕人封為“神機中的神機”。馬年將至，華凌沒有選擇閉門造車式地推新春限量款，而是直接把新春限定款的“決策權”交給了用戶。

四個外觀設計，四套審美哲學，將最終的票選TOP1進行大貨量產。

《玉駒》——白如凝脂，溫潤似玉，金紋勾勒靈動駿馬，清雅高級，寓意平安順遂、雅致不凡。

《赤驍》——以橘紅為底，鎏金線條勾勒駿馬與花枝，熱烈大氣，寓意鴻運奔騰、馬年吉祥。

《躍光》——抽象線條捕捉馬的運動神韻，紅金碰撞展現傳統活力。明暗節奏與亮金躍點，突破常規、奔向燦然時光。

《織翼》——翼馬與云雷紋交織，虛實線條賦予呼吸般的韻律，在規律中編制出輕盈的動感。

投票入口：

投票管家丨優智評選助手

這不是華凌空調第一次這么“大膽”，但卻是第一次在空調外觀上完全將設計決策權交給用戶的眼睛。

有人說，不就是換個面板嗎？對于年銷百億的品牌來說，這甚至算不上一次產品迭代。但華凌空調明白：“聽勸”不是危機公關時的求生欲，也不是產品翻車后的補丁包——它是在歲月靜好時，依然愿意把方向盤交給副駕的那份信任。

本周五，投票入口將正式在華凌空調全網的官號矩陣開啟。而在這之前，我們想跟你聊聊：為什么一個把利潤砍到1%的品牌，還如此在意一塊面板的設計？

01

華凌空調的“聽勸”，是刻進DNA的品牌信念

在傳統家電品牌還在單向輸出產品、自說自話的當下，華凌空調早已走出了一條截然不同的路——不搞“專家式說教”，不玩“套路式營銷”，而是把“聽勸”二字刻進品牌基因，讓用戶從“消費者”變成“共創者”。

小紅書《Momentum 2026》商業特刊中提到，當下C端市場的核心變化的是“需求先于供給覺醒”，而華凌空調，正是最早讀懂并踐行這一邏輯的品牌之一。

華凌空調的聽勸，從來不是喊口號，而是實打實的“有求必應”，每一次產品迭代、每一項活動發起，都藏著用戶的聲音。2024年7月，華凌空調主動邀請一批垂類達人走進美的集團總部，沒有刻意營造的和諧氛圍，只有達人們直言不諱的吐槽與建議，雖然現場氣氛幾度分外緊張，但這些銳利的聲音，華凌空調一字不落地聽進了心里，記在了本子上。

歷經近半年的打磨與優化，結合達人與用戶的上千條建議，華凌神機二代橫空出世。2025年1月，“華凌空調·心愿加工廠”活動正式落地，這正是華凌空調交出的聽勸答卷之一，把用戶的心愿融入產品設計，讓新年期待與品牌真誠撞個滿懷，神機二代上市即賣斷貨，收獲百萬用戶好評，用銷量印證了“聽勸”的力量。

2025年5月，華凌空調再次升級聽勸模式，攜手百萬粉絲達人“甜蜜老張”，直面空調使用痛點，掀桌硬剛行業亂象，誓要為年輕人找到“裝得起、用得好”的空調神機。

從功能優化到細節調整，從價格把控到服務升級，每一個決策都離不開用戶的參 與，這種“敞開大門聽意見”的態度，讓華凌空調收獲了越來越多年輕人的信任。

而華凌空調的聽勸，更具誠意與韌性。它沒有局限于“解決用戶抱怨”，更主動挖掘用戶未被滿足的需求。沒有把用戶意見當作“參考”，而是當作產品研發的“核心依據”。

從神機系列的迭代，到各類聯名活動的落地，再到本次馬年限定款的面板投票，華凌空調用一次次行動證明：所謂聽勸，不是被動妥協，而是主動靠近，是與年輕人將心比心，是品牌長久發展的核心密碼。

正如華凌空調所構建的用戶共創生態，品牌不再是高高在上的生產者，而是化身聆聽者，通過聽勸探廠、心愿加工廠、達人打假、全民投票等多種形式，直面用戶吐槽與建議，形成“傾聽-改進-反饋”的完美閉環，讓聽勸從營銷標簽，升華為品牌與用戶之間不可分割的情感紐帶。

02

聽勸有底氣！硬核科技+1%利潤率，才是神機底氣

有人說，“聽勸”是華凌空調的軟實力，但真正支撐這份軟實力的，是它藏在背后的硬核科技實力與極致性價比——若沒有足夠的底氣，再真誠的聽勸，也只能是“有心無力”。

若沒有扎實的產品根基，再熱情的用戶參與，也難以形成長久的信任。華凌空調的聰明之處在于，它把“聽勸”的誠意，轉化為了“做好產品”的動力，用硬核實力兌現每一份用戶期待。

華凌空調自2004年加入美的陣營后，就繼承了美的一脈相承的技術積累、供應鏈優勢與服務體系，這成為它敢于聽勸、敢于讓利的核心底氣。要知道，美的在研發上的投入從不手軟，華凌空調的研發以及服務底氣也正正是來源于背后美的集團的這棵“參天大樹”。

在核心技術上，華凌空調每一款神機都搭載行業頂尖配置。以本次馬年限定款的原型——華凌神機二代Ultra空調為例，其核心配置完全復刻爆款水準，搭載美芝壓縮機（全球每兩臺空調就有一臺使用）、威靈電機，都是美的自研自產的核心部件，“自家工廠供料”不僅保證了產品品質，更有效控制了成本。

除了核心部件，華凌空調更把錢花在用戶看不到、卻能實實在在提升體驗的地方。防火金屬鈑金、一體成型掛板、降噪絨布，每一個細節都力求完美。

更讓人震撼的是華凌空調的極致性價比——2025年3月，華凌空調業務總經理張英琦在武漢探廠時拋出重磅承諾：將硬件利潤率控制在1%。真正實現了“讓年輕人裝得起、用得好”的初心。

更重要的是，華凌空調的售后與美的共享全國7000+服務網點和18萬名工程師，實現全國區縣100%覆蓋，讓用戶買得放心、用得安心。

這種“科技過硬、價格親民、服務貼心”的組合，打破了“低價=品質不行”的行業偏見，也讓華凌空調有底氣傾聽用戶的每一條意見——無論用戶提出什么需求，它都有實力去實現，用誠意去兌現。

可以說，華凌空調的聽勸，從來不是為了“討好用戶”，而是“有實力的真誠”；它的性價比，也從來不是“偷工減料”，而是“靠實力讓利”。硬核科技是根基，極致性價比是誠意，兩者結合，才讓華凌空調的聽勸文化有了落地的可能，也讓每一位用戶都愿意主動參與到品牌共創中來。

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聽勸不止步！華凌空調與年輕人共赴下一場神機之約

這次馬年限定款的投票，看似只是換面板的小事，放在華凌的進化史里卻是一個關鍵轉折：從“聽取意見改進產品”到“出讓決策共建品牌”。

投票結束后1個月內，票選TOP1的設計方案將正式上市。沒有漫長的預熱，沒有繁復的宣發，限量不限質——因為它不是品牌已內定的結論，而是用戶為自己的選擇投票產出的作品。

我們問過華凌空調的營銷團隊：萬一用戶選的那款，不是你們最主推的呢？

對方答得很干脆：“那就說明我們對年輕人的審美預判，還需要繼續加油‘聽勸’，改就完事兒了！”

這或許才是華凌空調最讓同行焦慮的能力：它徹底消解了品牌與用戶之間的博弈以及拉扯的關系。當別的品牌還在研究“如何引導消費者”，華凌空調已經把產品經理的工牌遞給了每一個投票的用戶。

未來呢？按照華凌空調的節奏，馬年限定絕不會是孤例。

本周五，投票開啟。入口：投票管家丨優智評選助手

點進頁面的那一刻，你不是在為華凌空調做選擇，而是在為自己心目中“馬年應該是什么顏色”投出關鍵一票。窗外寒風漸起，馬年奔騰將至。而你手里的這一票，將掛在2026年中國成千上萬個家庭的墻上，在每個需要涼意的夏夜，靜靜閃耀。