凝心聚力開好局 | 順力智能扎實推進復工復產 “六個一” 行動

「 凝心聚力開好局 」

隨著春節假期的結束，廣東順力智能物流裝備股份有限公司（簡稱：順力智能）正式開啟2026年新征程。為確保復工復產安全有序，公司于近期組織召開安全生產“六個一”收心會，明確要求各部門嚴格落實復工復產“六個一”舉措，以安全為基、以責任為要，為全年生產經營工作開好頭、起好步。

一、“六個一” 硬核舉措

順力智能總經理杜鑫在會議中強調，復工復產階段是安全生產的關鍵期，各部門必須高度重視，嚴格執行“六個一”工作要求，切實將安全責任落到實處：

1、召開一次復工安全專題會議

各部門負責人牽頭組織，明確復工后的安全工作重點，壓實各級人員安全責任，確保全員思想 “收心歸位”。

2、制定一套周密復工復產方案

結合部門實際生產情況，制定科學合理的復工計劃，杜絕盲目復產，確保生產流程安全可控、有序推進。

3、開展一場全員安全共識大會

組織全體員工參與安全動員，統一思想認識，凝聚 “安全第一、預防為主” 的共識，營造全員關注安全的良好氛圍。

4、組織一輪全員安全教育培訓

圍繞設備操作、應急處置、安全規程等內容開展專項培訓，強化員工安全意識，提升安全操作技能，培訓過程需留痕管理（含課件、考題、簽到記錄）。

5、完善一套應急處置方案

結合行業特點和潛在風險，優化應急響應流程，備足應急物資，確保突發情況能夠快速、有效處置。

6、開展一次全方位安全隱患排查

對生產車間、設備設施、消防系統、用電安全等關鍵區域和環節進行全覆蓋檢查，建立隱患臺賬，明確整改時限，閉環管理。

二、確保 “六個一” 落地見效

會議明確要求，各部門負責人作為安全第一責任人，必須親自部署、親自督辦“六個一”舉措的落實情況。全體員工要嚴格遵守安全操作規程，主動承擔安全責任，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的工作格局。

同時，公司將把“六個一”落實情況納入年度安全考核體系，通過定期檢查、不定期抽查等方式，確保各項舉措不走過場、取得實效，為公司2026年經營目標實現提供堅實的安全保障。

三、凝心聚力，開啟發展新篇章

此次“六個一”收心會的召開，不僅為公司復工復產筑牢了安全防線，更凝聚了全體員工的奮斗力量。2026年，順力智能將以更堅定的決心、更扎實的舉措，深耕智能物流裝備領域，持續提升產品質量和服務水平，為客戶創造更大價值，為行業發展貢獻更多力量！讓我們攜手并進，以安全護航發展，以奮斗書寫新篇！