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美國與以色列發(fā)動了對伊朗的戰(zhàn)爭，不過在這之前，自稱戰(zhàn)爭部的美國國防部已經(jīng)和美國頭部AI公司Anthropic打了幾周的口水仗。

就在美國開始以解放伊朗為目的的轟炸伊朗行動前24小時，特朗普與美國國防部長先后宣布美國政府將中止使用Anthropic的服務，并將其列為供應鏈風險，要求所有政府承包商不得使用Anthropic。

美國國防部與Anthropic的爭執(zhí)焦點是后者希望保留AI模型的兩條安全紅線：一，不用于對美國國民的大規(guī)模監(jiān)視；二，不用于全自動殺傷性武器，即不能單獨讓AI發(fā)動攻擊。美國國防部似乎是認為現(xiàn)有法律、國防部條文已經(jīng)對這兩方面有限制，不需要再提出。

美國國防部對Anthropic的指責非常有意思，一方面，它宣稱自己會遵守法律，進而不會對美國人做大規(guī)模監(jiān)視，也不會讓AI單獨決定攻擊，但另一方面，它指責要求明確這兩點原則的Anthropic是在限制美軍。

如果這兩條本就是軍方自稱遵守的禁區(qū)，那么被企業(yè)寫入合作條款，又何來“限制”之說？

邏輯上似乎不太說得通。

當然，在能違規(guī)使用聊天軟件泄密軍事計劃的優(yōu)秀國防部長Peter Hegseth領導下，如今美國國防部是只會重復要培養(yǎng)戰(zhàn)斗能力的復讀機，邏輯可能屬于woke或DEI的范疇，需要廢除。

然而，被特朗普與Hegseth指責是極左，美國政府會用更好的AI后，Anthropic的Claude卻在蘋果應用下載中排名飆升：

成了僅次于ChatGPT的二號最受歡迎免費應用。

這或許只是市場對爭議的短期反應。但對Anthropic而言，更關鍵的收益可能并不在下載量，而在品牌定位。

Anthropic由一批對OpenAI在AI風險治理上態(tài)度不滿的前員工創(chuàng)立，其CEO Dario Amodei，幾乎是硅谷頭部AI企業(yè)領導人中最頻繁公開談論“AI潛在風險”的一位。

近兩年Anthropic發(fā)展迅速，一方面是它開發(fā)的Claude確實功能強大，另一方面，他樹立的關注AI風險形象，形成了與其他競爭對手的差異化定位，保持了內部穩(wěn)定。

很多華人語境中更強調技術本身，對企業(yè)文化、理念定位常抱有某種不屑。但現(xiàn)實是，在高科技產(chǎn)業(yè)，理念并非虛飾，而是人才與方向的凝聚器。

參考20多年前微軟。21世紀初，微軟如日中天，但在美國政府的反壟斷訴訟中，這家曾被認為最具創(chuàng)造力的公司，成了用各種不正當手段打壓競爭者，阻礙創(chuàng)新的反派。此后，盡管微軟仍然規(guī)模龐大，卻不再有銳氣。移動操作系統(tǒng)、智能手機、平板電腦，每一個新風口都被對手蘋果、谷歌等對手占領。

是微軟沒有技術能力或足夠的資本在這些方向上突破嗎？顯然不是。可是想突破的人不會去微軟，在微軟的人也不認為自己可以去創(chuàng)新。這就是高科技公司失去文化理念的后果。

同樣的情況可能也正在Meta身上發(fā)生。扎克伯格不計成本地給Meta的AI部門燒錢，動輒上億美元的薪資聘請高人，但有競爭力的大模型連個影子都沒有，大規(guī)模宮斗倒是先演了起來。

而美國國防部這次與Anthropic劃清界限還趕上了一個特別好的時間節(jié)點：剛把Anthropic拉黑，美國就開始了一場連原委都說不清楚的戰(zhàn)爭。

自從特朗普上臺以來，似乎有一種只要不出動地面部隊，在美國國內就沒有政治、輿論風險的理念，以史無前例的熱情試圖顛覆敵對國家政權。

但在過去25年里，美國在三個地方做過顛覆政權的努力，阿富汗，伊拉克，利比亞，每次都成功顛覆政權，但每一次又都以災難收尾。

當然，那三次至少在動手前，美國還能給出一些基本的戰(zhàn)爭理由，如今連這一步都省略了。

戰(zhàn)爭打響后沒多久，已經(jīng)有美、以軍隊炸了伊朗一所女子小學的消息傳出：

在一場大部分美國民眾不支持，也存在巨大風險的戰(zhàn)爭出現(xiàn)前，Anthropic精準下車。雖然可能此前國防部的2億合同不保，但至少這種炸學校的事，也和自己徹底沒了牽連。

而剛剛宣布和國防部達成合作的Sam Altman，大概要在OpenAI未來的員工會議上好好解釋，與一個自稱戰(zhàn)爭部的國防部合作，到底是什么意思。考慮到扎克伯格炒作起來的AI人才薪資，走幾個員工，損失就能趕上戰(zhàn)爭部的合同了。

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參考資料

https://www.cbsnews.com/news/pentagon-anthropic-dario-amodei-cbs-news-interview-exclusive/

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