有些人可能會覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己有意見，可能會采取猛烈批評的方式，讓你飽受壓力，其實(shí)猛烈批評是最沒有含金量的打壓手段，對老實(shí)人可能還有點(diǎn)用，對有點(diǎn)心機(jī)的人基本沒太大作用，反而會激發(fā)對抗，使得事態(tài)變得復(fù)雜，對領(lǐng)導(dǎo)來說，這算是一步臭棋。

領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬，最狠的招數(shù)，從來都不是猛烈批評，而是這三個(gè)。這三個(gè)招數(shù)比起簡單粗暴的猛烈批評，效果要有效得多，很多人就是在這種打壓之下，受不了離職的。

第一，給你樹敵

很多人對打壓的認(rèn)知，僅限于領(lǐng)導(dǎo)單方面的施壓，比如批評和貶低，以及對工作要求過高等，其實(shí)這是很局限的認(rèn)知，因?yàn)橛行┐驂?，領(lǐng)導(dǎo)并不會明著來，而且也不用他親自出手。

領(lǐng)導(dǎo)會一邊突出你的工作表現(xiàn)，一邊貶低他人，來給你樹敵，他們不會記恨領(lǐng)導(dǎo)，只會恨你，他們會把領(lǐng)導(dǎo)對他們的貶低全部記在你身上，認(rèn)為是你讓他們蒙羞，讓他們沒有面子。

領(lǐng)導(dǎo)這一招厲害就厲害在，他自己可以抽身離開，不被你們?nèi)魏我环接浐蓿銈兌荚诰种?，而他卻在局外。

你以為你得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可實(shí)際上卻得不到他對你的任何支持，但與此同時(shí)，你卻要承受同事對你的集體排擠，以及找你的麻煩，到你走的那一天，你還不知道其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)搞的鬼呢。

第二，轉(zhuǎn)移矛盾

領(lǐng)導(dǎo)想要讓你過得不舒服，其實(shí)是蠻簡單的事情，而且他還不用親自出馬來整你，只需要把你和不對付的人綁在一起，就能讓你受不了。

領(lǐng)導(dǎo)說要完成一個(gè)項(xiàng)目，然后讓和你有矛盾的人擔(dān)任項(xiàng)目組長，而你擔(dān)任組員，這樣就能夠把領(lǐng)導(dǎo)和你的矛盾，轉(zhuǎn)移到你和有矛盾的人身上。

可以想象得到，你和有矛盾的人一定會因?yàn)楣ぷ骰鸹ㄋ臑R，而且在領(lǐng)導(dǎo)的指使下，那個(gè)人也會故意找你的茬，對你負(fù)責(zé)的工作挑三揀四，在這種工作氛圍下，你又能忍多久呢？

領(lǐng)導(dǎo)的這一招可謂是惡毒至極，一方面讓和你有矛盾的人擔(dān)任你的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)，讓你感到不忿；另一方面你們在工作中經(jīng)常鬧得不愉快，領(lǐng)導(dǎo)再拉偏架，讓你更加失意，雙重打擊之下，你很快就會覺得再干下去很沒意思，想要走人了。

第三，干不對口

一個(gè)人的發(fā)展有賴于在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的深耕，你在某個(gè)專業(yè)方向已經(jīng)工作了很多年了，正是要出成果的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)卻突然以工作需要為理由，讓你去負(fù)責(zé)與你專業(yè)方向不一樣的工作，還說是臨時(shí)借調(diào)，等忙完了這段，就讓你回來。

而且領(lǐng)導(dǎo)也再三和你說，工作不能只盯在一個(gè)專業(yè)方向，要多元化發(fā)展，這也是為了你好，你乍聽之下也深以為是，還很樂意地接受了安排，卻不知道這根本就是一個(gè)陷阱。

等你去那邊干了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)專業(yè)不對口，干啥啥不順，想要回來，領(lǐng)導(dǎo)卻說你的工作目前有人在負(fù)責(zé)了，讓你先干著，等安排好了再讓你回來。這時(shí)候你才知道，原來這一切都是領(lǐng)導(dǎo)的陰謀，可是你已經(jīng)回不去了。