最近發(fā)現(xiàn)一個很危險的現(xiàn)象，有了 AI 以后，很多新入職的同學(xué)開始習(xí)慣“一把梭”需求。

拿到任務(wù)，不看背景、不扣細(xì)節(jié)，直接丟給 AI。

必須承認(rèn)，AI 確實強，代碼生成得有模有樣，功能跑起來也似乎沒問題。

但這種代碼，往往經(jīng)不起推敲。 Leader 隨口一問：“這里為什么用這個邏輯？” 答不上來。

再仔細(xì) Review，發(fā)現(xiàn) AI 不經(jīng)意間改了核心邏輯，埋了個大坑，而你自己根本沒看出來。

在職場中，這叫“黑盒交付”，是極為減分的行為。

今天分享 里一位同學(xué)的經(jīng)歷：剛?cè)肼毿鹿荆蕾?AI 快速完成需求，結(jié)果在 Code Review 時被組長狠狠批了一頓，一起看看導(dǎo)師給到的建議，相信對你有幫助。

魚友問題

我現(xiàn)在入職了小半個月，感覺有點迷茫。

組長平時不怎么理我，他讓我兩周內(nèi)學(xué)完 Go、Node.js、NestJS 框架，并且要完成兩個全棧項目。

昨天周會答辯，展示了我寫的兩個項目，大部分功能我都實現(xiàn)了，但因為時間緊，我的代碼大部分是 AI 生成的，流程我都懂。

組長逐行 Review 了我的代碼，對項目很不滿意。他死扣細(xì)節(jié)，要求我必須親手做一個完整的項目來熟悉語法。

我的觀點是：應(yīng)該在做業(yè)務(wù)需求中慢慢熟悉。

他的觀點是：先練好基本功，現(xiàn)在連業(yè)務(wù)代碼權(quán)限都不給我開，讓我自己去練。

他讓我再重新做一個后臺管理系統(tǒng)，而且暗示我要加班，本來我想懟回去的，感覺他在 PUA 我，但為了轉(zhuǎn)正還是忍了。

部門主要業(yè)務(wù)會涉及支付類需求，想問下組長的要求合理嗎？

導(dǎo)師回答

先說結(jié)論：你的組長雖然嚴(yán)厲，但在技術(shù)成長的角度看，他大概率是一個負(fù)責(zé)任的好導(dǎo)師。

你提到的任務(wù)量（兩周學(xué)完技術(shù)棧 + 完成 2 個項目）確實屬于比較高強度，主要是考察你的學(xué)習(xí)速度（能不能快速上手新東西），以及對待代碼的態(tài)度（是否糊弄了事）。

你現(xiàn)在完全用 AI 寫代碼，雖然是完成了工作，但是組長完全 Get 不到你的學(xué)習(xí)能力和對于技術(shù)框架的熟練度，那他干嘛不自己用 AI 生成代碼，還要單獨招聘你入職。

部門的業(yè)務(wù)涉及"支付"，這是直接跟錢打交道的，是高并發(fā)、高風(fēng)險的場景。

你的代碼全是 AI 生成的，雖然功能跑通了，但你可能并不清楚底層的邏輯、異常處理、并發(fā)安全。

組長逐行 Review 代碼，發(fā)現(xiàn)全是 AI 的 "黑盒產(chǎn)物"，他當(dāng)然不敢讓你接手業(yè)務(wù)代碼。

組長愿意"逐行看代碼"是對新人非常用心了，在職場上，最冷暴力的組長是：你寫完代碼，他看都不看就讓你上線，出了事故讓你背鍋。

肯花時間逐行讀你的爛代碼（或者 AI 生成的流水線代碼），并指出問題，逼你重寫的組長，其實是在幫你兜底。他希望你在接觸核心業(yè)務(wù)前，把地基打牢。

既然為了轉(zhuǎn)正我們要忍，那就忍得有價值，針對 "后臺管理系統(tǒng)"，給到三條具體建議：

• 戒斷 AI 依賴，這次重寫，核心邏輯必須自己手寫，可以用 AI 生成設(shè)計方案、解釋報錯。

• 理解業(yè)務(wù)場景，既然組里做支付的，你在做后臺管理系統(tǒng)時，可以思考和業(yè)務(wù)相關(guān)存在的場景和問題。

• 主動匯報，組長不理你，可能也是因為忙，建議每天下班前發(fā)一個簡單的日報：**"今天完成了什么模塊，遇到了什么技術(shù)難點，我是怎么解決的（這里重點展示你的思考），明天計劃做什么。"**讓他看到你的進(jìn)度和態(tài)度。

咬牙把基本功練扎實了，不依賴 AI 自動生成代碼，你以后可能還會感謝這個 "苛刻" 的組長。

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