這個春節，或許將成為大廠排位新座次的“分水嶺”

文|海山

來源|博望財經

臘月到正月，很多人的手機里，打開頻率最高的不再是單獨的社交、電商或者短視頻App，也許是藏在這些App里的AI助手。

豆包、千問、元寶、文言一心..........開始霸屏了整個春節。

先劃重點:豆包除夕的AI互動總數達19億，2.0版本近期也更新發布，seedance2.0視頻模型圈粉無數，今年春晚上，有至少3個節目使用了Seedance 2.0進行創作；千問Qwen 3.5 于春節期間突襲發布，春節期間支付寶“AI付”用戶數突破1億，而元寶活動期間抽獎36億次.......

“有筆者的朋友談笑到，今年春節我先問豆包，算清了整個春節的紅包收支，再做好了新年的理財規劃，緊接著我再用通義千問搭配出了不重樣的年夜飯菜單，然后又用文心一言修好了全家的全家福。”

這些看似細碎的日常，藏著中國互聯網行業最核心的變化，過去兩年還在比拼大模型參數的巨頭們，已經把戰場全面轉向了C端應用，2026年的春節，成為了這場轉變的關鍵節點，互聯網巨頭的身份，正在從流量平臺的掌控者，轉向大模型應用的服務商。

01

大廠AI應用工具集體爆發

過去兩年，大模型行業的競爭集中在底層技術的突破，各家都在堆參數、拼算力，試圖證明自己的模型能力領先。

進入2025年下半年，所有頭部玩家的動作都出現了明確轉向，重心從底層模型的軍備競賽，全面轉向C端可用的AI應用工具落地，各家的產品矩陣快速成型，用戶規模迎來爆發式增長。

據QuestMobile2026年1月發布的中國移動互聯網AI應用生態報告，截至2026年1月，國內頭部AI應用的月活躍用戶均實現跨越式增長。

比如，字節跳動旗下豆包和阿里千問的月活均超過1億，支付寶旗下螞蟻阿福依托支付場景月活突破3000萬。千問Qwen 3.5 也突襲發布。據了解，這不僅僅是一次版本更新，而是一次對推理成本的激進下探——Qwen 3.5-Plus 將總參數 3970 億的模型激活降至 170 億，其API 價格僅為 0.8 元/百萬 Token。

各家的AI應用都沒有走通用聊天框的同質化路線，而是深度綁定自身核心生態，打造差異化的實用功能。

大廠的新工具，不再是僅僅只是以前的抖音、淘寶、支付寶、微信這些了。大家的核心優勢，不僅僅內容與短視頻生態，除了基礎的對話交互，還能為用戶提供短視頻剪輯、直播腳本撰寫、帶貨文案生成等功能，甚至可以成為吃喝玩樂的入口，讓用戶的需求從生成到落地，在一個生態內完成。

大廠的統一的工具，是將大模型能力與搜索服務深度融合，用戶的信息查詢需求，可以直接通過AI完成整合與梳理，同時還延伸出AI出行規劃、AI翻譯、AI文檔整理等功能，覆蓋用戶的信息獲取與出行全場景。

一位觀察人士認為，“這些AI應用，不再是局限于科技愛好者圈子里的嘗鮮工具，而是變成了普通用戶日常可以用到的實用功能，用戶規模的爆發，也讓這些工具具備了成為下一代互聯網入口的潛力，而春節這個中國最大的流量節點，自然成為了檢驗這些工具價值的最佳考場。”

02

春節成為下一代超級App驗金石

過去十幾年，春節紅包大戰一直是互聯網巨頭爭奪用戶、搶占入口的核心戰場，往年的競爭核心，都是通過紅包補貼拉動用戶下載、提升App打開率，完成流量拉新的目標。

2026年的春節紅包大戰超過45億，核心邏輯出現了徹底的轉變，所有的紅包玩法，都圍繞AI應用的用戶激活與習慣培養展開，補貼的目標不再是一次性的流量，而是用戶對AI工具的長期使用。

據有關發布的2026年春節互聯網用戶行為報告，2026年春節假期9天，全網AI應用的使用時長同比增長可能是平時的數倍，參與春節紅包活動的用戶中，大家都可能同時使用了對應平臺的AI應用工具，2025年春節這個數字幾乎是0。

往年的紅包補貼，換來的是用戶一次性的打開行為，搶完紅包之后，很多用戶就會失去對App的關注，留存率極低。

現在的紅包玩法，是通過補貼引導用戶完成第一次AI工具的使用，讓用戶在搶紅包的過程中，親身體驗到AI工具對日常需求的解決能力，一旦用戶形成使用習慣，就會產生持續的留存與活躍。流量的戰爭，搶的是用戶的一瞬間注意力，AI的戰爭，搶的是用戶未來的每一次需求觸發。

春節這場大考，驗證了AI應用已經具備了大規模滲透普通用戶日常的能力，也讓巨頭們看清了未來競爭的核心方向，這場從流量到AI的轉變，已經從試水階段，進入了全面落地的關鍵周期，2026年，也將成為互聯網巨頭全面轉向大模型應用巨頭的元年。

03

2026年互聯網巨頭變大模型巨頭

中國互聯網行業發展的二十多年里，經歷過多次核心邏輯的轉變，從門戶網站到搜索引擎，從PC互聯網到移動互聯網，每一次轉變，都伴隨著巨頭格局的調整。2026年，行業正在經歷新一輪的核心邏輯切換，過去二十年，巨頭們的核心競爭力來自流量規模、渠道壁壘與生態覆蓋，未來，核心競爭力將來自大模型應用的落地能力，與用戶需求的解決效率，互聯網巨頭的身份，正在發生徹底的轉變。

過去的移動互聯網時代，用戶的需求滿足路徑，是打開對應的App，在App內完成對應的操作，買東西要打開電商App，聊天要打開社交App，看視頻要打開短視頻App，搜信息要打開搜索App，每一個App，都是一個獨立的流量孤島，巨頭們的競爭，就是搶占更多的孤島，圈住更多的用戶時間。

現在，大模型應用的出現，正在打破這些孤島的邊界，用戶的需求滿足路徑，變成了通過AI助手一句話表達需求，AI助手自動完成對應的操作，串聯起不同的場景與服務，用戶不需要再記住不同App的功能，也不需要在多個App之間來回切換，AI助手，正在成為所有服務的統一入口。

據IDC2026年1月發布的中國大模型應用市場跟蹤報告，2025年第四季度，中國大模型C端應用市場規模達到286億元，同比增長412%，其中互聯網巨頭旗下的AI應用，占據了超過90%的市場份額，頭部企業的用戶集中度超過85%。

截至2026年1月，國內月活排名前20的移動互聯網App中，有10多款已經完成了大模型能力的全量植入，AI功能的用戶使用率平均超過60%。

從內容創作、信息獲取到辦公協同，所有場景都完成了AI重構，再從社交溝通、內容消費到娛樂互動，全場景打通AI服務。

舉個例子，阿里將通義千問與本地生活、出行服務融合，全鏈路覆蓋AI能力。

過去二十年，互聯網的競爭是圈地運動，誰圈住的流量越多，誰就能占據行業的主動權。未來的競爭，是修路運動，誰能把AI的服務，鋪到用戶的每一個細分需求里，誰就能走得更遠。巨頭們的這場轉變，不是跟風式的布局，而是行業發展到當前階段的必然選擇。移動互聯網的流量紅利已經見頂，用戶的日均手機使用時長已經接近天花板，存量流量的博弈，已經很難帶來新的增長空間。

只有通過AI工具，提升用戶的需求滿足效率，挖掘用戶的潛在需求，才能打開新的增長曲線，從賺流量分發的錢，轉向賺服務價值的錢。

回到春節里那些細碎的日常，當你用AI寫完拜年文案，一鍵發送到親友群，當你用AI整理完春節的賬單，做好了新年的規劃，當你用AI生成了出行攻略，開啟了新年的第一場旅行，你可能沒有意識到，你已經參與了中國互聯網行業的一次重大轉折。互聯網巨頭們的戰爭，已經從流量的存量博弈，全面轉向了AI應用的增量開拓，他們不再只是給你提供內容與服務的平臺，而是幫你解決問題的AI助手。

從互聯網巨頭，到大模型應用巨頭，這條路沒有回頭箭，2026年，只是一個開始。未來的某一天，你再打開手機，最先想到的不再是打開哪個App，而是對著你的AI助手，說出你的需求。而那個時候，誰能真正陪在你身邊，答案已經藏在這個春節的每一次AI交互里。